تخطيط القوى العاملة: منهجيات فعالة لإدارة الموارد البشرية (10 أيام)

المقدمة:

تخطيط القوى العاملة يُعد أحد الركائز الأساسية لإدارة الموارد البشرية الفعّالة، حيث يساعد المؤسسات على تلبية احتياجاتها من المواهب والكفاءات بشكل استراتيجي. في ظل التغيرات السريعة في سوق العمل، أصبح التخطيط الفعّال للقوى العاملة ضرورةً لضمان استمرارية النجاح وتحقيق الأهداف المؤسسية. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمنهجيات والأدوات اللازمة لتخطيط القوى العاملة بشكل استراتيجي وفعّال، بما يضمن توافر المواهب المناسبة في الوقت والمكان المناسبين.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• فهم مفهوم تخطيط القوى العاملة وأهميته في إدارة الموارد البشرية.
• تطبيق منهجيات فعّالة لتخطيط القوى العاملة.
• تحليل احتياجات المؤسسة من المواهب والكفاءات.
• استخدام أدوات لتحسين عملية التوظيف والاحتفاظ بالمواهب.
• فهم كيفية مواءمة تخطيط القوى العاملة مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
• تحسين مهارات التنبؤ باحتياجات القوى العاملة المستقبلية.
• تطوير استراتيجيات لتعزيز تنمية المواهب داخل المؤسسة.
• تحليل حالات واقعية لتخطيط القوى العاملة الناجح.

منهجية الدورة:

تعتمد هذه الدورة على مزيج من المحاضرات النظرية والتدريبات العملية لضمان فهم المشاركين لمنهجيات تخطيط القوى العاملة. سيتم تقديم دراسات حالة واقعية لتحليل نجاح المؤسسات في تخطيط القوى العاملة، بالإضافة إلى ورش عمل تفاعلية لتدريب المشاركين على تطبيق المنهجيات. كما سيتم استخدام تمارين لتحسين مهارات التحليل والتنبؤ، مع التركيز على التطبيقات العملية في بيئة العمل.

محاور الدورة:

الوحدة الأولى: مقدمة في تخطيط القوى العاملة

• مفهوم تخطيط القوى العاملة وأهميته.
• الفرق بين تخطيط القوى العاملة التقليدي والاستراتيجي.
• خصائص تخطيط القوى العاملة الناجح.

الوحدة الثانية: تحليل احتياجات المؤسسة من المواهب

• كيفية تحديد احتياجات المؤسسة من المواهب والكفاءات.
• استخدام البيانات والتحليلات في تحديد الاحتياجات.
• دراسة حالات لتحليل احتياجات ناجح.

الوحدة الثالثة: منهجيات تخطيط القوى العاملة

• المنهجيات الشائعة في تخطيط القوى العاملة (مثل تحليل الفجوات، التنبؤ بالطلب).
• كيفية تطبيق هذه المنهجيات في المؤسسات.
• دراسة حالات لتطبيق منهجيات ناجحة.

الوحدة الرابعة: تحسين عملية التوظيف والاحتفاظ بالمواهب

• استراتيجيات لجذب المواهب المناسبة.
• كيفية تحسين عملية الاحتفاظ بالمواهب داخل المؤسسة.
• دراسة حالات لعمليات توظيف واحتفاظ ناجحة.

الوحدة الخامسة: مواءمة تخطيط القوى العاملة مع الأهداف الاستراتيجية

• كيفية مواءمة تخطيط القوى العاملة مع أهداف المؤسسة.
• استراتيجيات لتحقيق التوازن بين الاحتياجات الحالية والمستقبلية.
• دراسة حالات لمواءمة ناجحة.

الوحدة السادسة: التنبؤ باحتياجات القوى العاملة المستقبلية

• كيفية استخدام البيانات والتحليلات للتنبؤ بالاحتياجات المستقبلية.
• استراتيجيات للتعامل مع التغيرات في سوق العمل.
• دراسة حالات للتنبؤ الناجح.

الوحدة السابعة: تنمية المواهب داخل المؤسسة

• استراتيجيات لتعزيز تنمية المواهب والكفاءات.
• كيفية إنشاء خطط تطوير فردية للموظفين.
• دراسة حالات لتنمية مواهب ناجحة.

الوحدة الثامنة: تحليل حالات واقعية

• تحليل نجاح المؤسسات في تخطيط القوى العاملة.
• استخلاص الدروس من حالات نجاح وفشل.
• مناقشة التحديات والحلول في تخطيط القوى العاملة.

الوحدة التاسعة: التدريب العملي على تخطيط القوى العاملة

• تطبيق منهجيات تخطيط القوى العاملة في حالات عملية.
• محاكاة عمليات تخطيط القوى العاملة.
• تقييم الأداء وتقديم الملاحظات.

الوحدة العاشرة: تطوير خطط عمل لتخطيط القوى العاملة

• كيفية وضع خطط عمل لتخطيط القوى العاملة.
• استراتيجيات لتحقيق أهداف تخطيط القوى العاملة على المدى الطويل.
• تطوير خطط عمل شخصية لتخطيط القوى العاملة.