إدارة المزايا والتعويضات: المهارات الاحترافية للأخصائيين

المقدمة

تُعد التعويضات والمزايا من أهم المحطات ليس فقط للمنظمات، ولكن أيضًا للموظفين. إنشاء وإدارة بنية المكافآت يمثل ركيزة أساسية في قسم الموارد البشرية، وتصميم حزمة المزايا والتعويضات الصحيحة هو أمر بالغ الأهمية لتحقيق أهداف الأعمال. يساعد هذا البرنامج خبراء الموارد البشرية على فهم الاتجاهات العالمية في مجال التعويضات والمزايا، وتمكينهم من ربط الأجر بالأداء لتحسين التخطيط وزيادة فعالية الأعمال. ستزود هذه الدورة التدريبية المتميزة والإبداعية المشاركين بالمهارات اللازمة لتطبيق أنظمة تعويضات ومزايا متقدمة، التي من شأنها جذب الموظفين، والحفاظ عليهم، وتحفيزهم. سيتم استخدام دراسات حالة مفصلة وأحدث الأبحاث لشرح استراتيجيات التعويض والمزايا من المنظورات الإدارية، الاستراتيجية، والبشرية.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم وظيفة التعويضات بشكل واضح وتحديد أهميتها في تحقيق الأهداف العامة لإدارة الموارد البشرية.
• التعرف على أساسيات تصميم نظام شامل للتعويضات.
• شرح فوائد تقييم الوظائف واختيار النظام المناسب للتعويضات.
• تقييم وتقديم المشورة بشأن الممارسات الإقليمية للتعويضات.
• توضيح الخطوات الرئيسية في استبيان التعويضات والإجابة على الأسئلة المتعلقة بأهمية مطابقة الوظائف لنجاح أي استبيان للتعويضات.

منهجية الدورة

تركز منهجية دورة "إدارة المزايا والتعويضات: المهارات الاحترافية للأخصائيين" على تقديم المعرفة والمهارات اللازمة لإدارة أنظمة المزايا والتعويضات بطريقة احترافية تلبي احتياجات الموظفين وتعزز من رضاهم وولائهم. يتم استعراض استراتيجيات تصميم وتطبيق حزم المزايا والتعويضات، بما في ذلك الرواتب، الحوافز، والمكافآت، بالإضافة إلى كيفية مواءمتها مع أهداف المؤسسة ومعايير السوق. كما تتناول الدورة أهمية تحليل التكلفة والعائد لضمان تحقيق التوازن بين مصالح الموظفين والموازنة المؤسسية. تعتمد الدورة على المحاضرات التفاعلية، وتحليل دراسات الحالة العملية، مما يمكّن المشاركين من تطوير مهاراتهم في إدارة المزايا والتعويضات بشكل يساهم في جذب واستبقاء الكفاءات وتحقيق الاستقرار المؤسسي.

محاور الدورة

الوحدة الأولى، إدارة التعويضات:

• أهداف التعويضات
• التعويض الشامل
• التعويض المباشر وغير المباشر
• موازنة مكونات التعويضات
• دورة التعويضات والمزايا
• التناسق الداخلي
• التناسق الخارجي
• التسلسل الهرمي للاحتياجات والتعويضات

الوحدة الثانية، التحليل الوظيفي والوصف الوظيفي:

• استخدامات الوصف الوظيفي
• توضيح التحليل الوظيفي
• إجراء عملية التحليل الوظيفي
• إجراء مقابلة التحليل الوظيفي بشكل صحيح
• شرح الوصف الوظيفي النموذجي
• التحليل الوظيفي

الوحدة الثالثة، التقييم الوظيفي:

• تعريف التقييم الوظيفي
• نظم التقييم الوظيفي
• مقدمة حول نظام ميرك
• شرح نظام ميرك للتقييم الوظيفي
• مقدمة حول نظام Hay
• الدرجات الوظيفة
• مصادر الخطأ في عملية التقييم الوظيفي

الوحدة الرابعة، نظم التعويضات:

• أهداف التعويض
• القرارات الواجب اتخاذها
• تصميم هياكل الرواتب الأساسية
• البدلات المعروضة
• هيكلة برامج المزايا
• اعتبارات هامة في التعويضات
• إدارة برامج التعويضات الخاصة بك

الوحدة الخامسة، التعويضات التنافسية:

• البقاء في صدارة المنافسة
• تصميم وتنفيذ الاستبيانات المتعلقة بالتعويضات
• الطرق الأربعة الأساسية لإجراء الاستبيانات
• البيانات المتطلبة
• أمور متعلقة بتنفيذ التغيير

الوحدة السادسة، المكافآت المبنية على الأداء:

• تعريف إدارة الأداء (PM)
• أهداف إدارة الأداء
• نظم إدارة الأداء الحالية والسائدة
• مكافأة الأداء
• مكافأة السلوكيات الصحيحة والنتائج
• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)