المهارات القيادية المتكاملة وبناء قادة فعالين وشاملين

المقدمة

تفرض التغييرات المستمرة والجذرية التي تطرأ على بيئة الأعمال ضرورة أن تكون المنظمة مرنة وقادرة على التكيف الديناميكي لمواجهة تلك التحديات. 

ولا شك أن التغيير يتطلب كفاءات قيادية تتمتع بالقدرة على تطوير رؤى استراتيجية وتحقيقها ضمن بيئة عمل متغيرة وطموحة. 

يهدف هذا البرنامج إلى توسيع آفاق القيادة وتطوير الرؤى الاستراتيجية لدى المشاركين، مما يمكنهم من قيادة فرقهم بفعالية في ظل التحولات المستمرة.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

فهم طبيعة القيادة وماهيتها.

شرح المناهج والطرق الرئيسية التي توفر فهماً عميقاً للقيادة.

رؤية القيادة من منظور التفكير القيادي وتفسير النظريات القيادية من خلال المنهجيات التالية:

• نماذج القيادة.
• أنماط وطرق القيادة.
• فلسفات القيادة.

إطلاع المشاركين على أهمية التغيير ومساعدتهم في التفكير خارج الصندوق.

التعرف على مفاهيم إدارة التغيير وكيفية تطبيقها بفعالية.

منهجية الدورة

تهدف هذه الدورة إلى تطوير المهارات القيادية المتكاملة اللازمة لبناء قادة فعالين وشاملين يمكنهم التأثير بشكل إيجابي في مؤسساتهم. 

تعتمد المنهجية على مزيج من المحاضرات التفاعلية التي تغطي أساسيات القيادة، والورش العملية التي تركز على تطبيق مهارات القيادة في بيئات العمل المتنوعة. 

يتم تقديم نماذج قيادية متعددة، مع تحليل لأفضل الممارسات العالمية في القيادة الشاملة، لتعزيز فهم المشاركين لدور القائد في توجيه الفرق وتحقيق الأهداف الاستراتيجية.

محاور الدورة

الوحدة الأولى، مقدمة إلى القيادة:

• الفرق بين القيادة والإدارة
• التعريف العملي للقيادة الناجحة.أهمية تعلم فن التعامل مع الموظفين
• فن التعامل مع الموظفين داخل المؤسسة (الرؤساء – الزملاء بنفس الدرجة الوظيفية – المرؤوسين)
• مهارات إدارة الذات وقيادة الآخرين
• المربعات الوظيفية وكيفية التعامل معها.التفكير الابداعي
• أساليب تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنفيذية

الوحدة الثانية، الاطار الفكري للإدارة والعملية الادارية بشكلها التقليدي والمعاصر:

• الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي وصناعة المستقبل
• منهجيات وأساليب وانماط القيادة الادارية وفن التأثير على المرؤوسين
• المهام الرقابية والعملية الرقابية.التخطيـط الإشـرافـي ووضـع الخطـة
• التنظيم الإشـرافـي وتفـويض الاختصاصات
• الرقـابة الإشـرافيـة ومتـابعـة وتقييـم الأداء
• التعـامـل مع التغييـر والتطـويـر
• فن إصـدار التعليمــات والأوامـر للمشـرفيـن المتميـزين

الوحدة الثالثة، المهارات الإدارية للقيادة:

• مهارات التخطيط التنظيم والمتابعة
• المهارات السلوكيةالقيادة الظرفية
• قائد، أتباع، ظرف
• التركيز على القائد و أساليب القيادة
• القيادة الظرفية تتمة
• قائد، أتباع، ظرف
• التركيز على الأتباع و الظرف

الوحدة الرابعة، القرار (مفهومه، انواع القرارات الادارية ومراحلها):

• صناعه واتخاذ القرار
• اتخاذ قرار متعدد المعايير باستخدام مصفوفة النقاط مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات
• الأساليب العلمية في اتخاذ القرارات
• تحديد أهداف القرارات التي تتخذها وترتيبها حسب الأولويةاتخاذ أكثر القرارات فعالية من بين عدد من الخيارات المحتملة
• تنفيذ القرار الذي تتخذه وتقييم النتائج المترتبة عليه
• الأخطاء الشائعة في مراحل حل المشكلات واتخاذ القرارات

الوحدة الخامسة، القواعد الاجتماعية والنفسية لإدارة الغير:

• إدارة النزاعات والصراعات في العمل
• إدارة الأزمات والمواقف الصعبةالمداخل الإدارية المختلفة في التعامل مع المشكلات والمواقف الصعبة ومواجهة ضغوط العمل
• طرق إظهار الاهتمام اللازم تجاه المواقف الحساسة مع الموظف
• خطوات التصرف خلال الأوقات الحرجة
• بناء فريق متماسك و إرساء ثقافة تنظيمية خاصة بالفريق
• استبيان قياس الكفاءات و المهارات ما بعد التدريب