الإدارة الاستراتيجية والتخطيط الفعال في المستشفيات

المقدمة

تم تصميم هذا البرنامج التدريبي لتزويد القادة في المستشفيات والمؤسسات الصحية بالمهارات والكفاءات اللازمة لمواجهة التحديات الاقتصادية العالمية المتزايدة. 

يهدف البرنامج إلى الارتقاء بمستوى القيادة إلى آفاق جديدة من التفكير والتأثير، من خلال التركيز على الأنماط الحديثة في القيادة المؤسسية الشاملة. 

هذا البرنامج يضع القادة في موقع يمكنهم من التكيف مع المتغيرات السريعة وتحقيق تأثير إيجابي في مؤسساتهم.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تقييم قدراتهم القيادية الشخصية ومقارنتها مع قادة عالميين.
• التأثير على ثقافة المؤسسة من خلال تعزيز التفاعل ومشاركة الموظفين.
• تطبيق المهارات التنفيذية الحاسمة عبر مجموعة واسعة من المسؤوليات.
• تقييم اختلالات العمل واستغلال الفرص المتاحة للحفاظ على الميزة التنافسية.
• وضع جدول أعمال تنفيذي يهدف إلى رفع مستويات الأداء على المستويين الشخصي والمهني.

منهجية الدورة

في دورة "الإدارة الاستراتيجية والتخطيط الفعال في المستشفيات"، يتم التركيز على تطوير استراتيجيات طويلة الأمد لتحسين الأداء والفعالية في المؤسسات الصحية. 

تبدأ الدورة بتعريف المشاركين بأساسيات الإدارة الاستراتيجية، بما في ذلك تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمستشفى وتحديد الأهداف الاستراتيجية. 

تركز الدورة على كيفية وضع خطط استراتيجية متكاملة، وتطوير استراتيجيات للتعامل مع التحديات والفرص. 

يشمل المنهج أيضاً استراتيجيات تنفيذ ومراقبة الأداء، بما في ذلك كيفية قياس النجاح وتقييم التقدم. 

يتم تقديم أدوات وتقنيات عملية لتحليل البيانات وإعداد خطط العمل، مع أمثلة تطبيقية لدعم تحقيق الأهداف الاستراتيجية وضمان التحسين المستمر في المستشفيات.

محاور الدورة

الوحدة الأولى، المدير "من المنظور الداخلي":

• حول منظور القيادة
• كفاءات القائد
• الكفاءات السلوكية
• الكفاءات الوظيفية
• مستويات القيادة
• مناقشة حول المستوى الخامس في القيادة "تيم كولينز"
• مناقشة حول أساليب القيادة للتنفيذيين
• أخلاقيات القيادة
• تفسير الأخلاقيات
• ممارسة الأخلاقيات
• بناء إطار أخلاقي
• عقلية القيادة والوعي الذاتي

الوحدة الثانية، المدير التنفيذي "من المنظور الخارجي":

• وجهة نظرالإدارة العليا
• إشراك المؤسسة
• التأثير على الثقافة
• بناء الهيكل
• إشراك الموظفين
• التفاعل مع السوق
• التعامل مع وقائع السوق الجديدة
• فهم المستهلك الجديد
• بناء الشراكات والتحالفات
• أهمية التعاون
• التعامل مع المنافسة

الوحدة الثالثة، المدير التنفيذي "من الاستراتيجية إلى بناء القيمة":

• الذكاء الاستراتيجي
• قيادة البراعة التشغيلية
• معرفة أداءك بالأرقام "من أين ستبدأ"
• التمكن من وضع التوقعات الصحيحة لمستقبل الأعمال
• مراجعة البيانات المالية الرئيسية
• مراجعة التدابير ومؤشرات الأداء الرئيسية "التركيز على الجوانب المهمة للموظف"
• تحسين مهارتك في اتخاذ القرارات في المواقف المهنية الصعبة
• القيمة المضافة: ثلاث طرق يجب أن يعرفها التنفيذيون في دول مجلس التعاون الخليجي
• طريقة كلايتون كريستنسن

الوحدة الرابعة، المدير التنفيذي "التعامل مع متغيرات السوق":

• من التغيير المتقطع إلى الاضطرابات المستمرة - قانون التحول الدائم
• تحدي التنفيذيين: تحقيق التوازن بين الاستقرار والمرونة
• البراعة والمهارة في جميع أنحاء المؤسسة
• إدارة المخاطر والتفكير بالبدائل

الوحدة الخامسة، جدول أعمال المدير التنفيذي:

• الأشياء الخمسة التي يجب عليك القيام بها بشكل دائم
• العناصر الأربعة الإستراتيجية التي يجب أن تكون على جدول أعمالك الخاص
• الإرشاد والتدريب وتوطيد العلاقات المهنية
• التطوير الذاتي والصحة الشخصية