التأثير والسلطة في القيادة: بناء علاقات عمل قوية (10 أيام)

المقدمة:

في عالم الأعمال الحديث، تُعد القدرة على بناء علاقات عمل قوية واستخدام السلطة والتأثير بشكل فعّال من المهارات الأساسية للقادة الناجحين. التأثير والسلطة لا يعتمدان فقط على المنصب الرسمي، بل على القدرة على إلهام الآخرين وتحفيزهم لتحقيق الأهداف المشتركة. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالأدوات والمهارات اللازمة لبناء علاقات عمل قوية، واستخدام السلطة والتأثير بشكل أخلاقي وفعّال لدفع الفرق والمؤسسات نحو النجاح.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• فهم الفرق بين السلطة الرسمية والتأثير الشخصي.
• تطبيق استراتيجيات لبناء علاقات عمل قوية ومستدامة.
• استخدام أساليب التأثير الفعّال لإلهام وتحفيز الآخرين.
• تحسين مهارات التواصل لتعزيز الثقة والتعاون.
• فهم كيفية استخدام السلطة بشكل أخلاقي وفعّال.
• تطوير مهارات التفاوض وحل النزاعات.
• تعزيز القدرة على قيادة الفرق بشكل فعّال.
• تحليل حالات واقعية للقادة الذين نجحوا في استخدام التأثير والسلطة.

منهجية الدورة:

تعتمد هذه الدورة على مزيج من المحاضرات النظرية والتدريبات العملية لضمان فهم المشاركين لمبادئ التأثير والسلطة في القيادة. سيتم تقديم دراسات حالة واقعية لتحليل نجاح القادة في بناء علاقات عمل قوية، بالإضافة إلى ورش عمل تفاعلية لتدريب المشاركين على استخدام أساليب التأثير الفعّال. كما سيتم استخدام تمارين لتحسين مهارات التواصل وحل النزاعات، مع التركيز على التطبيقات العملية في بيئة العمل.

محاور الدورة:

الوحدة الأولى: مقدمة في التأثير والسلطة في القيادة

• مفهوم السلطة والتأثير في القيادة.
• الفرق بين السلطة الرسمية والتأثير الشخصي.
• خصائص القادة الذين يتمتعون بتأثير قوي.

الوحدة الثانية: بناء علاقات عمل قوية

• أهمية العلاقات القوية في تحقيق الأهداف المؤسسية.
• استراتيجيات لبناء الثقة وتعزيز التعاون.
• دراسة حالات لعلاقات عمل ناجحة.

الوحدة الثالثة: أساليب التأثير الفعّال

• كيفية استخدام التأثير لإلهام وتحفيز الآخرين.
• أساليب التأثير (المنطق، العاطفة، التعاون، إلخ).
• دراسة حالات لقادة نجحوا في استخدام التأثير.

الوحدة الرابعة: تحسين مهارات التواصل

• مهارات التواصل التي تعزز التأثير والسلطة.
• كيفية تجنب سوء الفهم وتحسين التفاعل مع الآخرين.
• تمارين عملية لتحسين مهارات التواصل.

الوحدة الخامسة: استخدام السلطة بشكل أخلاقي

• كيفية استخدام السلطة بشكل أخلاقي وفعّال.
• فهم حدود السلطة وتجنب إساءة استخدامها.
• دراسة حالات لاستخدام السلطة بشكل أخلاقي.

الوحدة السادسة: التفاوض وحل النزاعات

• مهارات التفاوض التي تعزز التأثير.
• كيفية حل النزاعات بشكل بناء.
• تمارين عملية لتحسين مهارات التفاوض.

الوحدة السابعة: قيادة الفرق بشكل فعّال

• كيفية استخدام التأثير والسلطة لقيادة الفرق.
• استراتيجيات لتحفيز الفرق وزيادة إنتاجيتها.
• دراسة حالات لفرق نجحت بفضل القيادة الفعّالة.

الوحدة الثامنة: تحليل حالات واقعية

• تحليل نجاح القادة في استخدام التأثير والسلطة.
• استخلاص الدروس من حالات نجاح وفشل.
• مناقشة التحديات والحلول في بناء العلاقات.

الوحدة التاسعة: التدريب العملي على التأثير والسلطة

• تطبيق مبادئ التأثير والسلطة في حالات عملية.
• محاكاة قيادة فرق باستخدام التأثير الفعّال.
• تقييم الأداء وتقديم الملاحظات.

الوحدة العاشرة: تطوير خطط عمل لتعزيز التأثير

• كيفية وضع خطط عمل لتعزيز التأثير والسلطة.
• استراتيجيات لتحقيق أهداف قيادية على المدى الطويل.
• تطوير خطط عمل شخصية لتعزيز التأثير.