whats-img
الاستراتيجيات المتقدمة في إدارة المشاريع الرشيقة

الاستراتيجيات المتقدمة في إدارة المشاريع الرشيقة

تُركز الدورة على تعزيز مهارات إدارة المشاريع باستخدام أساليب "الأجايل" (Agile) المتقدمة، مما يتيح تحسين الأداء، تسريع الإنجاز، وضمان استجابة فعّالة للتغيرات. 

تشمل الدورة أدوات وتقنيات عملية للتخطيط، التنفيذ، والتكيف مع الأولويات.

المدينة تاريخ البدء تاريخ الانتهاء الرسوم تسجيل استفسار تحميل
القاهرة 16-06-2025 20-06-2025 3100 $ تسجيل استفسار
براغ 23-06-2025 27-06-2025 5100 $ تسجيل استفسار
لندن 07-07-2025 11-07-2025 5100 $ تسجيل استفسار
القاهرة 14-07-2025 18-07-2025 3100 $ تسجيل استفسار
كوالالمبور 04-08-2025 08-08-2025 3900 $ تسجيل استفسار
سنغافورة 11-08-2025 15-08-2025 4500 $ تسجيل استفسار
أمستردام 18-08-2025 22-08-2025 5100 $ تسجيل استفسار
كراكوف 25-08-2025 29-08-2025 5100 $ تسجيل استفسار
القاهرة 01-09-2025 05-09-2025 3100 $ تسجيل استفسار
دبي 08-09-2025 12-09-2025 3300 $ تسجيل استفسار
كيب تاون 22-09-2025 26-09-2025 5800 $ تسجيل استفسار
مدريد 29-09-2025 03-10-2025 5100 $ تسجيل استفسار
باريس 06-10-2025 10-10-2025 5100 $ تسجيل استفسار
القاهرة 13-10-2025 17-10-2025 3100 $ تسجيل استفسار
أمستردام 20-10-2025 24-10-2025 5100 $ تسجيل استفسار
جنييف 27-10-2025 31-10-2025 5500 $ تسجيل استفسار
جنييف 03-11-2025 07-11-2025 5500 $ تسجيل استفسار
مدريد 10-11-2025 14-11-2025 5100 $ تسجيل استفسار
كوالالمبور 17-11-2025 21-11-2025 3900 $ تسجيل استفسار
روما 01-12-2025 05-12-2025 5100 $ تسجيل استفسار
مدريد 08-12-2025 12-12-2025 5100 $ تسجيل استفسار
لندن 22-12-2025 26-12-2025 5100 $ تسجيل استفسار

دورة الاستراتيجيات المتقدمة في إدارة المشاريع الرشيقة

المقدمة

تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لإدارة المشاريع المعتمدة على المعرفة وتطبيق منهجيات الإدارة الرشيقة. 

خلال هذه الدورة التفاعلية، سيتعلم المشاركون الأدوات والتقنيات المطلوبة لإدارة المشاريع باستخدام الممارسات الرشيقة الضرورية لاجتياز امتحان شهادة ®PMI-ACP (ممارس رشيق معتمد).

 

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

  • تحديد أطر إدارة المشاريع الرشيقة، وفهم العمليات والمنهجيات، واكتساب العقلية الرشيقة لتحقيق القيمة المرجوة.
  • تطبيق الأدوات والتقنيات الرشيقة وفقًا لمعايير معهد إدارة المشاريع (PMI).
  • إشراك أصحاب المصلحة في المشروع الرشيق من خلال إقامة حوار نشط لتحديد القضايا المحتملة والمخاطر والعيوب.
  • توضيح الأدوار والمسؤوليات لكل عضو في الفريق وبناء فريق رشيق عالي الأداء.
  • تنفيذ التخطيط التكيفي في المشاريع الرشيقة، مما يمكّن الفريق من الاستجابة بفعالية للتغيرات.
  • دمج التحسين المستمر في المشاريع الرشيقة من خلال تحليل العمليات وضبطها.
  • التقديم لاختبار الشهادة PMI-ACP.

