إدارة المخاطر وحوكمة الشركات لتقوية القطاع العام ومؤسسات الدولة

المقدمة

ستوفر لك هذه الدورة التدريبية حول حوكمة الشركات وإدارة المخاطر في الدولة ومنظمات القطاع العام أحدث الأدوات والتقنيات لتطبيق مبادئ الحوكمة بشكل فعّال في القطاع العام. 

ستمكن مؤسستك من تطوير أنظمة وهياكل ملائمة لتحقيق أداء تنظيمي عالي الجودة، مع تعزيز الفهم للآثار الإيجابية والفوائد التي تنبثق عن تبني معايير وممارسات الحكم الرشيد. 

تم تصميم هذه الدورة لتقديم إرشادات شاملة حول مبادئ وقواعد الحوكمة الأساسية، وتوصيات أفضل الممارسات، ومعالجة القضايا المختلفة ذات الصلة بمنظمات القطاع العام. 

ستزودك هذه الدورة بدليل شامل للحوكمة الجيدة، مع التركيز على متطلبات المساءلة، الامتثال، تقييم المخاطر، الإفصاح، والشفافية، لضمان تحديد ومعالجة الالتزامات الإدارية وإعداد التقارير التي تؤثر على مؤسستك. 

بالإضافة إلى ذلك، تهدف الدورة إلى تطوير وتعزيز مهاراتك ومعرفتك بإدارة المخاطر في الدولة والقطاع العام، وتزويد مجلس الإدارة وكبار المديرين التنفيذيين ورؤساء الإدارات بالمهارات اللازمة للاضطلاع بفاعلية بأدوارهم في الحوكمة. 

كما ستساعدك على قيادة المؤسسة لتخفيف المخاطر وضمان النجاح والاستدامة من خلال التميز في الحوكمة وإدارة المخاطر بكفاءة. 

سندعمك في تطبيق هذه المفاهيم بشكل فعّال لتحقيق نتائج ملموسة لأصحاب المصلحة من خلال التصرف بشكل مناسب وعادل، إذ تُعتبر الإدارة الفعّالة للمخاطر عنصراً أساسياً في الحوكمة الرشيدة وترتيبات الضمان في منظمات الخدمة العامة ووكالات الدولة.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحديد طبيعة ومكونات وأهمية الحوكمة وكيفية تطبيقها في الدولة والقطاع العام.
• تحديد متطلبات الحوكمة الرشيدة مع الأدوار والمسؤوليات والمساءلة ذات الصلة داخل الدولة والقطاع العام.
• إنشاء وقيادة وإدارة الوظائف المتخصصة لتلبية متطلبات قواعد ومعايير حوكمة الشركات الحالية، وإدارة التغيير والتطوير المطلوب بشكل فعّال للدولة والقطاع العام.
• فهم دور ومسؤوليات مجلس الإدارة والإدارة في تنفيذ مبادئ الحوكمة الرشيدة.
• تحديد أنواع المخاطر التي تواجه الدولة والقطاع العام وتأثيرها المحتمل على حوكمة الشركات.
• تقدير دور إدارة المخاطر في حوكمة وإدارة المنظمة.
• تنفيذ برنامج رصد التزامات سياسة إدارة المخاطر وسجلات المخاطر.

منهجية الدورة

تركز هذه الدورة على تقديم منهجية متكاملة تجمع بين النظريات والممارسات العملية لإدارة المخاطر وتطبيق مبادئ حوكمة الشركات في القطاع العام. 

تبدأ الدورة بتعريف المشاركين بمفاهيم إدارة المخاطر الأساسية وكيفية تطبيقها في سياق مؤسسات الدولة، مع التركيز على أهمية الحوكمة الرشيدة في تعزيز الشفافية والمساءلة. 

تعتمد الدورة على مزيج من المحاضرات التفاعلية، ودراسات الحالة المستمدة من تجارب دولية، وورش العمل العملية التي تهدف إلى تطوير مهارات المشاركين في تحديد وتقييم وإدارة المخاطر بشكل فعّال. 

كما تتضمن الدورة جلسات نقاش تفاعلية تسمح للمشاركين بتبادل الأفكار والخبرات حول كيفية تطبيق مبادئ الحوكمة لتعزيز الأداء المؤسسي وتحقيق أهداف التنمية المستدامة. 

بالإضافة إلى ذلك، يُشجع المشاركون على العمل في مجموعات لتطوير استراتيجيات وحلول مخصصة للتحديات التي تواجهها مؤسساتهم. 

في نهاية الدورة، يتم تقييم المشاركين من خلال مشاريع تطبيقية تركز على تصميم وتنفيذ خطط إدارة المخاطر والحكومة المؤسسية، مما يضمن تحقيق الفائدة العملية المباشرة من الدورة.

محاور الدورة

الوحدة الأولى، نظرة عامة على حوكمة القطاع العام:

• نظرة عامة على اتجاهات الحوكمة الدولية
• مبادئ باثو بيليه
• ما هي حوكمة القطاع العام؟
• مبادئ الحكم الرشيد
• إطار الحوكمة
• أوجه التشابه والاختلاف مع القطاع الخاص
• الإرشادات والتوثيق
• مدونة الممارسات لحوكمة هيئات الدولة

الوحدة الثانية، إقامة حكم جيد:

• مناهج لبناء حوكمة أفضل
• تقديم القرار الصحيح: الأشخاص المناسبون في الوقت المناسب
• مراجعة ترتيب الحوكمة
• الكشف عن تدابير الاحتيال ومكافحة الفساد
• وظيفة الامتثال في مؤسسات
• دور مجلس الإدارة / الإدارة العليا
• العمليات الفعالة
• استلام الضمان
• لجنة المراجعة

الوحدة الثالثة، الركائز الأساسية للحكم العام:

• ثقافة أخلاقية قائمة على القيم
• إنشاء هياكل لجنة الحوكمة المناسبة
• العلاقات والثقافة والاتصال بين الدوائر وهيئات الدولة
• بيان الضوابط المالية الداخلية
• محتويات التقييم الخارجي
• آليات المساءلة الواضحة
• العلاقات مع أصحاب المصلحة الخارجيين
• العمل بفاعلية عبر الحدود التنظيمية

الوحدة الرابعة، نظم إدارة المخاطر والامتثال والضمان الشاملة:

• تحديد المخاطر وتحديد الأولويات وتسجيل المخاطر وإدارتها
• دور إدارة المخاطر
• مبادئ وعملية إدارة المخاطر
• تحمل المخاطر ونهج الإدارة الأخرى
• متطلبات الامتثال وأدوات صنع القرار
• الآثار المترتبة على الحوكمة والضوابط
• الرصد والإبلاغ
• الآثار المترتبة على ترتيبات المراجعة والحوكمة
• الأنظمة الشاملة والمرنة

الوحدة الخامسة، التخطيط الاستراتيجي ومراقبة الأداء وتقييمه:

• آليات التخطيط الاستراتيجي والمراجعة
• دور لجان المجلس
• أعمال لجان الترشيح والمكافآت والتدقيق
• مراقبة وتقييم الأداء
• لجان المجالس الأخرى
• عقد لجان المجلس للمحاسبة