استراتيجيات مراقبة الجودة والإنتاج في صناعة الطباعة

المقدمة

تحتاج المؤسسات الطباعية، كغيرها من المؤسسات، إلى معايير دقيقة للتحكم في جودة منتجاتها. 

ستساعد هذه الدورة المشاركين على اكتساب مهارات متقدمة في ضبط الجودة في جميع مراحل العمل، سواء كان ذلك في التصميم أو الإنتاج أو التوريد. 

كما تقدم الدورة نماذج وخطط عمل واضحة تمكن القائمين على إدارة الشركة من ضبط الأداء والإنتاج، وتحسين كفاءة الموارد البشرية، والتحكم في التكلفة العامة.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• التعرف على الخطوات الأساسية اللازمة لتحقيق الجودة الشاملة.
• القدرة على إدارة أقسام ضبط الجودة في المؤسسات الطباعية.
• التعامل مع الأدوات والبرامج التقنية الحديثة لتعزيز آليات توكيد الجودة في المؤسسات الطباعية.
• استخدام البرامج الإحصائية لضبط الجودة وتطبيق البرامج التي تساعد في تحقيق التوازن بين التكلفة والجودة.

منهجية الدورة

منهجية دورة "استراتيجيات مراقبة الجودة والإنتاج في صناعة الطباعة" تعتمد على تقديم محتوى نظري وعملي متخصص يركز على تقنيات وأساليب مراقبة الجودة وتحسين الإنتاج في صناعة الطباعة. 

تهدف الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة اللازمة لضمان جودة المنتجات المطبوعة من خلال استخدام أدوات التحكم في العمليات وتقنيات الفحص الدقيقة. 

يتم استعراض أفضل الممارسات في مراقبة جودة المواد الخام، وإدارة عمليات الطباعة، وتحليل النتائج لضمان التوافق مع المعايير المطلوبة. 

تُقدَّم الدورة من خلال محاضرات تفاعلية، وورش عمل تطبيقية، ودراسات حالة من واقع صناعة الطباعة، مما يمكّن المشاركين من تطبيق الاستراتيجيات الفعّالة في تحسين جودة الإنتاج وتحقيق كفاءة أعلى في عمليات الطباعة.

محاور الدورة

الوحدة الأولى،تخطيط الجودة للمؤسسات الطباعية:

• تحديد المستهلكين المستهدفين
• تحديد احتياجات هؤلاء المستهلكين
• تطوير خصائص المنتج الذي يلبي حاجات المستهلكين
• تطوير العمليات القادرة على إنتاج تلك الخصائص
• تمرير الخطط والنتائج المطلوبة إلى قوى التشغيل
• تطوير المنتجات والعمليات التصنيعية لتلبية متطلبات المستهلك

الوحدة الثانية، تحقيق الجودة لشاملة ضمن المؤسسات الطباعية:

• تلبية توقعات العملاء
• سلسلة الجودة الداخلية أو المرحلية
• تأكيد الجودة
• العنصر البشري
• النظرة الشمولية إلى المنظمة

الوحدة الثالثة، التأكد من جودة المنتج النهائي للمؤسسة الطباعية:

• تطوير بنية تنظيمية مناسبة لإدخال تحسينات مستمرة على الجودة
• تحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين وتنفيذ مشاريع ذلك التحسين
• تأسيس فريق عمل لتنفيذ هذه المشاريع
• تزويد هذه الفرق بالموارد والتدريب اللازم بحيث تتمكن من تشخيص المشاكل، وتحديد أسبابها، وتطوير الحلول المناسبة لها
• وضع نظام رقابة تمكنها من الحفاظ على المكتسبات
• تحقيق مستويات من عالية من الأداء

الوحدة الرابعة، ضبط الجودة المنتجات الطباعية:

• تقييم مستوى الأداء الفعلي للتشغيل
• مقارنة الأداء الحالي بالأهداف
• دراسة أسباب الانحراف بين الأداء والأهداف، والتصرف وفقا للاختلافات
• تحقيق أهداف المنتج والعمليات

الوحدة الخامسة، إنشاء فرق للجودة تعمل بين الأقسام:

• تحديد مقاييس للجودة
• تقدير تكاليف الجودة وتوضيح كيفية استخدامها كأداة إدارية
• زيادة الوعي بالجودة والتزام جميع العاملين بها
• تصحيح الأخطاء بسرعة
• إنشاء لجنة مهمتها ضمان عدم وجود أخطاء
• تدريب المشرفين لحمل مسؤولياتهم في برنامج الجودة
• تخصيص يوم تكون به نسبة الأخطاء صفر حتى يشعر العاملون بالتوجه الجديد
• تشجيع الأفراد ومجموعات العمل على وضع أهداف تطوير فردية وجماعية
• العمل على إزالة مسببات الأخطاء لتحقيق أهداف الجودة
• تمييز الأفراد المشاركين والاعتراف بجميلهم
• إنشاء مجالس للجودة لتشجيع الاتصالات المستمرة