الوصول إلى الأهداف من خلال منظومة قيادية استراتيجية شاملة

المقدمة

إن شكاوى العديد من منظمات الأعمال من تعثر خطواتها وبرامجها نحو التوسع والنمو، وعدم تحقيق معدلات مرضية من الأداء، بل وحتى خروج بعضها من سوق العمل والخوف من التغيير، وتقادم نشاطات البعض الآخر، هي في الواقع نتائج طبيعية لما يُعرف بالفراغ الاستراتيجي. 

في عصر التحديات العالمية، لم تعد الاستراتيجية بالنسبة للقائد مجرد مهمة سنوية تُنفذ كجزء من عملية التخطيط الاستراتيجي السنوية؛ بل أصبحت جوهر العمل اليومي للقائد. 

الاستراتيجية هي الأداة التي يحتاجها القائد للانتقال من الحاضر إلى المستقبل، ليضمن لنفسه ولمؤسسته التقدم بخطوة عن الآخرين. 

ومع ذلك، فإن صياغة الاستراتيجية تتطلب مهارات معينة، وهي مهارات التفكير الاستراتيجي. 

التفكير الاستراتيجي، أو ما يمكن تسميته بالتفكير الحيوي والأداء الاستراتيجي، يقدم العديد من البدائل والحلول لمعالجة مظاهر الفشل والخلل، بالإضافة إلى توفير مفاتيح للاستفادة من التوجهات والقرارات المستقبلية، مما يضمن تحقيق مستويات مرضية من الأداء لمنظمات الأعمال. 

تقدم هذه الدورة التدريبية رحلة مثيرة مع مسارات التفكير الاستراتيجي في ميدان الأعمال بصفة عامة، بهدف تحسين الأداء وتحقيق النمو المستمر في بيئة الأعمال المحلية والدولية.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي على مختلف الجبهات، بما في ذلك التنظيمية، والثقافية، والتنافسية العالمية.
• تعزيز قدراتهم على اكتشاف الفرص الاستراتيجية في الأسواق الانتقالية.
• الارتقاء بتفكيرهم من التركيز على الربح قصير الأجل إلى تحقيق القيمة طويلة الأجل.
• تعلم كيفية ممارسة الانضباط وتخصيص الوقت للتفكير الاستراتيجي حتى في ظل الأزمات اليومية.
• تصنيف المعلومات المبهمة والمتراكمة بهدف التركيز على الأمور الأكثر أهمية من الناحية الاستراتيجية.
• استخدام أدوات التفكير بفعالية في مختلف المواقف والسياقات.

منهجية الدورة

تركز دورة على منهجية متقدمة تهدف إلى تمكين القادة من تطوير وتنفيذ استراتيجيات فعّالة تسهم في تحقيق الأهداف المؤسسية. 

تعتمد الدورة على تقديم إطار عمل شامل يغطي مختلف جوانب القيادة الاستراتيجية، بدءًا من تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة، مرورًا بتحديد الرؤية والأهداف، وصولًا إلى تنفيذ الخطط الاستراتيجية ومراقبة الأداء. 

تتضمن المنهجية استخدام تقنيات تعليمية متنوعة مثل الدراسات العملية، والمحاكاة الاستراتيجية، وورش العمل الجماعية التي تشجع على التفكير النقدي والتعاون. 

يتم تزويد المشاركين بأدوات ونماذج عملية لتطبيقها في بيئاتهم المهنية، مما يعزز من قدرتهم على قيادة فرق العمل وتوجيهها نحو تحقيق الأهداف بشكل متسق ومترابط. 

كما تركز الدورة على تعزيز مهارات التحليل والتخطيط الاستراتيجي، والقدرة على التكيف مع التغيرات المستمرة في البيئة العملية، لضمان تحقيق نجاح مستدام على المدى الطويل.

محاور الدورة

الوحدة الأولى الإطار العام للتفكير الاستراتيجي:

• إدارة الاستراتيجية المفهوم والأهمية
• مراحل وأنشطة عملية إدارة الاستراتيجية
• العلاقة بين مستويات الاستراتيجية ومراحلها
• نموذج إدارة الاستراتيجية

الوحدة الثانية، متطلبات تطبيق نظام التخطيط الاستراتيجي وخطوات التفكير والتخطيط الاستراتيجي:

• تهيئة المنظمة للقيام بعملية التخطيط الاستراتيجية
• توفير المعلومات التي يتطلبها التخطيط الاستراتيجي
• استمرارية التفكير الاستراتيجي
• التعريف بمنهج إعداد الخطة الاستراتيجية
• تطبيق عملي
• المسح البيئي
• المراجعة الداخلية للمنظمة
• تحديد الموقف وصياغة الاهداف
• تحديد الموارد المطلوبة التنفيذ والتقييم
• الرقابة على الخطة

الوحدة الثالثة، تحليل وتقييم البيئة الخارجية والداخلية:

• جمع المعلومات عن البيئة داخليا وخارجيا
• تحديد نقاط القوة والضعف
• تحليل التوازن
• حالات وتطبيقات عملية

الوحدة الرابعة، تحديد الموقف الاستراتيجي والبدائل الاستراتيجية:

• خطوات تحديد الموقف الاستراتيجي (تطبيق عملي)
• البدائل الاستراتيجية كيف تتحقق من صلاحية البديل الاستراتيجي (حالة عملية)
• اختيار الاستراتيجية والأنظمة المساعدة لتنفيذها
• معايير الاختيار النهائي للاستراتيجيات
• العوامل المؤثرة في تحديد شكل الاستراتيجية
• مدى مناسبة التنظيم الإداري والموارد البشرية ونظم المعلومات لتنفيذ الاستراتيجية
• حالات وتطبيقات عملية
• مختبر التفكير والتخطيط الاستراتيجي

الوحدة الخامسة، التفكير الاستراتيجي أهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والإبداع:

• استمرارية التفكير الاستراتيجي
• متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي
• بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الاستراتيجي
• الإطار العام لعملية التخطيط والتفكير الاستراتيجي
• مصفوفات التوجهات الاستراتيجية
• حالات وتطبيقات عملية
• مختبر التطوير الاستراتيجي والإبداعي