whats-img
الشراكة الاستراتيجية للموارد البشرية: أدوات قيادية لتحقيق الأهداف والتغيير التنظيمي

الشراكة الاستراتيجية للموارد البشرية: أدوات قيادية لتحقيق الأهداف والتغيير التنظيمي

تركز على كيفية تكامل إدارة الموارد البشرية مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. تهدف الدورة إلى تزويد المشاركين بالأدوات القيادية اللازمة لدعم التغيير التنظيمي، وتعزيز الأداء المؤسسي من خلال استراتيجيات متقدمة في إدارة القوى العاملة وتحقيق التحول الفعّال.

المدينة تاريخ البدء تاريخ الانتهاء الرسوم تسجيل استفسار تحميل
دبي 23-06-2025 27-06-2025 3300 $ تسجيل استفسار
شرم الشيخ 30-06-2025 04-07-2025 3100 $ تسجيل استفسار
ميلانو 07-07-2025 11-07-2025 5100 $ تسجيل استفسار
أمستردام 14-07-2025 18-07-2025 5100 $ تسجيل استفسار
براغ 21-07-2025 25-07-2025 5100 $ تسجيل استفسار
باريس 28-07-2025 01-08-2025 5100 $ تسجيل استفسار
أمستردام 04-08-2025 08-08-2025 5100 $ تسجيل استفسار
مدريد 11-08-2025 15-08-2025 5100 $ تسجيل استفسار
زيورخ 18-08-2025 22-08-2025 5500 $ تسجيل استفسار
القاهرة 25-08-2025 29-08-2025 3100 $ تسجيل استفسار
مدريد 01-09-2025 05-09-2025 5100 $ تسجيل استفسار
كوالالمبور 08-09-2025 12-09-2025 3900 $ تسجيل استفسار
كيب تاون 15-09-2025 19-09-2025 5800 $ تسجيل استفسار
دبي 29-09-2025 03-10-2025 3300 $ تسجيل استفسار
مدريد 06-10-2025 10-10-2025 5100 $ تسجيل استفسار
أمستردام 13-10-2025 17-10-2025 5100 $ تسجيل استفسار
لندن 20-10-2025 24-10-2025 5100 $ تسجيل استفسار
روما 27-10-2025 31-10-2025 5100 $ تسجيل استفسار
المنامة 03-11-2025 07-11-2025 3400 $ تسجيل استفسار
مدريد 10-11-2025 14-11-2025 5100 $ تسجيل استفسار
القاهرة 17-11-2025 21-11-2025 3100 $ تسجيل استفسار
دبي 01-12-2025 05-12-2025 3300 $ تسجيل استفسار
أمستردام 08-12-2025 12-12-2025 5100 $ تسجيل استفسار
الدار البيضاء 15-12-2025 19-12-2025 3200 $ تسجيل استفسار
القاهرة 22-12-2025 26-12-2025 3100 $ تسجيل استفسار
كوالالمبور 29-12-2025 02-01-2026 3900 $ تسجيل استفسار

دورة الشراكة الاستراتيجية للموارد البشرية: أدوات قيادية لتحقيق الأهداف والتغيير التنظيمي

المقدمة

تُعد الموارد البشرية شريكًا استراتيجيًا حيويًا في تحقيق أهداف المنظمة. ومع التحولات الاقتصادية والتكنولوجية المتسارعة، يتجاوز دور الموارد البشرية الإدارة التقليدية للموظفين ليشمل الاستراتيجيات والتخطيط البعيد المدى. تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تمكين مديري الموارد البشرية والمختصين في هذا المجال من تعزيز دورهم كقادة وشركاء استراتيجيين يساهمون بشكل فعّال في تحقيق رؤية وأهداف المؤسسة.

 

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

  • فهم دور الموارد البشرية كشريك استراتيجي في المؤسسة.
  • تطوير استراتيجيات موارد بشرية تتماشى مع أهداف المؤسسة.
  • تحليل وتقييم الأداء التنظيمي والموارد البشرية.
  • تطبيق أفضل الممارسات في مجال الشراكة الاستراتيجية للموارد البشرية.
  • تعزيز مهارات القيادة والتأثير في بيئة العمل.
  • استخدام الأدوات والتقنيات الحديثة في إدارة الموارد البشرية.

 

منهجية الدورة

في هذه الدورة، يتم التركيز على دور الموارد البشرية كشريك استراتيجي في تحقيق الأهداف التنظيمية وتنفيذ التغيير المؤسسي. يتم تقديم أدوات قيادية تُمكّن فرق الموارد البشرية من تعزيز التوافق بين استراتيجيات الموارد البشرية والأهداف العامة للمؤسسة. تهدف الدورة إلى تمكين المشاركين من تطوير استراتيجيات شاملة تدعم الابتكار والتغيير، مع تعزيز الدور القيادي للموارد البشرية في تحقيق النجاح المستدام للمؤسسة.

 

محاور الدورة

الوحدة الأولى، مقدمة في الشراكة الاستراتيجية للموارد البشرية:

  • تعريف الشراكة الاستراتيجية للموارد البشرية وأهميتها
  • التحولات الحديثة في دور الموارد البشرية
  • الفرق بين الإدارة التقليدية للموارد البشرية والشراكة الاستراتيجية
  • العوامل المؤثرة على الشراكة الاستراتيجية للموارد البشرية
  • دور الموارد البشرية في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة

الوحدة الثانية، تطوير الاستراتيجيات والخطط للموارد البشرية:

  • مفهوم التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
  • تحليل البيئة الداخلية والخارجية
  • تطوير رؤية ورسالة واستراتيجيات الموارد البشرية
  • مواءمة استراتيجيات الموارد البشرية مع استراتيجيات المؤسسة
  • استخدام أدوات تحليل SWOT و PESTLE في تخطيط الموارد البشرية

الوحدة الثالثة، القيادة والتأثير في بيئة العمل:

  • مفهوم القيادة الاستراتيجية ودورها في الموارد البشرية
  • أساليب القيادة الفعالة
  • بناء الثقة والتأثير في فرق العمل
  • تقنيات التحفيز والإلهام
  • إدارة النزاعات وبناء العلاقات الإيجابية

الوحدة الرابعة، إدارة الأداء وتحقيق الأهداف:

  • أهمية إدارة الأداء في تحقيق الأهداف الاستراتيجية
  • أدوات وأساليب تقييم الأداء
  • تطوير أنظمة مكافآت وتحفيز فعالة
  • التخطيط للتطوير المهني والتدريب
  • قياس العائد على الاستثمار في الموارد البشرية

الوحدة الخامسة، تطبيقات التكنولوجيا والابتكار في الموارد البشرية:

  • دور التكنولوجيا في تعزيز فعالية إدارة الموارد البشرية
  • تطبيقات التحول الرقمي في الموارد البشرية
  • استخدام البيانات والتحليلات في اتخاذ القرارات الاستراتيجية
  • أفضل الممارسات في استخدام نظم إدارة الموارد البشرية (HRMS)
  • الابتكار في عمليات التوظيف، التدريب، وإدارة الأداء

دورات ذات صلة

عرض الكل

شركاؤنا في النجاح