التخطيط الاستراتيجي للمشتريات وإدارة سلاسل الإمداد والتموين

المقدمة

يستهدف هذا البرنامج التدريبي فهم الدور الحيوي لوظيفة الإمداد والتخزين في المؤسسات، مع التركيز على إدارة المشتريات وعمليات التخزين وتطبيق تقنيات المعلومات والاتصالات لدعم هذه الوظائف. مع نهاية البرنامج، سيكون المشاركون قد اكتسبوا معرفة متعمقة حول كيفية تحسين أداء الإمداد والتخزين داخل المؤسسة. يتناول البرنامج عدة محاور رئيسية تشمل: التعرف على دور وظيفة الإمداد والتخزين في المنظمة، فهم الآليات المتعلقة بإدارة المشتريات بدءًا من مراحل عملية الإمداد وإجراءاتها إلى اختيار مصادر التوريد والتفاوض مع الموردين، وكذلك فهم الآليات المتعلقة بعملية التخزين مثل الاستلام والإدخال إلى المخازن، وتصنيف وترميز المخزون. بالإضافة إلى ذلك، يركز البرنامج على كيفية استخدام تقنيات المعلومات والاتصالات لدعم وتعزيز فعالية وظائف الإمداد والتخزين.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• اكتساب مهارات تنظيم المخازن والمستودعات بفعالية.
• التعرف على أفضل الأساليب لاختيار وتنظيم أماكن التخزين وتجهيزاتها.
• اكتساب مهارات الإدارة اللوجستية وفقًا لمعايير الجودة العالمية.
• تطبيق ممارسات إدارية متميزة لتحسين المستودعات وأساليب الرقابة عليها.
• فهم الأساليب الحديثة في نظم وسلاسل التوريد والتوزيع.
• التعرف على معايير الجودة والتميز في أدوات التجهيز وأساليب وآليات الإمداد وسلاسل التوريد.
• تطبيق إجراءات فعالة في أداء سلاسل التوريد لترشيد قرارات التخزين.
• اكتساب المعارف والمهارات اللازمة لتحسين أداء العمليات من خلال إجراءات التوريد.
• فهم الأساليب الحديثة في إدارة المخلفات والمخزون الراكد.
• استخدام الأدوات الداعمة في إدارة سلاسل التوريد ضمن سياق العولمة.
• اكتساب مجموعة من المهارات الحديثة الضرورية للعاملين في مجال المستودعات.

منهجية الدورة

تهدف هذه الدورة إلى تطوير المهارات اللازمة للتخطيط الاستراتيجي في مجالات المشتريات وإدارة سلاسل الإمداد والتموين، مع التركيز على المبادئ والاستراتيجيات التي تعزز من كفاءة العمليات وسلاسة التدفق في سلسلة التوريد. سيتم استعراض المفاهيم النظرية المتعلقة بالتخطيط الاستراتيجي وإدارة سلاسل الإمداد بشكل شامل، مما يوفر للمشاركين أساسًا قويًا لتطبيق هذه المعرفة في بيئاتهم العملية دون الحاجة إلى تطبيقات عملية خلال الدورة.

محاور الدورة

الوحدة الأولى، المبادئ الأساسية لإدارة عمليات التجهيز:

• مفهوم عمليات التجهيز
• أهمية عمليات التجهيز
• أهداف عملية التجهيز
• آليات انسياب المواد والمعلومات في إدارة عمليات التجهيز
• الأهمية الأكاديمية والمهنية والاقتصادية لإدارة التجهيز
• الإدارات المكونة لإدارة عمليات التجهيز
• الأنشطة الأساسية والمساعدة لإدارة عمليات التجهيز؟
• تدفق المواد والمعلومات كمعيار الجودة في إدارة التجهيز

الوحدة الثانية، النظرة الحديثة في إدارة سلاسل الإمداد والتوريد:

• تعريف إدارة الإمداد
• أهداف إدارة سلاسل الإمداد والتوريد
• المصطلحات والتعاريف الهامة لمكونات إدارة سلاسل التوريد
• عناصر إدارة سلاسل الإمداد والتوريد
• أنواع العلاقات في سلاسل التوريد
• العلاقات التقليدية والمرتبطة بصفقات التوريد
• إستراتيجيات التعامل مع التدفقات في سلسلة التوريد الداخلية والخارجية
• مقاييس ومعايير الأداء لسلاسل التوريد
• الخطوات العملية في خلق سلاسل توريد فعالة

الوحدة الثالثة، الأدوات المساندة في إدارة سلاسل التوريد في ظل العولمة:

• مفهوم الأدوات الرئيسية والمساندة
• العملية الإستراتيجية لإدارة المرتجعات
• الخطوات الرئيسية في تطوير وتنمية إستراتيجيات تفاوض سلاسل التوريد
• النتائج المحتملة للتفاوض كأداة فعالة في إدارة سلاسل التوريد
• إدارة سلاسل التوريد في ظل العولمة
• إستراتيجيات دخول الأسواق العالمية
• التوجهات المستقبلية لسلاسل التوريد العالمية
• العوامل التي يجب ان تعتمد عليها الإستراتيجيات العالمية لسلاسل التوريد
• التحديات التي تواجه سلاسل التوريد عالمياً
• العناصر التي يصعب السيطرة عليها في تطبيق سلاسل التوريد عالمياً
• آليات تنظيم سلاسل التوريد عالمياً
• التصميم التقليدي لتنظيم سلاسل التوريد عالمياً بغرض تحقيق الأهداف المستقبلية

الوحدة الرابعة، إدارة سلاسل التوريد وتحسين أداء العمليات وترشيد قرارات التخزين:

• قيادة سلاسل التوريد الفعالة
• إدارة سلاسل القيمة
• عوامل النجاح الحرجة لإدارة سلاسل التوريد
• مفهوم نظام إدارة الجودة الشاملة في إدارة سلاسل التوريد
• تطور الجودة من خلال إدارة الجودة الشاملة
• عناصر الأنظمة الفرعية لنظام إدارة الجودة في إدارة سلاسل التوريد
• الإجراءات التنفيذية لإدارة الجودة الشاملة في سلاسل التوريد الفعالة
• العوامل المؤدية إلى تحسين الجودة
• اللوجستيات وإدارة الشراء واختيار وتقييم الموردين
• الاختيار النهائي للاعتماد على طرق مثل التحليل الكمي والقيمة النقدية، والأوزان المرجحة

الوحدة الخامسة، نظام إدارة المستودعات وسلاسل التوريد المتميز:

• الجدولة والتنسيق في إدارة الإمداد
• القرارات الإستراتيجية لعمليات التشغيل والإمداد
• المتطلبات الرئيسية لتطبيق الجودة الشاملة على عمليات التشغيل والإمداد
• النسب المالية المعيارية لعمليات الإمداد وفقا لمعايير الجودة
• متطلبات الجودة لإدارة الإمدادات وسلاسل التوريد
• طرق قياس كفاءة وفعالية إدارة التوريد
• نموذج التميز لإدارة الإمداد وسلاسل التوريد
• شهادة التميز المعتمدة لأبحاث الإمداد والتوريد CIPS
• نظام إدارة المستودعات وسلاسل التوريد LFS 400 المتطور