القيادة التنفيذية والتخطيط الاستراتيجي وتحقيق الهدف

المقدمة

تتحمل القيادة مسؤوليات وأعباء جديدة تفرضها تحديات التغيير المتلاحقة في عصر العولمة وثورة الاتصالات وسيادة الإنترنت التي بدأت ولن تنتهي.

 تؤدي هذه العوامل مجتمعة إلى ضرورة التحقق من جاهزية القائد التنفيذي وقدرته على التعامل مع هذه التحديات ذات الطابع الاستراتيجي وتطويعها لخدمة أغراض وغايات وأهداف المؤسسة وتحقيق رسالتها العليا.

 نوعية هذه التحديات وحجمها تدفعنا إلى تأكيد حقيقة واقعية لا يختلف عليها خبراء الإدارة ويتقبلها المدراء على جميع مستوياتهم التنفيذية، وملخصها أن الرؤساء وكبار المدراء والمسؤولين التنفيذيين يتعرضون في عصر العولمة لتحديات جديدة تتطلب مؤهلات ومهارات جديدة تتناسب مع حجم المسؤولية الملقاة على عاتقهم في بناء مؤسسات قوية قادرة على البقاء والنمو والريادة.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحديد المواصفات والشخصية القيادية القادرة على التعامل مع التحديات التنظيمية والتنافسية المعاصرة: التعرف على الصفات القيادية الأساسية والمهارات اللازمة لمواجهة التحديات الحديثة بفعالية.
• تحديد اتجاه مستقبلي واضح للمؤسسة والوحدات التنظيمية فيها: صياغة رؤية قيادية شاملة وقيمية توجه المؤسسة نحو أهدافها المستقبلية.
• تحديد رسالة المؤسسة العليا وأولوياتها الاستراتيجية: بناء رسالة واضحة وأولويات استراتيجية تستند إلى تحليل واقعي للأوضاع الداخلية والخارجية للمؤسسة.
• بلورة وتصميم استراتيجية منافسة: تطوير استراتيجيات مبتكرة تضمن بقاء المؤسسة وتنميتها رغم التحديات والضغوط.
• تحفيز العاملين واستغلال طاقاتهم الإبداعية: استخدام برامج أداء فعالة لتحفيز الموظفين وتعزيز إبداعهم.
• اختيار الاستراتيجيات التي تعزز الموقع التنافسي للمؤسسة: انتقاء الاستراتيجيات التي تمنح المؤسسة المرونة والقدرة على النمو المستمر.
• تحديد مجموعة من معايير الأداء: اتباع منهجية علمية لقياس أداء المؤسسة والوحدات التنظيمية بشكل دقيق وفعّال.

منهجية الدورة

تهدف إلى تطوير المهارات القيادية والتنظيمية اللازمة للقادة التنفيذيين لتحقيق الأهداف المؤسسية بكفاءة وفعالية.

 تعتمد المنهجية على مزيج من الأنشطة التعليمية والتطبيقات العملية التي تعزز الفهم النظري والتطبيق العملي للمفاهيم الاستراتيجية.

 تبدأ الدورة بمحاضرات تفاعلية تركز على مفاهيم القيادة التنفيذية وكيفية تطوير الرؤية الاستراتيجية للمؤسسة.

 يتم تعليم المشاركين كيفية تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة وتحديد الفرص والتحديات، واستخدام هذه التحليلات لتطوير خطط استراتيجية فعّالة.

 تشمل الأنشطة التعليمية دراسات حالة واقعية تتيح للمشاركين تطبيق المفاهيم النظرية على مواقف عملية، مما يعزز من قدرتهم على التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات المستنيرة.

 تتضمن المنهجية أيضًا ورش عمل تطبيقية تهدف إلى تطوير مهارات التخطيط والتنفيذ، بما في ذلك تحديد الأهداف وتطوير خطط العمل والميزانيات الزمنية، ومراقبة الأداء والتقييم المستمر.

 يتم تدريب المشاركين على كيفية تحويل الخطط الاستراتيجية إلى خطوات تنفيذية محددة وقابلة للقياس، مع التركيز على أهمية التواصل الفعّال والمتابعة الدورية لضمان تحقيق الأهداف.

 تشمل الدورة جلسات تدريبية حول أساليب القيادة التحفيزية وكيفية بناء فرق عمل قوية ومتحمسة تعمل بتناغم لتحقيق الأهداف المشتركة.

 يتم تقديم تقنيات لتطوير مهارات التواصل الفعّال والتفاوض وحل النزاعات، مما يمكن القادة من التعامل بفعالية مع التحديات اليومية وتعزيز الأداء المؤسسي.

 في نهاية الدورة، سيكون المشاركون مجهزين بمهارات قيادية واستراتيجية تمكنهم من قيادة مؤسساتهم نحو تحقيق الأهداف بكفاءة وفعالية، مع القدرة على التكيف مع التغيرات والتحديات التي قد تواجههم في بيئة العمل الديناميكية.

محاور الدورة

الوحدة الأولى، القيادة التنفيذية في عصر التحديات:

• المفهوم المعاصر للقيادة الاستراتيجية
• التحديات والفرص المتاحة للقادة التنفيذيين
• الأدوار الأساسية للقائد الاستراتيجي
• أنواع قادة التميز المؤسسي (ورشة عمل)

الوحدة الثانية، القائد التنفيذي والتخطيط الاستراتيجي:

• أهمية ودور القائد في عملية التخطيط
• الأبعاد القيادية للتخطيط الاستراتيجي
• معايير التخطيط الاستراتيجي الحديث
• منهجية التخطيط الاستراتيجي
• مكونات الخطة الاستراتيجية (ورشة عمل)

الوحدة الثالثة، تحديد الاتجاه الاستراتيجي:

• تحديد الاتجاه: المهمة المركزية للقيادة
• بلورة الرؤية القيادية للمؤسسة والعاملين فيها
• توصيل الرؤية وشد الدعم والمساند لها
• صياغة الرسالة العليا للمؤسسة (ورشة عمل)
• ترسيخ القيم والمفاهيم المشتركة

الوحدة الرابعة، تصميم الاستراتيجية والمسار الاستراتيجي:

• ما هي الاستراتيجية وما هو المسار الاستراتيجي
• الأوهام السائدة عن المنافسة والمنافسين
• خصائص ومقومات البدائل الاستراتيجية
• تقييم وتحديد البدائل والخيارات المتاحة
• تصميم الاستراتيجية وتوزيع المهام والموارد (ورشة عمل)

الوحدة الخامسة، تنفيذ الاستراتيجية وإدارة الأداء:

• تحديات التنفيذ الفعال للخطة الاستراتيجية
• إزالة المعوقات الثقافية والتنظيمية
• تحديد مستويات ومقاييس الأداء (ورشة عمل)
• ضبط وتعديل وتجديد مؤشرات الأداء
• تعميم ممارسات القياس والتقييم الذاتي (ورشة عمل)