أساليب التميز في الإبداع التحليلي والكفاءة في الإدارة وترتيب الأولويات في العمل الوظيفي

المقدمة

الإدارة المعاصرة والحديثة تتطلب تغييرات جوهرية في نمط اتخاذ القرار، مع تحسين وتطوير طرق وأساليب تحديد الأولويات والأهداف. 

لتحقيق ذلك، يجب خلق مناخ تنظيمي ملائم يشجع على الابتكار والإبداع، مما يسمح لهذه الأفكار بالظهور والتطور. 

ومع ذلك، يعاني هذا الجانب من ضعف في الإدارة. 

لذا، قررنا تسليط الضوء على هذا المشروع في مجال الابتكار والإبداع، بهدف إلقاء الضوء على هذا الموضوع الحيوي والهام في ميدان الإدارة. 

لتصبح قائداً إدارياً متميزاً، يجب إتقان المهارات التنفيذية التي تتيح اتخاذ قرارات إدارية متميزة تركز على تحقيق الإنجازات والنجاحات. 

هذا يتطلب ثبات القدرة الشخصية على التحليل والنقد، بالإضافة إلى الابتكار، من أجل الوصول إلى التفوق والتميز الوظيفي مقارنة بالمنافسين.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• التعرف على مهارات الذكاء الانفعالي واستخدامها في تطوير مستقبلهم والحفاظ على التقدم في أعمالهم.
• تعزيز المهارات القيادية من خلال التفكير الابتكاري.
• اكتساب المهارات الشخصية والاحترافية التي تؤهلهم للريادة في تنفيذ الأعمال.
• التميز في مناهج التفكير الإبداعي والتحليلي، لصياغة توازن في قوى العقل البشري.
• التعرف على مناهج التفكير الابتكاري المختلفة والتدريب العملي على استخدامها في حل المشكلات وصياغتها.
• التعرف على مناهج التفكير التحليلي والتدرب عملياً على استخدامها.
• دراسة أنواع التميز الإداري وعلاقتها الوظيفية بمفاهيم الإبداع الوظيفي.
• التأهل لقيادة التنظيمات داخل المجالات المختلفة.
• اكتساب المهارات العملية والمعرفة النظرية للتكيف مع مصادر الضغوط المختلفة بطريقة علمية.
• التكيف مع تسارع وتيرة الأعمال، والمساهمة في ترتيب الأولويات لتحقيق الأهداف المرجوة.

منهجية الدورة

تعتمد على تطوير مهارات المتدربين في مجالات متعددة من خلال مزيج من الأساليب النظرية والتطبيقات العملية. 

تبدأ الدورة بتعريف المتدربين بمفاهيم الإبداع التحليلي وأهميته في اتخاذ القرارات الاستراتيجية، مع التركيز على تطوير الكفاءة الإدارية من خلال أدوات وتقنيات حديثة. 

يتم تشجيع المتدربين على استخدام تقنيات التفكير الإبداعي لحل المشكلات المعقدة، بالإضافة إلى مهارات تنظيم وترتيب الأولويات لضمان تحقيق الأهداف الوظيفية بكفاءة عالية. 

تشمل المنهجية أيضًا ورش عمل تطبيقية تركز على تنفيذ ما تم تعلمه في سيناريوهات واقعية، مما يتيح للمتدربين فرصة تطبيق المفاهيم بشكل عملي ومباشر في بيئة العمل الخاصة بهم.

محاور الدورة

الوحدة الأولى، التفكير الإبداعي وأثره في ريادة الأعمال والعلاقة بين الإدارة والقيادة وكيفية التفريق بينهما؟

• أساسيات التفكير الابتكاري وأثره على الإبداع
• العلاقة بين الابتكار والمعلومات
• سمات المبدعين والمبتكرين وأثرها على ريادة الأعمال
• مفاهيم القياس المتاحة بين الحاجة للإدارة مقارنة بالحاجة للقيادة
• ما هي معايير الأداء الذاتي المتميز للقائد الفز؟ وكيفية اكتسابها؟
• من صفات القادة القدرة الابتكارية على التلاعب بالعقول والأفكار

الوحدة الثانية، مناهج التفكير التحليلي والتفكير الناقد وأثره على الابداع الوظيفي:

• التفكير التحليلي كمكون من مكونات التفكير التنسيقي
• موضع التفكير التحليلي في نماذج صنع القرار ومراحل المنهج العلمي
• تصنيف أساليب تنمية التفكير التحليلي
• الأسلوب التحليلي مقابل الأسلوب التجديدي
• الأسلوب التحليلي مقابل الأسلوب التركيبي
• التفكير التحليلي وعلاقته بنوعي التفكير الافتراقي ولالتقائي
• موضع التفكير التحليلي في النماذج المتتابعة للحل الإبداعي للمشكلات
• موضع التفكير التحليلي في النماذج المتضافرة للحل الإبداعي للمشكلات
• موضع التفكير التحليلي في نماذج صنع القرار ومراحل المنهج العلمي

الوحدة الثالثة، المهارات العقلية للقيادات الابتكارية، مقارنة أنواع التفكير العامة بطبيعة التفكير الإبداعي:

• كيفية تحقيق الإدارة المتميزة والمبتكرة في ظل عالم متسارع من الأحداث
• قيادة العملية الإدارية بفاعلية وكفاءة
• تفويض السلطة كمهارة حاكمة للقائد الفعال
• أسس التفكير الابتكاري وتطبيقه في مجالات العمل
• التخصص العميق في دراسة الحالات النفسية للقيادات الخاصة
• التكيف مع السلوك القيادي
• العمل تحت الضغوط
• توجيه الاخرين والفرق

الوحدة الرابعة، المهارات التنظيمية للقيادات الوظيفية والذكاء العاطفي في ريادة الأعمال:

• التعرف على مهارات التفكير الإداري واتقانها
• التدرب على مفهوم القدرة على اتخاذ القرار وعلاقته بالتفكير الإداري
• تدريبات على وضع الخطط الإستراتيجية للقادة
• التخطيط الممنهج للمراحل التنفيذية
• مهارات التفويض الاحترافية وطبيعة إلقاء الأوامر الإدارية
• أهمية وضع أهداف مادية وخطط إجرائية للموظفين
• مفهوم ومبادئ الذكاء العاطفي
• مستويات الذكاء العاطفي وأثرها في ريادة الأعمال
• التقمص العاطفي وأثره في معايير اضطراب الشخصية أو صحتها
• تطبيق أساليب فعالة في تبني الفكر الإيجابي والمبتكر
• تطبيق التحليل النفسي في القيادة بطريقة الذكاء العاطفي
• استخدام الذكاء العاطفي في توجيه فرق العمل
• مهارات الحس الإبداعي وانعكاسها على القيادة الناجحة

الوحدة الخامسة، كيف يؤثر الوقت على عملية الابتكار والابداع، التميز في ادارة الاولويات:

• الوقت الابداعي والابتكاري
• المناخ المساعد للابتكار والابداع
• محفزات الفكرة في أي وقت
• محفزات الفكرة المتعلقة بالوقت
• وقت اقناع الآخرين بالفكرة
• الإدارة الأولويات كعامل أساسي للفعالية والجودة
• مفهوم الضغوط وأثرها علينا وكيفية التعامل معها
• منهجية إدارة القيم بغرض إدارة الأولويات
• أساليب عملية ومهارية لإدارة الأوليات والتغلب على الضغوط اليومية
• معادلة الأهداف ونموذج الأهداف الذكية