المنهجيات المتطورة في إدارة الموارد البشرية

المقدمة

المعرفة هي بوابة للمشاركة الفعّالة، ومن هذا المنطلق تم تصميم هذه الدورة لبناء وعي المشاركين وتعزيز معرفتهم بالمهام الرئيسية لقسم الموارد البشرية الحديث. تقدم هذه الدورة المعارف الأساسية وأحدث التوجهات ومفاتيح العمل الفعّال في مجال الموارد البشرية. سواء كنت ترغب في تعزيز معرفتك الحالية أو تطمح للعمل في مجال الموارد البشرية أو كشريك أعمال، فإن هذه الدورة مصممة لتلبية احتياجاتك.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• شرح المهام الرئيسية لإدارة الموارد البشرية (HRM).
• توضيح الأدوار الجديدة لإدارة الموارد البشرية الحديثة.
• فهم مبادئ مهام الاستقطاب والاختيار، والخطوات الأساسية في جذب وتوظيف المرشحين المناسبين.
• وصف الخطوات المختلفة في دورة التدريب والتطوير.
• شرح أدوار ومسؤوليات إدارة الموارد البشرية في تصميم وتنفيذ نظام إدارة الأداء.
• فهم نظام إدارة التعويضات المتكامل.

منهجية الدورة

تركز منهجية دورة "المنهجيات المتطورة في إدارة الموارد البشرية" على استعراض وتطبيق أحدث الأساليب والتقنيات في مجال إدارة الموارد البشرية. يتم تسليط الضوء على كيفية تبني المنهجيات الحديثة التي تساهم في تحسين كفاءة إدارة الموارد البشرية وتعزيز تجربة الموظفين داخل المؤسسة. تتناول الدورة استراتيجيات متقدمة في التوظيف، تطوير المواهب، وإدارة الأداء، بالإضافة إلى كيفية تطبيق التحول الرقمي في العمليات اليومية لإدارة الموارد البشرية. تعتمد الدورة على المحاضرات التفاعلية ودراسات الحالة العملية، مما يمنح المشاركين القدرة على تطبيق هذه المنهجيات المتطورة بفعالية لتحقيق أهداف مؤسساتهم وتعزيز قدرتها التنافسية.

محاور الدورة

الوحدة الأولى، إدارة الموارد البشرية:

• تعريف وأهداف إدارة الموارد البشرية
• المهام الرئيسية للموارد البشرية
• خصائص إدارة الموارد البشرية الفعالة
• أدوار الموارد البشرية الجديدة: شريك عمل الموارد البشرية
• أمثلة عن هياكل تنظيمية لإدارة الموارد البشرية

الوحدة الثانية، إدارة الموارد البشرية القائمة على الكفاءات:

• نظرة شاملة عن نظرية الكفاءات
• أنواع الكفاءات
• أهمية الكفاءات
• أمثلة على أطر عمل الكفاءات

الوحدة الثالثة، الاستقطاب والاختيار:

• الاستقطاب مقابل الاختيار
• تحديد المتطلبات وجذب المرشحين المؤهلين
• أحدث الاتجاهات للاستعانة بمصادر خارجية
• أنواع التقييم
• موثوقية منهجيات التقييم
• أنواع المقابلات
• هيكلة المقابلة القائمة على الكفاءة
• قرار الاختيار

الوحدة الرابعة، التدريب والتطوير:

• تحديد الاحتياجات التدريبية
• تصميم وتقديم التدريب
• تطوير وتقييم أهداف التدريب ذات الصلة
• مصفوفات التدريب
• فعالية طرق التدريب: المعايير الدولية
• تقييم فعالية التدريب

الوحدة الخامسة، إدارة الأداء:

• دورة إدارة الأداء
• المكونات الرئيسية لإدارة الأداء
• إدارة الأداء مقابل تقييم الأداء
• الإدارة بالأهداف
• وضع نظام إدارة الأداء القائم على الكفاءات
• إدارة المواهب والإحلال الوظيفي

الوحدة السادسة، التعويضات والمزايا:

• التحليل الوظيفي
• مكونات التعويضات والمزايا
• نظام شامل لإدارة التعويضات
• التقييم الوظيفي: ضمان "المطابقة الداخلية"
• نظام عامل النقاط للتقييم الوظيفي في ميرك
• تقارير الرواتب: ضمان "المطابقة الخارجية"
• القوى المؤثرة على التعويضات والمزايا

الوحدة السابعة، فرص العمل في الموارد البشرية:

• أخصائي الموارد البشرية مقابل مسؤول الموارد البشرية العام، المميزات والعيوب
• المؤهلات الأكاديمية مقابل المؤهلات المهنية