المنهجيات المتقدمة لمؤشرات الأداء ولوحات التحكم في المشاريع

المقدمة

تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمهارات الضرورية لتصميم وتطبيق مقاييس نجاح المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs). 

كما تسهم الدورة في مساعدة المشاركين على تحديد العوامل المحفزة للحصول على أفضل قيمة استناداً إلى مقاييس نجاح المشروع، وتمكنهم من تصميم لوحات التحكم الخاصة بالمشروع واستخدام برنامج مايكروسوفت بروجيكت (Microsoft Project) لرفع تقارير أداء المشروع واتخاذ الإجراءات التصحيحية والوقائية اللازمة.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحديد العوامل المحفزة التي تسهم في تحقيق مقاييس نجاح أفضل للمشروع.
• اختيار وتحديد مقاييس نجاح المشروع المناسبة.
• تطوير وتطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع (KPIs).
• إعداد مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع وكتابة التقارير باستخدام برنامج مايكروسوفت بروجيكت (MS Project).
• تصميم لوحات التحكم الخاصة بالمشروع والتقارير ذات الصلة.
• بناء القيمة وفقاً لمقاييس نجاح المشروع.

منهجية الدورة

تركز دورة "المنهجيات المتقدمة لمؤشرات الأداء ولوحات التحكم في المشاريع" على تقديم تقنيات متطورة لقياس وتحليل أداء المشاريع باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) ولوحات التحكم. 

تتناول الدورة كيفية تصميم وتطبيق مؤشرات الأداء التي تعكس أهداف المشروع وتساعد في تتبع التقدم واتخاذ القرارات المدروسة. 

يتم استعراض أفضل الممارسات في بناء لوحات التحكم التي توفر رؤى شاملة وفورية حول حالة المشروع دون الحاجة إلى التطبيقات العملية، مما يمكن المشاركين من تحسين فعالية إدارة المشاريع وضمان تحقيق الأهداف بكفاءة عالية.

محاور الدورة

الوحدة الأولى، العوامل الدافعة للحصول على مقاييس أفضل للمشروع:

• الجانب التنفيذي لإدارة المشاريع
• أنواع منهجيات إدارة المشاريع
• مقارنة إطار العمل والمنهجية
• إدارة المشاريع الفعالة
• نظرة جديدة لتحديد نجاح المشروع
• دورة إدارة علاقات أصحاب المصلحة
• زحف نطاق المشروع
• التحقق من صحة المشروع

الوحدة الثانية، مقاييس المشروع:

• مقاييس إدارة المشروع
• فهم مقاييس نجاح المشروع
• متطلبات المقاييس
• خصائص مقاييس نجاح المشروع
• فئات مقاييس المشروع وأنواع
• اختيار مقاييس نجاح المشروع الصحيحة
• المقاييس ومكتب إدارة المشاريع (PMO)

الوحدة الثالثة، مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع (KPIs):

• ضرورة واستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع
• خصائص مؤشرات الأداء الرئيسية
• فئات مؤشرات الأداء الرئيسية
• اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية
• قياس مؤشرات الأداء الرئيسية
• ترابط مؤشرات الأداء الرئيسية
• الأهداف وحالات الفشل
• أفضل 25 مؤشر أداء رئيسي للمشروع

الوحدة الرابعة، إدارة مقاييس المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية باستخدام برنامج مايكروسوفت بروجيكت (MS Project):

• تطوير مقاييس القيمة المكتسبة ومؤشرات الأداء الرئيسية
• بناء التقارير
• تنسيق الجداول في التقرير
• تنسيق المخططات في التقرير
• إنشاء تقرير مخصص حسب الطلب

الوحدة الخامسة، لوحات التحكم بالمشروع:

• لوحة التحكم بالمشروع والتقارير
• لوحات التحكم وبطاقات النتائج
• فوائد لوحات التحكم
• قواعد لوحات التحكم
• نصائح تصميم لوحة التحكم

الوحدة السادسة، مقاييس إدارة المشاريع المبنية على القيمة:

• الجمع بين النجاح والقيمة
• إدراك الحاجة إلى مقاييس قيمة المشروع
• الحاجة إلى تقنيات القياس
• العلاقة بين إدارة المشروع والقيمة
• إنشاء مقاييس قيمة المشروع
• قياس القيمة المتري