أساسيات الحوكمة والإدارة الرشيدة

مقدمة الدورة

تم تصميم هذه الدورة لتزويد المشاركين بالمعرفة الأساسية حول الحوكمة والإدارة الرشيدة، والتي تُعد من الركائز الأساسية لضمان الشفافية والمساءلة والكفاءة في المؤسسات. تساعد الحوكمة الجيدة على تحقيق التوازن بين مختلف أصحاب المصلحة وتعزيز الأداء المؤسسي بما يتماشى مع القوانين والمعايير الدولية.

تركز هذه الدورة على المفاهيم الأساسية للحوكمة، وأهميتها في المؤسسات، والمبادئ الرئيسية للإدارة الرشيدة، بالإضافة إلى استراتيجيات تعزيز الامتثال والشفافية، وتحقيق الأداء الفعّال في بيئات العمل المختلفة.

أهداف الدورة

في نهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم مفهوم الحوكمة وأهميتها في تعزيز الشفافية والمساءلة المؤسسية.
• التعرف على المبادئ الأساسية للإدارة الرشيدة ودورها في تحسين الأداء المؤسسي.
• تطبيق استراتيجيات فعّالة لتعزيز الامتثال باللوائح والقوانين.
• تطوير آليات فعالة لاتخاذ القرارات وتحقيق الأهداف المؤسسية بكفاءة.
• التعرف على معايير الحوكمة العالمية وأفضل الممارسات في تطبيقها.
• تحسين آليات إدارة المخاطر وتعزيز الرقابة الداخلية في المؤسسات.
• تعزيز بيئة عمل قائمة على النزاهة والشفافية والحوكمة الرشيدة.

منهجية الدورة

تعتمد الدورة على مزيج من الجوانب النظرية والتطبيقية، حيث سيتم تقديم محتوى علمي متكامل حول الحوكمة والإدارة الرشيدة، يتبع ذلك تطبيقات عملية وورش عمل تفاعلية.

سيتم استخدام دراسات الحالة، والتحليل العملي لممارسات الحوكمة، وتمارين تقييم الأداء المؤسسي، بالإضافة إلى مناقشات تفاعلية لتعزيز الفهم العميق لمفاهيم الحوكمة.

محاور الدورة

الوحدة الأولى: مقدمة في الحوكمة والإدارة الرشيدة

• تعريف الحوكمة وأهميتها في المؤسسات.
• المبادئ الأساسية للحوكمة والإدارة الرشيدة.
• دور الحوكمة في تعزيز الأداء المؤسسي وتحقيق الاستدامة.

الوحدة الثانية: الأطر والمعايير الدولية للحوكمة

• نظرة على معايير الحوكمة العالمية (OECD، COSO، وغيرها).
• مقارنة بين الحوكمة في القطاعات المختلفة (الحكومية، الخاصة، غير الربحية).
• دور الهيئات الرقابية في تعزيز الحوكمة.

الوحدة الثالثة: الشفافية والمساءلة في الحوكمة

• أهمية الشفافية في اتخاذ القرارات المؤسسية.
• آليات تعزيز المساءلة في المؤسسات.
• تطوير نظم رقابة داخلية فعّالة لضمان الامتثال.

الوحدة الرابعة: استراتيجيات اتخاذ القرار الفعّال

• مبادئ اتخاذ القرارات الرشيدة في بيئة العمل.
• التوازن بين أصحاب المصلحة وتأثيره على صنع القرار.
• تحليل المخاطر ودوره في تحسين جودة القرارات المؤسسية.

الوحدة الخامسة: إدارة المخاطر والرقابة الداخلية

• تعريف إدارة المخاطر ودورها في الحوكمة المؤسسية.
• استراتيجيات تطوير أنظمة رقابة داخلية فعّالة.
• تحسين الامتثال وتقليل المخاطر التشغيلية.