التحكيم في العقود وإدارة الأوامر التغييرية بفعالية

المقدمة:

تكاد لا تخلو مؤسسة من الحاجة إلى عقود التوريد أو المقاولات أو الخدمات وخلافهم، وقد تتعدد وسائل التعاقد وقد تختلف من دولة لأخرى ومن مؤسسة لأخرى، إلا أن الجوهر يكاد يكون واحد، وتأتي أهمية هذا البرنامج كضرورة ملحة لارتباطه الوثيق بالحقوق والالتزامات والعقود، الالتزام بها أو الانحراف عن الطريق المتفق عليه، وما يترتب عليه من نزاعات ودعاوي قضائية ترفع في المحاكم، والأضرار والخسائر الجمة التي كان بالإمكان تفاديها كلها أو تقليلها للحد الأدنى لو اتبع الطريق السليم منذ البداية.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• التعرف على انواع المخاطر والانحرافات التعاقدية المختلفة التي قد تواجه العقود.
• الالمام بمفاهيم التنفيذ التام والجوهري وقابلية الالتزام للانقسام وتأثيرها على الانحرافات المتوقعة.
• التعرف على انواع المسئولية العقدية وما يترتب عليها من مخاطر وكيفية التعامل معها.
• التعامل مع كافة انواع المخاطر غير المالية للعقود.
• فهم العقود التي تبرمها الادارة والفرق بين مفهوم إدارة العقد وعقد الادارة.
• اكتساب مهارات إدارة العقود والتعرف على ماهية الشروط الاستثنائية غير المألوفة في تلك العقود.
• دراسة أوامر التغيير وأسبابها المؤدبة للمطالبات وكيفية الحد منها.

منهجية الدورة:

تهدف إلى تزويد المشاركين بالمعرفة المتعمقة حول آليات التحكيم في النزاعات المتعلقة بالعقود وكيفية إدارة الأوامر التغييرية بكفاءة. سيركز البرنامج على فهم المبادئ القانونية للتحكيم واختيار المحكمين وآلية تنفيذ أحكام التحكيم في العقود. كما سيتناول كيفية التعامل مع الأوامر التغييرية أثناء تنفيذ العقود وإدارتها بطريقة تحافظ على حقوق الأطراف وتضمن سير العمل بفعالية. ستتضمن الدورة تدريبات عملية وحالات دراسية لتعزيز المهارات التطبيقية في حل النزاعات وإدارة التغييرات.

محاور الدورة:

الوحدة الأولى، دراسة النظم التعاقدية التقليدية والمعاصرة:

• الأركان والشروط التعاقدية الأساسية والشروط الثانوية
• الاتجاه الحديث في استخدام قوالب العقود القياسية
• نظام العقود النموذجية The Model Contracts
• عقود الاذعان الدولية Contracts of Adhesion
• الشروط الصريحة والضمنية والضمانات والتعهدات

الوحدة الثانية، إدارة العقود المشروعات مرحلة التنفيذ:

• حقوق الإدارة والمتعاقد معها والتزاماتهم
• مواجهة الظروف الطارئة والقوى القاهرة في التنفيذ
• عقود الثمن Unit Price &Lump Sum
• عقود التكلفة Cost Plus &Target Cost
• عقود إدارة المشروعات Project Management

الوحدة الثالثة، أوامر التغيير والمطالبات العقدية:

• الاختلافات في المستندات التعاقدية Discrepancies
• تطوير وتعديل بمخططات بالمشروع Modifications
• طلب زيادة او امتدادات بالمشروع Extension
• استبدال بنود Replace، أو إلغائها Deletion
• مطالبات رب العمل ضد المهندس
• مطالبات المقاول ضد رب العمل
• المطالبات الناشئة عن الظروف الطبيعية المناوئة

الوحدة الرابعة، الانحرافات التعاقدية:

• الالتزام بتحقيق نتيجة
• الالتزام ببذل العناية Diligence
• شروط المسئولية عن فعل الغير، والمسئولية عن الاشياء
• الاخلال العقدي
• اتفاقات تعديل المسؤولية

الوحدة الخامسة، بنود الإخلال وقواعدها القانونية:

• الاخلال العقدي
• الالتزام بتحقيق نتيجة، والالتزام ببذل العناية Diligence
• التنفيذ التام والجوهري
• اتفاقات تعديل المسؤولية
• خيار الفسخ وقاعدة تخفيف الاضرار Mitigation