تحقيق التميز القيادي: بناء الرؤية والابتكار المؤسسي (10 أيام)

المقدمة:

تحقيق التميز القيادي يتطلب أكثر من مجرد إدارة الفرق؛ بل يتطلب بناء رؤية ملهمة وتعزيز ثقافة الابتكار داخل المؤسسة. القادة المتميزون هم الذين يتمكنون من تحويل التحديات إلى فرص، ودفع مؤسساتهم نحو تحقيق أهداف استراتيجية طموحة. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة ليكونوا قادة متميزين قادرين على بناء رؤية واضحة وتعزيز الابتكار المؤسسي لتحقيق النجاح المستدام.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• فهم مفهوم التميز القيادي وأهميته في تحقيق النجاح المؤسسي.
• تطوير رؤية ملهمة وقابلة للتحقيق لقيادة المؤسسة.
• تعزيز ثقافة الابتكار والإبداع داخل الفرق والمؤسسات.
• استخدام أدوات وتقنيات لتحفيز الابتكار وتحقيق التميز.
• تحسين مهارات التواصل لتعزيز الثقة والتعاون.
• فهم كيفية إدارة التغيير وقيادة التحول المؤسسي.
• تطبيق استراتيجيات لتحقيق النمو المستدام من خلال الابتكار.
• تحليل حالات واقعية للقادة المتميزين واستخلاص الدروس.

منهجية الدورة:

تعتمد هذه الدورة على مزيج من المحاضرات النظرية والتدريبات العملية لضمان فهم المشاركين لمبادئ التميز القيادي وتطبيقاتها. سيتم تقديم دراسات حالة واقعية لتحليل نجاح القادة المتميزين في مختلف المؤسسات، بالإضافة إلى ورش عمل تفاعلية لتدريب المشاركين على تطوير رؤية ملهمة وتعزيز الابتكار. كما سيتم استخدام تمارين لتحسين مهارات التواصل وحل المشكلات، مع التركيز على التطبيقات العملية في بيئة العمل.

محاور الدورة:

الوحدة الأولى: مقدمة في التميز القيادي

• مفهوم التميز القيادي وأهميته في العصر الحديث.
• الفرق بين القيادة التقليدية والقيادة المتميزة.
• خصائص القادة المتميزين الناجحين.

الوحدة الثانية: بناء الرؤية الملهمة

• كيفية صياغة رؤية واضحة وقابلة للتحقيق.
• أهمية الرؤية في تحريك الفرق والمؤسسات نحو الأهداف.
• دراسة حالات لرؤى ملهمة غيرت مسار المؤسسات.

الوحدة الثالثة: تعزيز ثقافة الابتكار

• كيفية خلق بيئة تدعم الابتكار والإبداع.
• استراتيجيات لتحفيز الأفراد على تقديم أفكار مبتكرة.
• دراسة حالات لمؤسسات نجحت في تعزيز ثقافة الابتكار.

الوحدة الرابعة: أدوات وتقنيات تحفيز الابتكار

• أدوات لتحفيز الإبداع داخل الفرق (مثل SCAMPER، TRIZ).
• كيفية استخدام التكنولوجيا لدعم الابتكار.
• تمارين عملية لتحفيز الإبداع داخل الفرق.

الوحدة الخامسة: تحسين مهارات التواصل

• مهارات التواصل التي تعزز الثقة والتعاون.
• كيفية إيصال الرؤية والأهداف بشكل فعّال.
• دراسة حالات لقيادة ناجحة من خلال التواصل الفعّال.

الوحدة السادسة: إدارة التغيير وقيادة التحول

• كيفية قيادة الفرق خلال مراحل التغيير.
• استراتيجيات للتغلب على مقاومة التغيير.
• دراسة حالات لنجاح القيادة خلال عمليات التحول.

الوحدة السابعة: تحقيق النمو المستدام من خلال الابتكار

• كيفية استخدام الابتكار لتحقيق النمو المستدام.
• استراتيجيات لتحقيق التوازن بين الابتكار والأداء.
• دراسة حالات لمؤسسات حققت نمواً مستداماً من خلال الابتكار.

الوحدة الثامنة: تحليل حالات واقعية للقادة المتميزين

• تحليل نجاح القادة المتميزين في مختلف المؤسسات.
• استخلاص الدروس من حالات نجاح وفشل الابتكار.
• مناقشة التحديات والحلول في تحقيق التميز القيادي.

الوحدة التاسعة: التدريب العملي على التميز القيادي

• تطبيق مبادئ التميز القيادي في حالات عملية.
• محاكاة قيادة فرق لتحقيق أهداف استراتيجية.
• تقييم الأداء وتقديم الملاحظات.

الوحدة العاشرة: تطوير خطط عمل لتحقيق التميز

• كيفية وضع خطط عمل لتعزيز التميز القيادي.
• استراتيجيات لتحقيق أهداف قيادية على المدى الطويل.
• تطوير خطط عمل شخصية لتحقيق التميز القيادي.