 

منهجية الدورة

تركز دورة "الاستراتيجيات المتقدمة في إدارة المشاريع الرشيقة" على تقديم مفاهيم واستراتيجيات متقدمة لإدارة المشاريع الرشيقة (Agile) بهدف تحسين الأداء والمرونة في بيئات العمل المتغيرة. 

تتناول الدورة كيفية تطبيق مبادئ الإدارة الرشيقة على المشاريع الكبيرة والمعقدة، مع التركيز على الأدوات والتقنيات التي تسهم في تعزيز التعاون بين الفرق وتحسين سرعة الاستجابة للتغيرات. 

يتم استعراض أساليب متقدمة لتخطيط وتنفيذ المشاريع الرشيقة دون الحاجة إلى التطبيقات العملية، مع التأكيد على أهمية الابتكار والتكيف لتحقيق النجاح المستدام.

 

محاور الدورة

الوحدة الأولى، مبادئ وعقلية الرشاقة:

  • المبادئ الأساسية لإدارة المشاريع الرشيقة
  • بيان المشاريع الرشيقة - القيم الاربع
  • اقتراح القيمة للمشاريع الرشيقة
  • إدارة المشاريع التقليدية مقابل الرشيقة
  • المنهجيات الرشيقة:
  • سكروم (Scrum)
  • البرمجة المتطرفة (XP)
  • تطوير المنتجات الضعيفة
  • كانبان (Kanban)
  • القيادة الرشيقة

الوحدة الثانية، التسليم المركز على القيمة:

  • تقييم القيمة
  • خطط الألوية
  • MoSCoW
  • اموال الاحتكار
  • التصويت النقطي
  • تحليل كانو (Kano Analysis)
  • نموذج تحديد الأولويات للمتطلبات (Karl Wiegers)
  • الحد الأدنى لقيمة المنتج
  • قانون Little
  • التعاقد الرشيق
  • التكامل المستمر (Continuous integration)
  • تطوير الاختبارات للمشاريع

الوحدة الثالثة، إشراك أصحاب المصلحة:

  • مبادئ إشراك أصحاب المصلحة
  • النمذجة الرشيقة (Agile modeling)
  • الرسومات التخطيطية لإطارات العمل (wireframe)
  • التشخيص (Persona)
  • التواصل مع أصحاب المصلحة
  • استخدام المهارات الشخصية الهامة

الوحدة الرابعة، أداء الفريق:

  • أدوار الفريق الرشيقة
  • بناء فرق عالية الأداء والحفاظ عليها
  • نماذج تطوير الفريق
  • التدريب والتوجيه والوصاية
  • إنشاء مساحات عمل تعاونية
  • فرق الموزعة
  • تتبع أداء الفريق (الرسوم البيانية للأعمال المنجزة، مخططات التدفق التراكمي، السرعة)

الوحدة الخامسة، التخطيط التكيفي:

  • تطور الخطط التدريجي
  • عملية التحليل القائمة على القيمة
  • نموذج تخصيص الوقت Timeboxing - السيطرة على الفوضى
  • سجل المستخدم المتراكم للقصص (user stories backlog)
  • أدوات تقدير الحجم للمساعدة في اعداد الخطط على مستوى عال - التقدير التقاربي واستخدام احجام القمصان (affinity estimating and t-shirt sizing)
  • صنع خرائط القصص
  • خارطة طريق المنتج
  • تخطيط الإصدار (Release) والتكرار (Iteration)
  • الوقفات اليومية

الوحدة السادسة، كشف المشاكل وحلها:

  • عملية فهم المشكلة
  • تقدير دورة العمل والاعمال الغير منتهية والانتاجية
  • إدارة التهديدات والقضايا
  • تطوير سجل الأعمال غير المنجزة المعدل لشمل المخاطر

الوحدة السابعة، التحسين المستمر:

  • تعديل العمليات حسب الطلب
  • التخطيط التفصيلي للقيمة
  • الرجوع إلى الماضي والاستعادة (Retrospective)

 

دورات ذات صلة

عرض الكل

شركاؤنا في النجاح