whats-img
قيادة وإدارة الابتكار الريادي في تعزيز الإبداع والتفوق في الأعمال

قيادة وإدارة الابتكار الريادي في تعزيز الإبداع والتفوق في الأعمال

هدف إلى تزويد القادة بالمعرفة والمهارات اللازمة لتحفيز الابتكار في مؤسساتهم.

 تركز الدورة على استراتيجيات القيادة التي تدعم الإبداع، وتعزز من روح الريادة، مما يسهم في تحقيق التميز والنمو في الأعمال.

المدينة تاريخ البدء تاريخ الانتهاء الرسوم تسجيل استفسار تحميل
أمستردام 23-06-2025 27-06-2025 5100 $ تسجيل استفسار
أمستردام 07-07-2025 11-07-2025 5100 $ تسجيل استفسار
الدار البيضاء 14-07-2025 18-07-2025 3200 $ تسجيل استفسار
اسطنبول 21-07-2025 25-07-2025 4500 $ تسجيل استفسار
باريس 28-07-2025 01-08-2025 5100 $ تسجيل استفسار
كراكوف 04-08-2025 08-08-2025 5100 $ تسجيل استفسار
مدريد 11-08-2025 15-08-2025 5100 $ تسجيل استفسار
دبي 18-08-2025 22-08-2025 3300 $ تسجيل استفسار
لندن 25-08-2025 29-08-2025 5100 $ تسجيل استفسار
القاهرة 01-09-2025 05-09-2025 3100 $ تسجيل استفسار
الدار البيضاء 08-09-2025 12-09-2025 3200 $ تسجيل استفسار
برشلونة 29-09-2025 03-10-2025 5100 $ تسجيل استفسار
سنغافورة 06-10-2025 10-10-2025 4500 $ تسجيل استفسار
لندن 13-10-2025 17-10-2025 5100 $ تسجيل استفسار
جنييف 20-10-2025 24-10-2025 5500 $ تسجيل استفسار
أمستردام 27-10-2025 31-10-2025 5100 $ تسجيل استفسار
دبي 03-11-2025 07-11-2025 3300 $ تسجيل استفسار
أمستردام 10-11-2025 14-11-2025 5100 $ تسجيل استفسار
كراكوف 17-11-2025 21-11-2025 5100 $ تسجيل استفسار
لندن 24-11-2025 28-11-2025 5100 $ تسجيل استفسار
القاهرة 01-12-2025 05-12-2025 3100 $ تسجيل استفسار
فيينا 08-12-2025 12-12-2025 5100 $ تسجيل استفسار
لندن 15-12-2025 19-12-2025 5100 $ تسجيل استفسار
المنامة 22-12-2025 26-12-2025 3400 $ تسجيل استفسار
كوالالمبور 29-12-2025 02-01-2026 3900 $ تسجيل استفسار

دورة قيادة وإدارة الابتكار الريادي في تعزيز الإبداع والتفوق في الأعمال

المقدمة

لا شك أن الابتكار هو السبيل الوحيد لتحقيق الريادة في ظل تصاعد حدة التنافس في مختلف المجالات حول العالم. 

من الضروري أن تضم المؤسسات إلى فريق عملها قادة يضعون الابتكار نصب أعينهم ويكونون قادرين على توجيه مؤسساتهم نحو التفوق في بيئات مهنية متغيرة. 

يجب أن يتمتع هؤلاء القادة بمهارات الابتكار والكفاءات التي تمكّنهم من إدارة التحول المؤسسي بفعالية، مما يضمن لمؤسساتهم مكانة أفضل واستغلالاً أكبر للفرص التي تقدمها البيئة المتغيرة باستمرار، والتميز في المستقبل الذي يبدأ اليوم.

 

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

  • استيعاب العلاقة بين الابتكار والتحول المؤسسي.
  • تسريع تحويل الأفكار النيّرة والحلول الناجحة إلى واقع ملموس.
  • قيادة المؤسسات والفرق عبر الخطوات المختلفة للتحول المؤسسي.
  • إشراك أصحاب المصلحة في تبني الأساليب الجديدة وتطبيق الممارسات المهنية.
  • إنشاء ثقافة تفاعلية لتعزيز الابتكار وتطبيق الممارسات الجديدة.

 

منهجية الدورة

تركز على تمكين القادة من تطوير قدراتهم في قيادة الابتكار الريادي ودعم الإبداع لتحقيق التفوق في بيئات الأعمال. 

تبدأ الدورة بتقديم نظريات القيادة الريادية وأهميتها في تعزيز ثقافة الابتكار داخل المؤسسات. 

يتم تدريب المشاركين على تطبيق أدوات واستراتيجيات مبتكرة لإدارة الابتكار، مع التركيز على كيفية تحويل الأفكار الإبداعية إلى حلول عملية ومشاريع ناجحة. 

تتضمن المنهجية ورش عمل تفاعلية ودراسات حالة حقيقية تتيح للمشاركين استكشاف طرق جديدة لتعزيز الإبداع والتفوق في أعمالهم. 

في نهاية الدورة، يكون المشاركون قد اكتسبوا المهارات اللازمة لقيادة فرقهم نحو تحقيق التميز والابتكار في السوق التنافسية.

 

محاور الدورة

الوحدة الأولى، الابتكار والتحوّل المؤسسي:

  • رحلة التأثير
  • إيجاد حلول مبتكرة
  • إدراك الإمكانات الكاملة للحلول
  • تركيز الحل
  • تركيز المؤسسة

الوحدة الثانية، قيادة الابتكار:

  • التعاون في صياغة المستقبل
  • مشاركة أصحاب المصلحة المعنيين
  • منهجيات حل المشكلات
  • إيجاد حلول مبتكرة
  • منهجيات التفكير
  • تحسين الممارسات الحالية
  • استخدام Lean في تحسين الممارسات
  • استخدام سداسية سيجما في تحسين الممارسات

الوحدة الثالثة، قيادة التحوّل المؤسسي:

  • تعريف التحوّل المؤسسي
  • قواعد التحوّل المؤسسي
  • الدروس المستفادة من التحوّل المؤسسي
  • تقييم الوضع الحالي
  • إجراء المقابلات مع أصحاب المصلحة
  • عناصر النجاح
  • التحديات والمعوّقات
  • مجال القوى
  • رحلة مواجهة التحديات وتحقيق التأثير
  • حالات التراجع
  • التعامل مع حالات التراجع وتجاوزها
  • إيجاد الحلول الناجحة عبر التحوّل
  • عملية التحوّل المؤسسي

الوحدة الرابعة، إشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين:

  • الخطوة الأولى: استيعاب المشكلة
  • الخطوة الثانية: تجنيد الأبطال
  • الخطوة الثالثة: تصوّر المستقبل

الوحدة الخامسة، إشراك المؤسسة:

  • الخطوة الرابعة: التحفيز
  • صياغة الرؤية
  • خصائص الرؤية
  • قياس النجاح
  • الخطوة الخامسة: التواصل
  • الخطوة السادسة: التنفيذ
  • الخطوة السابعة: الدعم
  • النماذج والأدوات
  • العقلية التي تركّز على الموارد البشرية
  • ردود الفعل: اسأل وأخبر
  • التطوير المستمر

دورات ذات صلة

عرض الكل

شركاؤنا في النجاح