ستة سيجما (Six Sigma) وتقنيات Lean: أدوات التحسين الفعالة (10 أيام)

المقدمة:

ستة سيجما (Six Sigma) وتقنيات Lean هما منهجيتان قويتان لتحسين العمليات وزيادة الكفاءة في المؤسسات. بينما تركز ستة سيجما على تقليل التباين وتحسين الجودة، تعمل تقنيات Lean على تقليل الهدر وتحسين تدفق العمليات. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالأدوات والمعرفة اللازمة لتطبيق ستة سيجما وتقنيات Lean بشكل فعّال، مما يساهم في تحقيق التحسين المستمر والتميز التشغيلي.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• فهم مفاهيم ستة سيجما وتقنيات Lean وأهميتها في تحسين العمليات.
• تطبيق منهجيات DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) في ستة سيجما.
• استخدام أدوات Lean لتقليل الهدر وتحسين تدفق العمليات.
• تحليل البيانات لاتخاذ قرارات تحسينية فعّالة.
• فهم كيفية تعزيز ثقافة التحسين المستمر داخل المؤسسة.
• تطوير استراتيجيات لتحقيق التميز التشغيلي والتنافسية.
• تحليل حالات واقعية لتطبيق ستة سيجما وتقنيات Lean بنجاح.
• تطبيق منهجيات عملية لتحقيق التحسين الفعّال.

منهجية الدورة:

تعتمد هذه الدورة على مزيج من المحاضرات النظرية والتدريبات العملية لضمان فهم المشاركين لمبادئ ستة سيجما وتقنيات Lean. سيتم تقديم دراسات حالة واقعية لتحليل نجاح المؤسسات في تطبيق هذه المنهجيات، بالإضافة إلى ورش عمل تفاعلية لتدريب المشاركين على استخدام الأدوات. كما سيتم استخدام تمارين لتحسين مهارات التحليل واتخاذ القرارات، مع التركيز على التطبيقات العملية في بيئة العمل.

محاور الدورة:

الوحدة الأولى: مقدمة في ستة سيجما وتقنيات Lean

• مفهوم ستة سيجما وتقنيات Lean وأهميتها.
• الفرق بين ستة سيجما وتقنيات Lean.
• خصائص المؤسسات التي تطبق هذه المنهجيات بنجاح.

الوحدة الثانية: منهجية DMAIC في ستة سيجما

• خطوات DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control).
• كيفية تطبيق منهجية DMAIC في المؤسسات.
• دراسة حالات لتطبيق DMAIC ناجح.

الوحدة الثالثة: أدوات ستة سيجما

• أدوات ستة سيجما (مثل مخطط إيشيكاوا، تحليل باريتو، إلخ).
• كيفية استخدام هذه الأدوات لتحليل المشكلات واتخاذ القرارات.
• تمارين عملية لاستخدام أدوات ستة سيجما.

الوحدة الرابعة: تقنيات Lean لتقليل الهدر

• مبادئ Lean الأساسية (مثل القيمة، تدفق القيمة، السحب، الكمال).
• أدوات Lean (مثل Value Stream Mapping، 5S، Kanban).
• دراسة حالات لتطبيق تقنيات Lean ناجحة.

الوحدة الخامسة: تحليل البيانات لاتخاذ القرارات

• كيفية استخدام البيانات والتحليلات في ستة سيجما وLean.
• أدوات تحليل البيانات (مثل التحليل الإحصائي، تحليل الانحدار).
• دراسة حالات لتحليل بيانات ناجح.

الوحدة السادسة: تعزيز ثقافة التحسين المستمر

• كيفية تعزيز ثقافة التحسين المستمر داخل المؤسسة.
• استراتيجيات لتحفيز الموظفين على المشاركة في التحسين.
• دراسة حالات لثقافات تحسين ناجحة.

الوحدة السابعة: تحقيق التميز التشغيلي

• أهمية ستة سيجما وLean في تحقيق التميز التشغيلي.
• استراتيجيات لتحقيق التميز التشغيلي والتنافسية.
• دراسة حالات لتميز تشغيلي ناجح.

الوحدة الثامنة: تحليل حالات واقعية

• تحليل نجاح المؤسسات في تطبيق ستة سيجما وتقنيات Lean.
• استخلاص الدروس من حالات نجاح وفشل.
• مناقشة التحديات والحلول في تطبيق هذه المنهجيات.

الوحدة التاسعة: التدريب العملي على ستة سيجما وLean

• تطبيق مبادئ ستة سيجما وLean في حالات عملية.
• محاكاة عمليات تحسين داخل المؤسسة.
• تقييم الأداء وتقديم الملاحظات.

الوحدة العاشرة: تطوير خطط عمل لتحقيق التحسين الفعّال

• كيفية وضع خطط عمل لتحقيق التحسين باستخدام ستة سيجما وLean.
• استراتيجيات لتحقيق أهداف التحسين على المدى الطويل.
• تطوير خطط عمل شخصية لتحقيق التحسين الفعّال.