تحديد وتحليل المخاطر في سلاسل التوريد العالمية

المقدمة

أصبحت سلاسل التوريد اليوم أكثر طولًا وتعقيدًا مما كانت عليه في الماضي، مما ينطوي على مجموعة كبيرة من المخاطر. 

تعتمد العديد من الأعمال على سلاسل توريد طويلة تتألف من شبكة دولية من الموردين، الذين غالبًا ما يكون لديهم شبكاتهم الخاصة المعقدة من الموردين. 

تعتبر حيوية هذه الأعمال معتمدة بشكل كبير على قوة وسلامة سلاسل التوريد الخاصة بها. 

لهذا السبب، أصبحت الإدارة الممتازة لسلسلة التوريد عاملًا حاسمًا في نجاح أي عمل. 

في السوق العالمية اليوم، لم تعد سلسلة التوريد الآمنة والمرنة والمدارة بشكل جيد هدفًا مستقبليًا فحسب، بل أصبحت الحد الأدنى الضروري لأي شركة تسعى للمنافسة بنجاح على المستوى الدولي. 

يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى دراسة المشكلات الحرجة في تحديد وتحليل المخاطر ونقاط الفشل داخل سلسلة التوريد. 

تؤثر المخاطر التي تواجه سلاسل التوريد على مختلف الوظائف، بدءًا من مصادر الإنتاج ومشكلات العمليات والجودة والمرونة، وصولاً إلى سلامة المنتج وخدمة العملاء. 

سيساعد هذا البرنامج المشاركين على فهم مخاطر سلسلة التوريد بعمق وكيفية إدارتها بفعالية، وذلك من خلال التخفيف من المخاطر واستغلال الفرص لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم المحركات الرئيسية والأبعاد ومقاييس الأداء للإدارة الفعالة لسلسلة التوريد.
• مراجعة الممارسات الحالية في إدارة سلسلة التوريد.
• تقدير دور إدارة سلسلة التوريد في تحقيق النجاح الشامل للمؤسسة وتطبيق مفاهيمها في بيئة تعليمية محاكاة.
• فهم كيفية تحديد وتحليل المخاطر المختلفة في سلاسل التوريد.
• التعرف على المعايير المرتبطة بمرونة سلسلة التوريد وإدارة المخاطر.
• فهم الأدوات والتقنيات الحديثة وتطبيق تلك المعرفة لتحديد مخاطر سلسلة التوريد وتقييمها وإدارتها بفعالية.
• تطوير استراتيجية فعالة لإدارة مخاطر سلسلة التوريد لمواجهة تحديات الأعمال اليومية.
• تخطيط عملية إدارة مخاطر سلسلة التوريد بما يتناسب مع المتطلبات التنظيمية.
• وضع خطط لتخفيف المخاطر قبل وبعد حدوثها لضمان تدفق الإمداد المستمر.

منهجية الدورة

في دورة "تحديد وتحليل المخاطر في سلاسل التوريد العالمية"، يتم تقديم إطار شامل للمشاركين لفهم وتقييم المخاطر التي قد تؤثر على سلاسل التوريد على المستوى الدولي. 

تركز الدورة على منهجيات التعرف على المخاطر المحتملة وتحليل تأثيرها على العمليات اللوجستية وسلسلة الإمداد. 

يتم استعراض تقنيات إدارة المخاطر والتخفيف منها بشكل نظري، دون تطبيقات عملية، مما يمكن المشاركين من تطوير استراتيجيات فعالة لحماية سلاسل التوريد وتحقيق استمرارية الأعمال في بيئات العمل العالمية المتغيرة.

محاور الدورة

الوحدة الأولى، تحديد مخاطر سلسلة التوريد:

• عدم اليقين والتعقيد في سلسلة التوريد
• فوائد إدارة مخاطر سلسلة التوريد
• تحديد وتقييم مخاطر سلسلة التوريد
• أنواع مخاطر سلسلة التوريد وفئاتها
• نظم إدارة مخاطر سلسلة التوريد الجديدة
• استراتيجيات وتكتيكات التخفيف من مخاطر سلسلة التوريد
• المراقبة والالتزام في سلسلة التوريد

الوحدة الثانية، إدراك مخاطر سلسلة التوريد:

• مخاطر سلسلة التوريد في البيئات الديناميكية
• فحص مخاطر سلسلة التوريد
• مخاطر سلسلة التوريد الداخلية مقابل الخارجية
• نموذج الموردين والمدخلات والعملية والنتائج والعملاء "SIPOC"
• تحليل سلسلة القيمة
• النموذج المرجعي لعمليات سلسلة التوريد "SCOR"
• هيكل تقسيم العمل
• مخاطر تغيير النطاق
• مخاطر مستوى الخدمة
• المخاطر المالية

الوحدة الثالثة، تخطيط ومراقبة مخاطر سلسلة التوريد:

• طرق وضع خطة لمخاطر سلسلة التوريد
• نتائج إدارة مخاطر سلسلة التوريد
• إدارة وتحكم مخاطر سلسلة التوريد
• تحليل وإدارة أصحاب المصلحة
• تطوير خطة الاتصالات
• تغيير الإدارة
• تحمل المخاطر والرغبة في المخاطرة

الوحدة الرابعة، تقييم مخاطر سلسلة التوريد:

• قياس تأثير مخاطر سلسلة التوريد
• المقارنة وتقييم المخاطر
• تحليل الحساسية
• رسم خرائط مخاطر سلسلة التوريد
• استراتيجيات الاستجابة لمخاطر سلسلة التوريد
• تخطيط احتمالية المخاطر في سلسلة التوريد
• استراتيجيات التخفيف من مخاطر المصادر
• استراتيجيات التخفيف من مخاطر المشتريات
• استراتيجيات التخفيف من مخاطر العمليات
• استراتيجيات التخفيف من مخاطر النقل
• استراتيجيات التخفيف من مخاطر التخزين
• استراتيجيات التخفيف من مخاطر إدارة المخزون
• التحكم في مخاطر سلسلة التوريد
• دراسات حالة