تصميم وإدارة نظم التعويضات والمزايا الوظيفية بفعالية

المقدمة

تُعد التعويضات والمزايا من أهم المحاور ليس فقط للمنظمات ولكن أيضًا للموظفين. إنشاء وإدارة بنية المكافآت يشكل إحدى الركائز الأساسية لقسم الموارد البشرية، ويُعد تصميم حزمة المزايا والتعويضات الصحيحة أمرًا بالغ الأهمية لتحقيق أهداف الأعمال. يساعد هذا البرنامج خبراء الموارد البشرية على فهم الاتجاهات العالمية في التعويضات والمزايا، وتمكينهم من ربط الأجر بالأداء لتحسين التخطيط. ستزود هذه الدورة التدريبية المتميزة المشاركين بالمهارات اللازمة لزيادة أداء الأعمال والفعالية من خلال تطبيق أنظمة تعويضات ومزايا متقدمة تجذب الموظفين وتحافظ عليهم وتحفزهم. سيتم استخدام دراسات حالة مفصلة وأحدث الأبحاث لشرح استراتيجيات التعويض والمزايا من المنظورات الإدارية والاستراتيجية والبشرية.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم وظيفة التعويضات بوضوح وتحديد أهميتها في تحقيق الأهداف العامة لإدارة الموارد البشرية.
• التعرف على أساسيات تصميم نظام شامل للتعويضات.
• شرح فوائد تقييم الوظائف واختيار النظام المناسب للتعويضات.
• تقييم وتقديم المشورة بشأن الممارسات الإقليمية للتعويضات.
• ذكر الخطوات الرئيسية في استبيان التعويضات والإجابة على الأسئلة المتعلقة بأهمية مطابقة الوظائف لنجاح أي استبيان للتعويضات.

منهجية الدورة

في هذه الدورة، يتم التركيز على أسس تصميم وإدارة نظم التعويضات والمزايا الوظيفية التي تعزز من رضا الموظفين وتحفيزهم. يتم تقديم مبادئ تحديد الرواتب والمزايا بطريقة عادلة وفعالة، مع مراعاة الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. تهدف الدورة إلى تمكين المشاركين من تطوير سياسات تعويضات تنافسية تتماشى مع أفضل الممارسات العالمية، مع الحفاظ على التوازن بين تكلفة النظام وفوائده على الأداء الوظيفي والرضا العام.

محاور الدورة

الوحدة الأولى، إدارة التعويضات:

• أهداف التعويضات
• التعويض الشامل
• التعويض المباشر وغير المباشر
• موازنة مكونات التعويضات
• دورة التعويضات والمزايا
• التناسق الداخلي
• التناسق الخارجي
• التسلسل الهرمي للاحتياجات والتعويضات

الوحدة الثانية، التحليل الوظيفي والوصف الوظيفي:

• استخدامات الوصف الوظيفي
• توضيح التحليل الوظيفي
• إجراء عملية التحليل الوظيفي
• إجراء مقابلة التحليل الوظيفي بشكل صحيح
• شرح الوصف الوظيفي النموذجي
• التحليل الوظيفي

الوحدة الثالثة، التقييم الوظيفي:

• تعريف التقييم الوظيفي
• نظم التقييم الوظيفي
• مقدمة حول نظام ميرك
• شرح نظام ميرك للتقييم الوظيفي
• مقدمة حول نظام Hay
• الدرجات الوظيفة
• مصادر الخطأ في عملية التقييم الوظيفي

الوحدة الرابعة، نظم التعويضات:

• أهداف التعويض
• القرارات الواجب اتخاذها
• تصميم هياكل الرواتب الأساسية
• البدلات المعروضة
• هيكلة برامج المزايا
• اعتبارات هامة في التعويضات
• إدارة برامج التعويضات الخاصة بك

الوحدة الخامسة، التعويضات التنافسية:

• البقاء في صدارة المنافسة
• تصميم وتنفيذ الاستبيانات المتعلقة بالتعويضات
• الطرق الأربعة الأساسية لإجراء الاستبيانات
• البيانات المتطلبة
• أمور متعلقة بتنفيذ التغيير

الوحدة السادسة، المكافآت المبنية على الأداء:

• تعريف إدارة الأداء (PM)
• أهداف إدارة الأداء
• نظم إدارة الأداء الحالية والسائدة
• مكافأة الأداء
• مكافأة السلوكيات الصحيحة والنتائج
• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)