whats-img
الاستراتيجيات الإبداعية في تحليل المشكلات وتوليد الحلول واتخاذ القرارات

الاستراتيجيات الإبداعية في تحليل المشكلات وتوليد الحلول واتخاذ القرارات

تُقدم الدورة منهجيات مبتكرة لتحليل المشكلات المعقدة وتطوير حلول فعّالة. تشمل الموضوعات تقنيات التفكير الإبداعي، أساليب تقييم الخيارات، وأدوات دعم اتخاذ القرارات لضمان تحقيق نتائج مستدامة ومؤثرة.

المدينة تاريخ البدء تاريخ الانتهاء الرسوم تسجيل استفسار تحميل
مدريد 23-06-2025 27-06-2025 5100 $ تسجيل استفسار
كراكوف 30-06-2025 04-07-2025 5100 $ تسجيل استفسار
أمستردام 07-07-2025 11-07-2025 5100 $ تسجيل استفسار
لندن 14-07-2025 18-07-2025 5100 $ تسجيل استفسار
كوالالمبور 21-07-2025 25-07-2025 3900 $ تسجيل استفسار
زيورخ 28-07-2025 01-08-2025 5500 $ تسجيل استفسار
دبي 04-08-2025 08-08-2025 3300 $ تسجيل استفسار
كوالالمبور 11-08-2025 15-08-2025 3900 $ تسجيل استفسار
فيينا 18-08-2025 22-08-2025 5100 $ تسجيل استفسار
باريس 25-08-2025 29-08-2025 5100 $ تسجيل استفسار
فيينا 01-09-2025 05-09-2025 5100 $ تسجيل استفسار
القاهرة 08-09-2025 12-09-2025 3100 $ تسجيل استفسار
أمستردام 15-09-2025 19-09-2025 5100 $ تسجيل استفسار
لندن 22-09-2025 26-09-2025 5100 $ تسجيل استفسار
القاهرة 06-10-2025 10-10-2025 3100 $ تسجيل استفسار
اسطنبول 13-10-2025 17-10-2025 4500 $ تسجيل استفسار
مدريد 20-10-2025 24-10-2025 5100 $ تسجيل استفسار
لندن 03-11-2025 07-11-2025 5100 $ تسجيل استفسار
القاهرة 10-11-2025 14-11-2025 3100 $ تسجيل استفسار
كوالالمبور 17-11-2025 21-11-2025 3900 $ تسجيل استفسار
مدريد 24-11-2025 28-11-2025 5100 $ تسجيل استفسار
روما 01-12-2025 05-12-2025 5100 $ تسجيل استفسار
اسطنبول 08-12-2025 12-12-2025 4500 $ تسجيل استفسار
الدار البيضاء 15-12-2025 19-12-2025 3200 $ تسجيل استفسار
أمستردام 22-12-2025 26-12-2025 5100 $ تسجيل استفسار

دورة الاستراتيجيات الإبداعية في تحليل المشكلات وتوليد الحلول واتخاذ القرارات

المقدمة

في هذا البرنامج، سيتعلم المشاركون التقنيات والعمليات اللازمة لفهم الأسباب الجذرية للمشكلات الاستراتيجية واتخاذ أفضل القرارات في ظروف متنوعة. 

يهدف البرنامج إلى تمكين المشاركين من حل المشكلات الاستراتيجية بشكل إبداعي، خاصة في أوقات الأزمات. 

بعد اجتياز هذه الدورة، سيكتسب المشاركون مهارات التفكير الإبداعي لحل المشكلات الاستراتيجية واتخاذ القرارات المناسبة، بالإضافة إلى تطبيقات عملية في الإدارة الحديثة التي تساهم في تعزيز الكفاءة والفاعلية في حل المشكلات واتخاذ القرارات، مما يسهم في تحسين الإنتاجية العامة للمنظمة. 

سيتناول البرنامج عدة محاور رئيسية، بما في ذلك تحليل المشكلات وطرق حلها، إدارة عملية اتخاذ القرار، أساليب اتخاذ القرار، وكيفية التعامل مع الانفعالات الشخصية لتجنب القرارات الخاطئة.

 

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

  • فهم مفهوم حل المشكلات بشكل شامل.
  • تحليل المشكلات ووضع حلول منطقية واتخاذ القرار الأفضل.
  • تطوير التفكير الإبداعي عند اختيار الحلول واتخاذ القرارات الابتكارية.
  • فهم مراحل اتخاذ القرار، من صنع القرار إلى تنفيذه.

