القيادة التحويلية: إلهام الفرق وتحقيق الأهداف الاستراتيجية (10 أيام)

المقدمة:

في عالم الأعمال سريع التغير، أصبحت القيادة التحويلية أداةً قويةً لتحقيق النجاح المستدام ودفع المؤسسات نحو تحقيق أهدافها الاستراتيجية. القيادة التحويلية لا تقتصر فقط على إدارة الفرق، بل تركز على إلهام الأفراد وتحفيزهم لتحقيق أقصى إمكاناتهم، مما يؤدي إلى تحسين الأداء وخلق ثقافة تنظيمية إيجابية. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة ليكونوا قادة تحويليين قادرين على إحداث تغيير إيجابي في فرقهم ومؤسساتهم.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• فهم مفهوم القيادة التحويلية وأهميتها في تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
• تطبيق مبادئ القيادة التحويلية لتحفيز الفرق وزيادة إنتاجيتها.
• تطوير رؤية ملهمة وقادرة على تحريك الفرق نحو تحقيق الأهداف.
• تعزيز الثقة وبناء علاقات قوية مع أعضاء الفريق.
• استخدام أساليب التواصل الفعّالة لإلهام وتحفيز الآخرين.
• تحسين مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات في بيئة العمل.
• فهم كيفية إدارة التغيير وقيادة الفرق خلال مراحل التحول.
• تطبيق استراتيجيات لتحقيق التوازن بين الأهداف قصيرة وطويلة المدى.

منهجية الدورة:

تعتمد هذه الدورة على مزيج من المحاضرات النظرية والتدريبات العملية لضمان فهم المشاركين لمبادئ القيادة التحويلية وتطبيقاتها. سيتم تقديم دراسات حالة واقعية لتحليل نجاح القادة التحويليين في مختلف المؤسسات، بالإضافة إلى ورش عمل تفاعلية لتدريب المشاركين على تطوير رؤية ملهمة وتحفيز الفرق. كما سيتم استخدام تمارين لتعزيز مهارات التواصل وحل المشكلات، مع التركيز على التطبيقات العملية في بيئة العمل.

محاور الدورة:

الوحدة الأولى: مقدمة في القيادة التحويلية

• مفهوم القيادة التحويلية وأهميتها في العصر الحديث.
• الفرق بين القيادة التحويلية والقيادة التقليدية.
• خصائص القائد التحويلي الناجح.

الوحدة الثانية: تطوير الرؤية الملهمة

• كيفية صياغة رؤية واضحة وقابلة للتحقيق.
• أهمية الرؤية في تحريك الفرق نحو الأهداف الاستراتيجية.
• دراسة حالات لرؤى ملهمة غيرت مسار المؤسسات.

الوحدة الثالثة: تحفيز الفرق وزيادة الإنتاجية

• أساليب تحفيز الأفراد وخلق بيئة عمل إيجابية.
• كيفية التعامل مع التحديات التي تواجه الفرق.
• دراسة حالات لفرق حققت نجاحاً بفضل التحفيز الفعّال.

الوحدة الرابعة: بناء الثقة وتعزيز العلاقات

• أهمية الثقة في بناء فرق عمل قوية.
• استراتيجيات لتعزيز العلاقات مع أعضاء الفريق.
• تمارين عملية لبناء الثقة داخل الفرق.

الوحدة الخامسة: التواصل الفعّال في القيادة التحويلية

• مهارات التواصل التي يحتاجها القائد التحويلي.
• كيفية استخدام التواصل لإلهام وتحفيز الآخرين.
• دراسة حالات لقيادة ناجحة من خلال التواصل الفعّال.

الوحدة السادسة: حل المشكلات واتخاذ القرارات

• أساليب حل المشكلات في بيئة العمل.
• كيفية اتخاذ قرارات استراتيجية تعزز تحقيق الأهداف.
• تمارين عملية لتحسين مهارات حل المشكلات.

الوحدة السابعة: إدارة التغيير وقيادة التحول

• كيفية قيادة الفرق خلال مراحل التغيير.
• استراتيجيات للتغلب على مقاومة التغيير.
• دراسة حالات لنجاح القيادة خلال عمليات التحول.

الوحدة الثامنة: تحقيق التوازن بين الأهداف قصيرة وطويلة المدى

• كيفية التخطيط لتحقيق الأهداف قصيرة وطويلة المدى.
• استراتيجيات لضمان استمرارية النجاح.
• دراسة حالات لمؤسسات حققت توازناً ناجحاً بين الأهداف.

الوحدة التاسعة: التدريب العملي على القيادة التحويلية

• تطبيق مبادئ القيادة التحويلية في حالات عملية.
• محاكاة قيادة فرق لتحقيق أهداف استراتيجية.
• تقييم الأداء وتقديم الملاحظات.

الوحدة العاشرة: دراسات حالة وتطبيقات عملية

• تحليل حالات واقعية للقيادة التحويلية.
• مناقشة التحديات والحلول في تطبيق القيادة التحويلية.
• تطوير خطط عمل لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.