whats-img
مفاهيم إدارة التغيير في بيئة المشاريع

مفاهيم إدارة التغيير في بيئة المشاريع

تستعرض الدورة استراتيجيات وأساليب إدارة التغيير في المشاريع لضمان التكيف مع التحولات الداخلية والخارجية. تشمل الموضوعات كيفية التعامل مع مقاومة التغيير، تخطيط التغيير بفعالية، وضمان تنفيذ التعديلات بسلاسة لتحقيق أهداف المشروع بنجاح.

المدينة تاريخ البدء تاريخ الانتهاء الرسوم تسجيل استفسار تحميل
جاكرتا 16-06-2025 20-06-2025 4500 $ تسجيل استفسار
برشلونة 23-06-2025 27-06-2025 5100 $ تسجيل استفسار
لندن 30-06-2025 04-07-2025 5100 $ تسجيل استفسار
الدار البيضاء 07-07-2025 11-07-2025 3200 $ تسجيل استفسار
دبي 14-07-2025 18-07-2025 3300 $ تسجيل استفسار
كوالالمبور 21-07-2025 25-07-2025 3900 $ تسجيل استفسار
لندن 28-07-2025 01-08-2025 5100 $ تسجيل استفسار
القاهرة 04-08-2025 08-08-2025 3100 $ تسجيل استفسار
أمستردام 11-08-2025 15-08-2025 5100 $ تسجيل استفسار
مدريد 25-08-2025 29-08-2025 5100 $ تسجيل استفسار
زيورخ 01-09-2025 05-09-2025 5500 $ تسجيل استفسار
باريس 08-09-2025 12-09-2025 5100 $ تسجيل استفسار
القاهرة 15-09-2025 19-09-2025 3100 $ تسجيل استفسار
بالي 29-09-2025 03-10-2025 4500 $ تسجيل استفسار
أمستردام 06-10-2025 10-10-2025 5100 $ تسجيل استفسار
مدريد 13-10-2025 17-10-2025 5100 $ تسجيل استفسار
كيب تاون 20-10-2025 24-10-2025 5800 $ تسجيل استفسار
جاكرتا 27-10-2025 31-10-2025 4500 $ تسجيل استفسار
شرم الشيخ 03-11-2025 07-11-2025 3100 $ تسجيل استفسار
القاهرة 10-11-2025 14-11-2025 3100 $ تسجيل استفسار
اسطنبول 17-11-2025 21-11-2025 4500 $ تسجيل استفسار
أمستردام 24-11-2025 28-11-2025 5100 $ تسجيل استفسار
دبي 01-12-2025 05-12-2025 3300 $ تسجيل استفسار
سنغافورة 08-12-2025 12-12-2025 4500 $ تسجيل استفسار
أمستردام 15-12-2025 19-12-2025 5100 $ تسجيل استفسار
كوالالمبور 22-12-2025 26-12-2025 3900 $ تسجيل استفسار
مدريد 29-12-2025 02-01-2026 5100 $ تسجيل استفسار

دورة مفاهيم إدارة التغيير في بيئة المشاريع

المقدمة

إدارة المشاريع هي عملية تعتمد على التخطيط، التنظيم، والتوجيه لتحقيق أهداف محددة ضمن إطار زمني وموارد محددة. 

في عالم الأعمال اليوم، تواجه المؤسسات تحديات متزايدة تتطلب التكيف المستمر مع التغيرات. 

إدارة التغيير أصبحت جزءًا أساسيًا من تحقيق النجاح في هذا السياق.

تتطلب إدارة المشاريع قدرة على التكيف مع التحولات في البيئة الداخلية والخارجية. 

سواء كانت التغييرات متعلقة بمتطلبات العملاء، التقنيات، أو البيئة التنظيمية، فإن القدرة على إدارة التغيير بنجاح تُعد مهارة أساسية لمديري المشاريع وفرق العمل.

 

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

  • تطوير مهارات التحليل والتقييم: تمكين المشاركين من تحليل الحالة الحالية للمشروع وتقييم النواقص والفرص التي تستدعي التغيير.
  • تطوير استراتيجيات التغيير: تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لوضع خطط تغيير شاملة تشمل الأهداف، الموارد، والجداول الزمنية.
  • تعزيز مهارات الاتصال والتواصل: تطوير مهارات الاتصال والتواصل لضمان فهم وتوجيه فعال لفرق العمل خلال عملية التغيير.
  • إدارة المقاومة وتعزيز الدعم: تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة للتعامل مع المقاومة للتغيير وتحويلها إلى دعم فعّال لتنفيذ التغييرات.
  • تقييم أثر التغيير: تمكين المشاركين من مراقبة وتقييم تقدم عملية التغيير وتحليل أثرها على نتائج المشروع.
  • توجيه لتطبيقات عملية: توفير فرص لتطبيق المفاهيم والأدوات المكتسبة على مشاريع واقعية.
  • استخلاص الدروس المستفادة: تعزيز قدرة المشاركين على استخلاص الدروس المستفادة من تجارب التغيير السابقة لتحسين ممارسات إدارة التغيير في المستقبل.

 

منهجية الدورة

تركز هذه الدورة على تقديم المفاهيم الأساسية لإدارة التغيير في بيئة المشاريع، مع التركيز على كيفية التعامل مع التحولات التنظيمية وضمان نجاحها. 

تعتمد المنهجية على استكشاف استراتيجيات إدارة التغيير التي تساعد في تحديد وتحليل تأثير التغييرات على المشاريع، وتطوير خطط فعالة للتعامل معها. 

تهدف الدورة إلى تعزيز فهم المشاركين لدور إدارة التغيير في تحسين الأداء وضمان توافق المشاريع مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. 

كما تركز على تطوير المهارات اللازمة لإشراك أصحاب المصلحة، والتواصل الفعّال، والتخفيف من مقاومة التغيير لضمان تنفيذ التحولات بسلاسة ودعم النجاح المستدام للمشاريع.

 

محاور الدورة

الوحدة الأولى: مقدمة في عناصر في إدارة البرامج:

  • تعريف إدارة البرامج وأهميتها.
  • الفرق بين إدارة المشاريع وإدارة البرامج.
  • دور إدارة البرامج في تحقيق أهداف المؤسسة
  • تحليل وتحديد المشاريع المتضمنة في البرنامج.
  • تنسيق وتكامل المشاريع ضمن البرنامج.
  • تخطيط وتنفيذ البرنامج بشكل شامل.

الوحدة الثانية: فهم الحاجة للتغيير:

  • تحليل الوضع الحالي للمشروع وتحديد الأسباب التي تستدعي التغيير.
  • تحديد الفرص المتاحة والتحديات التي قد تواجه عملية التغيير.

الوحدة الثالثة: تطوير استراتيجية التغيير:

  • وضع خطة تغيير مفصلة تشمل الأهداف والخطط الفرعية والجداول الزمنية.
  • تحديد الموارد اللازمة وتخصيصها بشكل فعال لدعم عملية التغيير.

الوحدة الرابعة: دارة المقاومة وتحفيز الدعم:

  • حليل المقاومة المحتملة لعملية التغيير وتطوير استراتيجيات للتعامل معها.
  • تحويل المقاومة إلى دعم فعّال لتنفيذ التغييرات.

الوحدة الخامسة: مراقبة وتقييم التغيير:

  • تطوير أدوات لمراقبة تقدم عملية التغيير وتقييم أثرها على نتائج المشروع.
  • اتخاذ الإجراءات اللازمة لتصحيح المسار عند الحاجة.

دورات ذات صلة

عرض الكل

شركاؤنا في النجاح