القيادة التنفيذية في تحليل التحديات والتخطيط الاستراتيجي الفعّال

المقدمة

تتحمل القيادة مسؤوليات وأعباء جديدة تفرضها التحديات المتلاحقة في عصر العولمة وثورة الاتصالات وهيمنة الإنترنت، التي بدأت ولن تنتهي. 

تؤدي هذه العوامل مجتمعة إلى ضرورة التأكد من جاهزية القائد التنفيذي وقدرته على التعامل مع هذه التحديات الاستراتيجية وتوجيهها لخدمة أهداف المؤسسة وتحقيق رسالتها الأساسية. 

نوعية وحجم هذه التحديات تجعلنا نؤكد حقيقة لا يختلف عليها خبراء الإدارة ويقر بها المدراء على جميع مستوياتهم التنفيذية، وهي أن الرؤساء وكبار المدراء والمسؤولين التنفيذيين يواجهون في عصر العولمة تحديات جديدة تتطلب مهارات ومؤهلات جديدة تتناسب مع حجم المسؤولية الملقاة على عاتقهم في بناء مؤسسات قوية قادرة على البقاء، النمو، والريادة.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• اكتساب مجموعة متكاملة من المهارات القيادية اللازمة لبناء مؤسسات متميزة.
• تحديد الصفات والشخصية القيادية القادرة على مواجهة التحديات التنظيمية والتنافسية الحالية.
• وضع رؤية مستقبلية واضحة للمؤسسة ووحداتها التنظيمية، تشمل القيادة وقيمها.
• صياغة رسالة المؤسسة العليا وتحديد أولوياتها الاستراتيجية بناءً على تحليل واقعي للوضع الداخلي والخارجي.
• تطوير وتصميم استراتيجية تنافسية تضمن استمرارية المؤسسة وتسعى إلى تنميتها رغم التحديات والضغوط.
• تحفيز الموظفين واستغلال إمكانياتهم الإبداعية من خلال برامج أداء فعالة.
• اختيار الاستراتيجيات التي تعزز الموقع التنافسي للمؤسسة وتمنحها المرونة والقدرة على النمو المستمر.
• وضع مجموعة من معايير الأداء واتباع منهجية علمية في قياس أداء المؤسسة ووحداتها التنظيمية.
• تحديد الاتجاه الاستراتيجي المناسب لمؤسساتهم ووحداتهم التنظيمية وصياغة رؤية مستقبلية تحشد الموارد البشرية لتحقيقها.

منهجية الدورة

تركز على تزويد القادة التنفيذيين بالأدوات والتقنيات اللازمة لتحليل التحديات الاستراتيجية والتخطيط بفعالية لمواجهتها. 

تبدأ الدورة بتحليل نظري للبيئة التنافسية والتحديات المحتملة التي قد تواجهها المنظمات. 

بعد ذلك، يتم تدريب المشاركين على استخدام أساليب التفكير النقدي والتحليل الاستراتيجي من خلال جلسات عملية ودراسات حالة. 

تتضمن المنهجية أيضًا تطبيقات عملية حيث يتم تحفيز المشاركين على تطوير استراتيجيات عملية وتنفيذ خطط قابلة للتنفيذ في بيئات معقدة. 

تختتم الدورة بمشروع نهائي يتضمن إعداد خطة استراتيجية شاملة تستند إلى التحديات الفعلية التي تواجهها مؤسساتهم.

محاور الدورة

الوحدة الأولى، القيادة التنفيذية في عصر التحديات:

• المفهوم المعاصر للقيادة الاستراتيجية
• التحديات والفرص المتاحة للقادة التنفيذيين
• الأدوار الأساسية للقائد الاستراتيجي
• أنواع قادة التميز المؤسسي (ورشة عمل)

الوحدة الثانية، القائد التنفيذي والتخطيط الاستراتيجي:

• أهمية ودور القائد في عملية التخطيط
• الأبعاد القيادية للتخطيط الاستراتيجي
• معايير التخطيط الاستراتيجي الحديث
• منهجية التخطيط الاستراتيجي
• مكونات الخطة الاستراتيجية (ورشة عمل)

الوحدة الثالثة، تحديد الاتجاه الاستراتيجي:

• تحديد الاتجاه: المهمة المركزية للقيادة
• بلورة الرؤية القيادية للمؤسسة والعاملين فيها
• توصيل الرؤية وشد الدعم والمساند لها
• صياغة الرسالة العليا للمؤسسة (ورشة عمل)
• ترسيخ القيم والمفاهيم المشتركة

الوحدة الرابعة، تصميم الاستراتيجية والمسار الاستراتيجي:

• ما هي الاستراتيجية وما هو المسار الاستراتيجي
• الأوهام السائدة عن المنافسة والمنافسين
• خصائص ومقومات البدائل الاستراتيجية
• تقييم وتحديد البدائل والخيارات المتاحة
• تصميم الاستراتيجية وتوزيع المهام والموارد (ورشة عمل)

الوحدة الخامسة، تنفيذ الاستراتيجية وإدارة الأداء:

• تحديات التنفيذ الفعال للخطة الاستراتيجية
• إزالة المعوقات الثقافية والتنظيمية
• تحديد مستويات ومقاييس الأداء (ورشة عمل)
• ضبط وتعديل وتجديد مؤشرات الأداء
• تعميم ممارسات القياس والتقييم الذاتي (ورشة عمل)