تهدف إلى تطوير مهارات القيادة التنفيذية في صياغة وتنفيذ الاستراتيجيات لتحقيق الأهداف المؤسسية.
تركز الدورة على تعزيز القدرات في التخطيط طويل الأمد واتخاذ القرارات الفعالة لتحقيق النجاح التنظيمي المستدام.
المدينة | تاريخ البدء | تاريخ الانتهاء | الرسوم | تسجيل | استفسار | تحميل |
---|---|---|---|---|---|---|
فيينا | 16-06-2025 | 20-06-2025 | 5100 $ | تسجيل | استفسار | |
مدريد | 23-06-2025 | 27-06-2025 | 5100 $ | تسجيل | استفسار | |
بالي | 30-06-2025 | 04-07-2025 | 4500 $ | تسجيل | استفسار | |
برشلونة | 07-07-2025 | 11-07-2025 | 5100 $ | تسجيل | استفسار | |
كراكوف | 14-07-2025 | 18-07-2025 | 5100 $ | تسجيل | استفسار | |
اسطنبول | 21-07-2025 | 25-07-2025 | 4500 $ | تسجيل | استفسار | |
كوالالمبور | 28-07-2025 | 01-08-2025 | 3900 $ | تسجيل | استفسار | |
القاهرة | 04-08-2025 | 08-08-2025 | 3100 $ | تسجيل | استفسار | |
دبي | 18-08-2025 | 22-08-2025 | 3300 $ | تسجيل | استفسار | |
كوالالمبور | 25-08-2025 | 29-08-2025 | 3900 $ | تسجيل | استفسار | |
دبي | 01-09-2025 | 05-09-2025 | 3300 $ | تسجيل | استفسار | |
كوالالمبور | 08-09-2025 | 12-09-2025 | 3900 $ | تسجيل | استفسار | |
لندن | 15-09-2025 | 19-09-2025 | 5100 $ | تسجيل | استفسار | |
كوالالمبور | 06-10-2025 | 10-10-2025 | 3900 $ | تسجيل | استفسار | |
برشلونة | 13-10-2025 | 17-10-2025 | 5100 $ | تسجيل | استفسار | |
اسطنبول | 20-10-2025 | 24-10-2025 | 4500 $ | تسجيل | استفسار | |
اسطنبول | 03-11-2025 | 07-11-2025 | 4500 $ | تسجيل | استفسار | |
زيورخ | 10-11-2025 | 14-11-2025 | 5500 $ | تسجيل | استفسار | |
لندن | 17-11-2025 | 21-11-2025 | 5100 $ | تسجيل | استفسار | |
مدريد | 24-11-2025 | 28-11-2025 | 5100 $ | تسجيل | استفسار | |
مدريد | 01-12-2025 | 05-12-2025 | 5100 $ | تسجيل | استفسار | |
زيورخ | 08-12-2025 | 12-12-2025 | 5500 $ | تسجيل | استفسار | |
القاهرة | 15-12-2025 | 19-12-2025 | 3100 $ | تسجيل | استفسار | |
لندن | 22-12-2025 | 26-12-2025 | 5100 $ | تسجيل | استفسار |
تتحمل القيادة مسؤوليات وأعباء جديدة تفرضها تحديات التغيير المتلاحقة في عصر العولمة وثورة الاتصالات وسيادة الإنترنت التي بدأت ولن تنتهي.
تؤدي هذه العوامل مجتمعة إلى ضرورة التحقق من جاهزية القائد التنفيذي وقدرته على التعامل مع هذه التحديات ذات الطابع الاستراتيجي وتطويعها لخدمة أغراض وغايات وأهداف المؤسسة وتحقيق رسالتها العليا.
نوعية هذه التحديات وحجمها تدفعنا إلى تأكيد حقيقة واقعية لا يختلف عليها خبراء الإدارة ويتقبلها المدراء على جميع مستوياتهم التنفيذية، وملخصها أن الرؤساء وكبار المدراء والمسؤولين التنفيذيين يتعرضون في عصر العولمة لتحديات جديدة تتطلب مؤهلات ومهارات جديدة تتناسب مع حجم المسؤولية الملقاة على عاتقهم في بناء مؤسسات قوية قادرة على البقاء والنمو والريادة.
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:
تهدف إلى تطوير المهارات القيادية والتنظيمية اللازمة للقادة التنفيذيين لتحقيق الأهداف المؤسسية بكفاءة وفعالية.
تعتمد المنهجية على مزيج من الأنشطة التعليمية والتطبيقات العملية التي تعزز الفهم النظري والتطبيق العملي للمفاهيم الاستراتيجية.
تبدأ الدورة بمحاضرات تفاعلية تركز على مفاهيم القيادة التنفيذية وكيفية تطوير الرؤية الاستراتيجية للمؤسسة.
يتم تعليم المشاركين كيفية تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة وتحديد الفرص والتحديات، واستخدام هذه التحليلات لتطوير خطط استراتيجية فعّالة.
تشمل الأنشطة التعليمية دراسات حالة واقعية تتيح للمشاركين تطبيق المفاهيم النظرية على مواقف عملية، مما يعزز من قدرتهم على التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات المستنيرة.
تتضمن المنهجية أيضًا ورش عمل تطبيقية تهدف إلى تطوير مهارات التخطيط والتنفيذ، بما في ذلك تحديد الأهداف وتطوير خطط العمل والميزانيات الزمنية، ومراقبة الأداء والتقييم المستمر.
يتم تدريب المشاركين على كيفية تحويل الخطط الاستراتيجية إلى خطوات تنفيذية محددة وقابلة للقياس، مع التركيز على أهمية التواصل الفعّال والمتابعة الدورية لضمان تحقيق الأهداف.
تشمل الدورة جلسات تدريبية حول أساليب القيادة التحفيزية وكيفية بناء فرق عمل قوية ومتحمسة تعمل بتناغم لتحقيق الأهداف المشتركة.
يتم تقديم تقنيات لتطوير مهارات التواصل الفعّال والتفاوض وحل النزاعات، مما يمكن القادة من التعامل بفعالية مع التحديات اليومية وتعزيز الأداء المؤسسي.
في نهاية الدورة، سيكون المشاركون مجهزين بمهارات قيادية واستراتيجية تمكنهم من قيادة مؤسساتهم نحو تحقيق الأهداف بكفاءة وفعالية، مع القدرة على التكيف مع التغيرات والتحديات التي قد تواجههم في بيئة العمل الديناميكية.
الوحدة الأولى، القيادة التنفيذية في عصر التحديات:
الوحدة الثانية، القائد التنفيذي والتخطيط الاستراتيجي:
الوحدة الثالثة، تحديد الاتجاه الاستراتيجي:
الوحدة الرابعة، تصميم الاستراتيجية والمسار الاستراتيجي:
الوحدة الخامسة، تنفيذ الاستراتيجية وإدارة الأداء: