التوظيف الأمثل لكوادر الرعاية الصحية والمستشفيات

المقدمة

في هذا البرنامج التدريبي، ستتعرف على 152 تخصصًا طبيًا وعشرات التخصصات الفرعية المتداخلة، مما سيمكنك من توظيف الطبيب الذي يلبي احتياجات مؤسستك بدقة. 

سنستكشف 63 طريقة فعالة للعثور على الأطباء المناسبين تمامًا لمؤسستك. 

كما سنتعلم كيفية استخدام أدوات وسائل الإعلام الاجتماعية بفعالية كبيرة لاستقطاب الأطباء، من خلال موارد مجانية مثل "Facebook"، و"LinkedIn"، و"YouTube" لتحقيق نتائج استثنائية. 

بالإضافة إلى ذلك، سنقدم لك نصائح تسويقية مجربة لموقعك الإلكتروني والبريد الإلكتروني ووسائل التواصل الاجتماعي والإعلانات والبريد المباشر.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم عملية التوظيف والحفاظ على الموظفين.
• إدراك الفروقات بين توظيف الأطباء المحليين والممارسين الدوليين.
• البحث عن أفضل المرشحين وبناء قواعد بيانات فعالة.
• إجراء تصفيات وفحص شامل للمرشحين.
• التحقق العميق من خلفية الموظفين.
• تطبيق استراتيجيات الموارد البشرية الفعالة.
• معرفة معايير التحقق من خلفية المرشحين ومعايير إجراء المقابلات.
• استخدام وسائل الإعلام الاجتماعية للحصول على أفضل مصادر للأطباء.
• وضع برنامج توظيف تشغيلي فعال.
• إنشاء ميزانية توظيف دقيقة.
• فهم الغرض من التوظيف والاحتفاظ بالكوادر الطبية المؤهلة والمنتجة.

منهجية الدورة

في دورة "التوظيف الأمثل لكوادر الرعاية الصحية والمستشفيات"، يتم التركيز على استراتيجيات جذب وتوظيف وتطوير الكوادر الطبية المؤهلة لضمان تقديم رعاية صحية عالية الجودة. 

تبدأ الدورة بتعريف المشاركين بمفاهيم أساسية في التوظيف، بما في ذلك تطوير استراتيجيات جذب الكفاءات، وإجراءات الاختيار، وتقييم المهارات والخبرات اللازمة. 

تركز الدورة على تحسين عمليات التوظيف من خلال استخدام أدوات التقييم المناسبة، وتحديد الاحتياجات الفعلية للمستشفى، والتأكد من ملاءمة المرشحين للوظائف. 

يشمل المنهج أيضاً استراتيجيات لتعزيز الاحتفاظ بالموظفين، وتوفير التدريب والتطوير المستمر، وبناء بيئة عمل تدعم الأداء العالي والابتكار. 

يتم تقديم أدوات وتقنيات عملية لدعم التوظيف الفعّال، مع تقديم نماذج وأمثلة لدعم تحقيق التوظيف الأمثل في مؤسسات الرعاية الصحية.

محاور الدورة

الوحدة الأولى، فهم عملية التوظيف والحفاظ على الموظفين:

• التطورات في تقنيات التوظيف والاستبقاء والأتمتة -التفكير خارج الصندوق-
• الاختلافات في توظيف الأطباء المحليين مقابل الأطباء الممارسين
• التوظيف لمجموعة مقابل التوظيف الفردي
• التوظيف في المناطق الريفية مقابل التوظيف في المناطق الحضرية
• D.O.s vs. M.D.s
• مساعدو الأطباء والممرضين والممرضات
• ممرضة التخدير والقابلات الممرضات

الوحدة الثانية، البحث عن أفضل المرشحين وبناء قواعد البيانات الخاصة بك:

• استراتيجيات التعويض لتحقيق التميز التشغيلي
• كلية الطب، الإقامة، الزمالة والتخصص
• التصفيات وفحص المرشحين
• التحقق العميق لخلفية الموظفين

الوحدة الثالثة، تطبيق الموارد البشرية:

• معايير التحقق عن خلفية المرشح ومعايير المقابلة
• وسائل الاعلام الاجتماعية للحصول على مصادر للأطباء
• زيارة الموقع: جانب المبيعات اجعلها استثنائية! / اعرض وتكلم
• أفكار الإعلان، وتطوير العرض وتوقيع الصفقة
• تخطيط القوى العاملة للأطباء (خطة تحليل احتياجات الأطباء أو خطة تطوير الطاقم الطبي)
• الاستقبال والتوعية عند التوظيف والاحتفاظ الناجح

الوحدة الرابعة، وضع برنامج التوظيف التشغيلي الخاص بك:

• مشاكل توظيف الطبيب القانونية وسياسات التوظيف
• نصائح التسويق المرئي لموقع الويب الخاص بك؛ البريد الإلكتروني، وسائل التواصل الاجتماعي، الإعلان، البريد المباشر والمزيد!
• عقود توظيف الأطباء - شاملة وقانونية وعادلة؛ الضمانات مراجعة / إظهار وإخبار
• إنشاء ميزانية التوظيف الخاصة بك
• محاذاة المستشفى مع الطبيب

الوحدة الخامسة، الغرض من التوظيف: الاحتفاظ بالكوادر الطبية المؤهلة والمنتجة:

• نموذج لخطة حملة التوظيف (من يفعل ماذا؟ ومتى؟ وكم تكلف؟)
• خطة عملك عندما تعود للعمل

الوحدة السادسة، متابعة المسؤوليات اليومية المتعلقة بإدارة المنشأة وفهم الأدوار المتعلقة باتخاذ القرارات:

• متابعة المسؤوليات اليومية المتعلقة بإدارة المنشأة وإجراءات السلامة والعمليات والخدمات العامة
• فهم الأدوار المتعلقة باتخاذ القرارات، والإشراف على رعاية المرضى، إعداد الموازنات والمحاسبة، والتسويق، والقيادة، والتي تؤثر على السياسات المرتبطة بالتطوير التقني في المستشفى
• التعرف على الوظائف التي تلعب دور الوسيط بين الأهداف والاستراتيجيات والأنشطة اليومية