 

منهجية الدورة

في دورة "الاستراتيجيات الإبداعية في تحليل المشكلات وتوليد الحلول واتخاذ القرارات"، يتم تزويد المشاركين بالأدوات والتقنيات التي تمكنهم من تحليل المشكلات بطرق مبتكرة وتوليد حلول فعالة وغير تقليدية. 

تركز الدورة على تطوير مهارات التفكير الإبداعي والتحليل النقدي، وكيفية تطبيق هذه المهارات في تحديد جذور المشكلات وتقييم الحلول المحتملة. 

بالإضافة إلى ذلك، يتم استعراض أساليب اتخاذ القرارات التي تعزز الإبداع وتساعد على تحقيق أفضل النتائج. 

يتم تقديم المحتوى بشكل نظري، مما يتيح للمشاركين فهم كيفية تبني نهج إبداعي في مواجهة التحديات واتخاذ قرارات مستنيرة تدعم الأهداف التنظيمية.

 

محاور الدورة

الوحدة الأولى، الاستراتيجيات الحديثة في تحليل وحل المشكلات:

  • مفهوم المشكلة
  • مفاهيم أسياسية في حصر وتوصيف وتصنيف وترتيب المشكلات
  • أنواع المشكلات
  • عناصر المشكلات
  • المداخل التقليدية والمداخل الحديثة لتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
  • النموذج العلمي لحل المشكلات
  • منهج "Kepner & Tregeo" في تشخيص المشكلات و اتخاذ القرارات
  • تقييم حلول المشكلات في ضوء منظومة الأهداف وأولوياتها
  • تشخيص المشكلات واتخاذ القرارات المالية والتنظيمية
  • تطبيق مهارات تحليل المشكلات واتخاذ القرارات وفق النموذج العلمي لحل المشكلات واتخاذ القرارات

الوحدة الثانية، التميز والإبداع في صناعة القرار:

  • مفهوم القرار
  • مفهوم اتخاذ القرار
  • تصنيف أنواع القرارات الإدارية
  • مراحل اتخاذ القرارات
  • أهم العوامل المؤثرة في عملية اتخاذ القرار
  • مهارة اتخاذ القرار
  • استراتيجيات اتخاذ القرار
  • الإرشادات العامة المساعدة في اتخاذ القرار
  • اتخاذ قرار متعدد المعايير باستخدام مصفوفة النقاط  "Scoring Matrix"
  • التقليد والمحاكاة  في اتخاذ القرارات الذكية

الوحدة الثالثة، مهارات التفكير:

  • مهارة التفكير الناقد
  • تعريف التفكير الناقد
  • المهارات الفرعية لمهارة التفكير الناقد
  • استراتيجيات التفكير الناقد
  • ما أهمية تنمية مهارة التفكير الناقد (فوائد)
  • مهارة التفكير الإبداعي
  • تعريف التفكير الإبداعي
  • المهارات الفرعية (القدرات) التفكير الإبداعي
  • كيف تنمي تفكيرك الإبداعي نحو الأفضل
  • التفكير الإبداعي والابتكاري واستخدامه في حل المشكلات واتخاذ القرارات
  • استراتيجيات التفكير الإبداعي
  • تعريف التفكير ما وراء المعرفي
  • مهارة التفكير وراء المعرفي
  • المهارات الفرعية لمهارات التفكير ما وراء المعرفي
  • كيف تنمي التفكير ما وراء المعرفي؟ (استراتيجيات التفكير وراء المعرفي)
  • ما أهمية التفكير وراء المعرفي
  • أدوات مساعدة للتفكير
  • برنامج قبعات التفكير الست
  • برنامج سكامبر
  • الخرائط الذهنية (طريقة توني بوزان)
  • مهارات العصف الذهني

الوحدة الرابعة، الأنماط القيادية وآثارها على تشخيص المشكلات و إتخاذ القرارات:

  • عناصر الموقف الإداري والقرار الرشيد والقرار الفعال
  • المتغيرات والتحديات العالمية والحاجة إلى تطوير وتحسين مداخل التعامل مع المشكلات وترشيد اتخاذ القرارات
  • قدرة المديرون على تحمل المخاطرة المحسوبة في ضوء غموض البيانات
  • الحاجة إلى نظم المعلومات الإدارية
  • هيكل نظام المعلومات الإدارية وعناصره

دورات ذات صلة

عرض الكل

شركاؤنا في النجاح