إدارة التغيير التنظيمي: تطوير الاستراتيجيات وتحقيق التحول الناجح (10 أيام)

المقدمة:

في عالم الأعمال سريع التغير، أصبحت إدارة التغيير التنظيمي مهارةً حاسمةً لضمان نجاح المؤسسات في التكيف مع التحديات الجديدة والاستفادة من الفرص المتاحة. التغيير التنظيمي لا يقتصر فقط على تعديل الهياكل أو العمليات، بل يتطلب تطوير استراتيجيات فعّالة لتحقيق التحول الناجح. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالأدوات والمهارات اللازمة لإدارة التغيير التنظيمي بشكل استراتيجي، وتحقيق التحول الناجح الذي يعزز قدرة المؤسسة على المنافسة والنمو.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• فهم مفهوم إدارة التغيير التنظيمي وأهميته في تحقيق النجاح المؤسسي.
• تطبيق استراتيجيات فعّالة لإدارة التغيير وتحقيق التحول.
• تطوير رؤية واضحة وقابلة للتحقيق لقيادة التغيير.
• تحسين مهارات التواصل لإيصال رسائل التغيير بشكل فعّال.
• فهم كيفية إدارة مقاومة التغيير والتعامل مع التحديات.
• تعزيز ثقافة التكيف والمرونة داخل المؤسسة.
• تطبيق منهجيات عملية لقيادة التغيير بنجاح.
• تحليل حالات واقعية لإدارة التغيير التنظيمي الناجح.

منهجية الدورة:

تعتمد هذه الدورة على مزيج من المحاضرات النظرية والتدريبات العملية لضمان فهم المشاركين لمبادئ إدارة التغيير التنظيمي وتطبيقاتها. سيتم تقديم دراسات حالة واقعية لتحليل نجاح المؤسسات في إدارة التغيير، بالإضافة إلى ورش عمل تفاعلية لتدريب المشاركين على تطوير استراتيجيات التغيير. كما سيتم استخدام تمارين لتحسين مهارات التواصل وإدارة المقاومة، مع التركيز على التطبيقات العملية في بيئة العمل.

محاور الدورة:

الوحدة الأولى: مقدمة في إدارة التغيير التنظيمي

• مفهوم إدارة التغيير التنظيمي وأهميته.
• الفرق بين التغيير التدريجي والتحول الجذري.
• خصائص التغيير التنظيمي الناجح.

الوحدة الثانية: تطوير استراتيجيات التغيير

• كيفية صياغة استراتيجيات فعّالة لإدارة التغيير.
• أهمية الرؤية الواضحة في قيادة التغيير.
• دراسة حالات لاستراتيجيات تغيير ناجحة.

الوحدة الثالثة: تحسين التواصل خلال التغيير

• مهارات التواصل التي تعزز قبول التغيير.
• كيفية إيصال رسائل التغيير بشكل فعّال.
• تمارين عملية لتحسين مهارات التواصل.

الوحدة الرابعة: إدارة مقاومة التغيير

• أسباب مقاومة التغيير وكيفية التعامل معها.
• استراتيجيات لتقليل مقاومة التغيير.
• دراسة حالات لإدارة ناجحة لمقاومة التغيير.

الوحدة الخامسة: تعزيز ثقافة التكيف والمرونة

• كيفية خلق بيئة تدعم التكيف مع التغيير.
• استراتيجيات لتعزيز المرونة داخل المؤسسة.
• دراسة حالات لمؤسسات نجحت في تعزيز الثقافة المرنة.

الوحدة السادسة: منهجيات عملية لقيادة التغيير

• خطوات قيادة التغيير بنجاح.
• كيفية تطبيق منهجيات مثل نموذج "كوتير" لإدارة التغيير.
• دراسة حالات لنجاح تطبيق منهجيات التغيير.

الوحدة السابعة: تحليل حالات واقعية

• تحليل نجاح المؤسسات في إدارة التغيير التنظيمي.
• استخلاص الدروس من حالات نجاح وفشل إدارة التغيير.
• مناقشة التحديات والحلول في قيادة التغيير.

الوحدة الثامنة: التدريب العملي على إدارة التغيير

• تطبيق مبادئ إدارة التغيير في حالات عملية.
• محاكاة قيادة فرق خلال مراحل التغيير.
• تقييم الأداء وتقديم الملاحظات.

الوحدة التاسعة: تطوير خطط عمل لقيادة التغيير

• كيفية وضع خطط عمل لقيادة التغيير بنجاح.
• استراتيجيات لتحقيق أهداف التغيير على المدى الطويل.
• تطوير خطط عمل شخصية لقيادة التغيير.

الوحدة العاشرة: مستقبل إدارة التغيير التنظيمي

• التطورات المستقبلية في إدارة التغيير.
• تأثير التكنولوجيا على إدارة التغيير.
• كيفية الاستعداد للتغيرات المستقبلية في بيئة العمل.