إدارة الرواتب والمزايا: تحسين هيكل التعويضات بفعالية (10 أيام)

المقدمة:

إدارة الرواتب والمزايا تُعد من العناصر الحيوية في إدارة الموارد البشرية، حيث تلعب دوراً محورياً في جذب المواهب والاحتفاظ بها وتحفيزها. هيكل التعويضات الفعّال لا يقتصر فقط على تلبية الاحتياجات المالية للموظفين، بل يعكس أيضاً قيم المؤسسة ويساهم في تحقيق أهدافها الاستراتيجية. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالأدوات والمعرفة اللازمة لتحسين هيكل التعويضات بشكل فعّال، بما يضمن تحقيق التوازن بين احتياجات الموظفين وأهداف المؤسسة.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• فهم مفهوم إدارة الرواتب والمزايا وأهميتها في إدارة الموارد البشرية.
• تطبيق منهجيات فعّالة لتصميم هيكل تعويضات متوازن.
• تحليل احتياجات الموظفين وتوقعاتهم فيما يتعلق بالرواتب والمزايا.
• استخدام أدوات لتحسين عملية إدارة الرواتب والمزايا.
• فهم كيفية مواءمة هيكل التعويضات مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
• تحسين مهارات التفاوض مع الموظفين حول التعويضات.
• تطوير استراتيجيات لتعزيز الرضا الوظيفي والاحتفاظ بالمواهب.
• تحليل حالات واقعية لإدارة الرواتب والمزايا الناجحة.

منهجية الدورة:

تعتمد هذه الدورة على مزيج من المحاضرات النظرية والتدريبات العملية لضمان فهم المشاركين لمنهجيات إدارة الرواتب والمزايا. سيتم تقديم دراسات حالة واقعية لتحليل نجاح المؤسسات في إدارة التعويضات، بالإضافة إلى ورش عمل تفاعلية لتدريب المشاركين على تطبيق المنهجيات. كما سيتم استخدام تمارين لتحسين مهارات التحليل والتفاوض، مع التركيز على التطبيقات العملية في بيئة العمل.

محاور الدورة:

الوحدة الأولى: مقدمة في إدارة الرواتب والمزايا

• مفهوم إدارة الرواتب والمزايا وأهميتها.
• الفرق بين الرواتب والمزايا وأثرهما على الرضا الوظيفي.
• خصائص هيكل التعويضات الناجح.

الوحدة الثانية: تحليل احتياجات الموظفين

• كيفية تحديد احتياجات الموظفين وتوقعاتهم.
• استخدام البيانات والتحليلات في فهم توقعات الموظفين.
• دراسة حالات لتحليل احتياجات ناجح.

الوحدة الثالثة: تصميم هيكل تعويضات متوازن

• المنهجيات الشائعة في تصميم هيكل التعويضات.
• كيفية تحقيق التوازن بين الرواتب والمزايا.
• دراسة حالات لتصميم هياكل تعويضات ناجحة.

الوحدة الرابعة: تحسين عملية إدارة الرواتب والمزايا

• استراتيجيات لتحسين عملية إدارة الرواتب والمزايا.
• كيفية استخدام التكنولوجيا في إدارة التعويضات.
• دراسة حالات لعمليات إدارة ناجحة.

الوحدة الخامسة: مواءمة هيكل التعويضات مع الأهداف الاستراتيجية

• كيفية مواءمة هيكل التعويضات مع أهداف المؤسسة.
• استراتيجيات لتحقيق التوازن بين احتياجات الموظفين وأهداف المؤسسة.
• دراسة حالات لمواءمة ناجحة.

الوحدة السادسة: التفاوض مع الموظفين حول التعويضات

• مهارات التفاوض التي تعزز الرضا الوظيفي.
• كيفية التعامل مع طلبات الموظفين المتعلقة بالتعويضات.
• تمارين عملية لتحسين مهارات التفاوض.

الوحدة السابعة: تعزيز الرضا الوظيفي والاحتفاظ بالمواهب

• استراتيجيات لتعزيز الرضا الوظيفي من خلال التعويضات.
• كيفية استخدام المزايا غير المالية لتحفيز الموظفين.
• دراسة حالات لاحتفاظ ناجح بالمواهب.

الوحدة الثامنة: تحليل حالات واقعية

• تحليل نجاح المؤسسات في إدارة الرواتب والمزايا.
• استخلاص الدروس من حالات نجاح وفشل.
• مناقشة التحديات والحلول في إدارة التعويضات.

الوحدة التاسعة: التدريب العملي على إدارة الرواتب والمزايا

• تطبيق منهجيات إدارة الرواتب والمزايا في حالات عملية.
• محاكاة عمليات إدارة التعويضات.
• تقييم الأداء وتقديم الملاحظات.

الوحدة العاشرة: تطوير خطط عمل لإدارة الرواتب والمزايا

• كيفية وضع خطط عمل لتحسين هيكل التعويضات.
• استراتيجيات لتحقيق أهداف إدارة الرواتب والمزايا على المدى الطويل.
• تطوير خطط عمل شخصية لإدارة التعويضات.