whats-img
التخطيط الفعال للقوى العاملة وإعادة هندسة العمليات لتحقيق التميز

التخطيط الفعال للقوى العاملة وإعادة هندسة العمليات لتحقيق التميز

تهدف إلى تمكين المشاركين من تطوير استراتيجيات مبتكرة لتخطيط الموارد البشرية، مع التركيز على إعادة تصميم العمليات التنظيمية لتحسين الكفاءة وتحقيق التميز المؤسسي في بيئات العمل الديناميكية.

المدينة تاريخ البدء تاريخ الانتهاء الرسوم تسجيل استفسار تحميل
كوالالمبور 16-06-2025 20-06-2025 3900 $ تسجيل استفسار
أمستردام 23-06-2025 27-06-2025 5100 $ تسجيل استفسار
براغ 30-06-2025 04-07-2025 5100 $ تسجيل استفسار
لندن 07-07-2025 11-07-2025 5100 $ تسجيل استفسار
كيب تاون 14-07-2025 18-07-2025 5800 $ تسجيل استفسار
عمّان 21-07-2025 25-07-2025 3200 $ تسجيل استفسار
القاهرة 28-07-2025 01-08-2025 3100 $ تسجيل استفسار
كوالالمبور 04-08-2025 08-08-2025 3900 $ تسجيل استفسار
مدريد 11-08-2025 15-08-2025 5100 $ تسجيل استفسار
أمستردام 18-08-2025 22-08-2025 5100 $ تسجيل استفسار
زيورخ 01-09-2025 05-09-2025 5500 $ تسجيل استفسار
مدريد 08-09-2025 12-09-2025 5100 $ تسجيل استفسار
القاهرة 15-09-2025 19-09-2025 3100 $ تسجيل استفسار
كوالالمبور 29-09-2025 03-10-2025 3900 $ تسجيل استفسار
مدريد 06-10-2025 10-10-2025 5100 $ تسجيل استفسار
لندن 13-10-2025 17-10-2025 5100 $ تسجيل استفسار
القاهرة 27-10-2025 31-10-2025 3100 $ تسجيل استفسار
أمستردام 03-11-2025 07-11-2025 5100 $ تسجيل استفسار
كيب تاون 10-11-2025 14-11-2025 5800 $ تسجيل استفسار
جنييف 17-11-2025 21-11-2025 5500 $ تسجيل استفسار
دبي 24-11-2025 28-11-2025 3300 $ تسجيل استفسار
فيينا 01-12-2025 05-12-2025 5100 $ تسجيل استفسار
باريس 08-12-2025 12-12-2025 5100 $ تسجيل استفسار
أمستردام 15-12-2025 19-12-2025 5100 $ تسجيل استفسار
لندن 22-12-2025 26-12-2025 5100 $ تسجيل استفسار
دبي 29-12-2025 02-01-2026 3300 $ تسجيل استفسار

دورة التخطيط الفعال للقوى العاملة وإعادة هندسة العمليات لتحقيق التميز

المقدمة

تخطيط القوى العاملة هو عملية استراتيجية تهدف إلى وضع خطة تحدد أفضل الطرق لتخطيط وإدارة القوى العاملة في المؤسسة. تبدأ هذه الخطة بإجراء دراسة أولية لتحديد أهداف المنظمة، تليها دراسة الوضع الحالي للموظفين وتحليل الحاجة إلى تعزيز أو تقليل القوى العاملة في المستقبل بما يتماشى مع الأهداف المستقبلية للمنظمة. يتضمن التحليل تقييم الهيكل التنظيمي الحالي وقدرات الأفراد العاملين فيه، مما يساعد على توضيح طبيعة الوظائف الحالية وخطوط الترقية المحتملة. استناداً إلى هذه المفاهيم، قمنا في مركز الأعمال الذكية بإعداد برنامج متخصص في تخطيط القوى العاملة، إعادة هندسة العمليات، وتقييم فعالية الأداء.

 

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

  • اكتساب مهارات رسم سياسات التدريب.
  • إعداد خطط تدريب فعالة.
  • إتقان طرق وأساليب تقييم خطط التدريب.
  • تصميم البرامج والمراكز التدريبية بشكل علمي يضمن تحقيق التميز من خلال العاملين في إدارة الموارد البشرية.
  • التعرف على الأساليب الحديثة في تهيئة الهيكل التنظيمي كخطوة أساسية في التطوير والتميز التنظيمي.

 

منهجية الدورة

تستند منهجية دورة "التخطيط الفعّال للقوى العاملة وإعادة هندسة العمليات لتحقيق التميز" إلى تقديم استراتيجيات متقدمة لتخطيط القوى العاملة بشكل يضمن تحقيق الأهداف المؤسسية بكفاءة. يتم التركيز على تحليل متطلبات القوى العاملة وتحديد الفجوات المهارية لضمان التوظيف الأمثل والتطوير المستمر للموظفين. كما تتناول الدورة مفاهيم إعادة هندسة العمليات لتحسين الكفاءة التشغيلية وتعزيز التميز في الأداء. تعتمد الدورة على مزيج من المحاضرات التفاعلية ودراسات الحالة العملية، مما يساعد المشاركين على اكتساب الأدوات والمهارات اللازمة لتطبيق التخطيط الفعال وإعادة هندسة العمليات داخل مؤسساتهم لتحقيق مستويات عالية من الأداء والتميز.

 

محاور الدورة

الوحدة الأولى، رسم سياسات العمل التدريبي في المنشأة:

  • أنواع السياسات
  • الشروط الواجب توافرها في السياسات التدريبية
  • الموازنة التقديرية وعلاقتها بالتخطيط والسياسات

الوحدة الثانية، اتخاذ القرارات:

  • استراتيجيات التدريب
  • العوامل التي يجب مراعاتها عند التخطيط للتدريب
  • تحويل الاحتياجات إلى خطة عمل

الوحدة الثالثة، الأبواب التي تشملها خطة التدريب:

  • النماذج المطلوبة لإعداد خطة التدريب
  • مراجعة الاحتياجات التدريبية باستخدام أدوات الدراسة والتحليل
  • استثمار الإمكانات المتاحة

الوحدة الرابعة، تسويق التدريب:

  • التعامل مع المؤسسات الطالبة للخدمات التدريبية وكيفية تقديم
  • العروض وإعداد المدربين والمواد التدريبية والمساعدات السمعية والبصرية
  • متابعة وتقييم خطة التدريب
  • تقييم مردود النشاط التدريبي

الوحدة الخامسة، التنبؤ بالاحتياجات من الموارد البشرية:

  • طرق التعامل مع الطلب والعرض من العمالة في حالات الفائض والعجز
  • الأسس الموضوعية لتحديد أنواع الوظائف المطلوبة
  • تحليل مقاييس العائد من التوظف
  • الطرق المتقدمة في قياس معدل دوران العمالة

الوحدة السادسة، طرق تنمية القدرات الإبداعية للعاملين من خلال التدريب:

  • الأساليب الحديثة لتدعيم فرص الإبداع في العملية التدريبية
  • الجوانب النفسية والسلوكية الإيجابية لتنمية القدرات الإبداعية لدى العاملين
  • أهداف وأهمية تخطيط الموارد البشرية
  • هيكل بيانات تخطيط الموارد البشرية
  • التنبؤ بالاحتياجات من العمالة
  • الأساليب المتقدمة في التنبؤ بالمعروض من العمالة
  • التقييم وختام البرنامج

دورات ذات صلة

عرض الكل

شركاؤنا في النجاح