إنشاء وقيادة الفرق الرائدة لتحقيق النجاح بفعالية (10 أيام)

المقدمة

لا شك أن مهارات القيادة تعد من أهم المهارات التي يجب تعلمها وتطويرها، حيث نادرًا ما يتم اكتسابها بشكل طبيعي. 

كقائد، يُتوقع منك أن تلهم الرؤية، تطور الالتزام، تحتفظ بالموظفين، وتقود فريقك ومؤسستك لتحقيق التميز في الأداء، مما يسهم في تعزيز حياتك المهنية كقائد ومدير. 

هذه الدورة التدريبية تُعد واحدة من أهم الدورات التي ينبغي على المهنيين حضورها إذا كانوا يسعون إلى تطوير مجموعة أدوات القيادة الشخصية الخاصة بهم. 

ومع دخول الأجيال الشابة المتزايدة إلى سوق العمل، والتي تحمل توقعات مختلفة عن الأجيال السابقة، يصبح من الضروري لجميع القادة تحسين كيفية تحقيق النجاح من خلال تمكين موظفيهم من تقديم أفضل ما لديهم. 

القادة الحقيقيون هم الذين يحددون التوجهات الصحيحة لكوادرهم البشرية، ومن هذا المنطلق، توفر هذه الدورة التدريبية الديناميكية والملهمة مجموعة شاملة من أدوات القيادة التي ستساعدك على تسريع التغيير في مكان العمل.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• إنشاء اتصال قوي وفعّال مع الفريق.
• تحسين إدارة الوقت بشكل كبير، مما يؤثر إيجاباً على الأداء.
• تحقيق المزيد من الإنجازات في وقت أقل من خلال التركيز على الأولويات.
• إنشاء بيئة تنمو فيها الفرق القوية وتزدهر.
• تطوير خطة شخصية لتنمية مهارات القيادات المستقبلية.
• إلهام الآخرين لتحقيق النجاح والتميز.
• بناء تعاون وظيفي متين بين أعضاء الفريق.
• تحفيز الآخرين على تقديم أفضل ما لديهم.
• تحقيق أفضل النتائج في مكان العمل.
• تعيين الموظفين ذوي الأداء العالي والاحتفاظ بهم.
• بناء ثقافة تدريبية تمنح جميع الموظفين الفرصة للنمو والتطور.
• خلق بيئة تشجع على التفكير الحر والابتكار.
• تأسيس سمعة كقائد فكري في التنظيم.
• فهم أسلوب القيادة من خلال النقد الذاتي، وبناء خطة "Keep" و"Stop" و"Start".
• تعزيز الدافع الشخصي لتدريب الآخرين.
• فهم كيفية بناء فريق استباقي فائز.
• اكتساب مهارة القيادة المتميزة والإلمام بمجموعة واسعة من خيارات القيادة.

منهجية الدورة

تركز على تزويد المشاركين بالمهارات والأدوات اللازمة لبناء فرق عمل ذات أداء عالي وقيادتها نحو تحقيق النجاح بفعالية. 

تبدأ الدورة بتقديم المبادئ الأساسية لتشكيل فرق العمل، مع التركيز على اختيار الأعضاء المناسبين وتوزيع الأدوار بناءً على المهارات والكفاءات. 

يتم تدريب المشاركين على استراتيجيات تحفيز الفرق وتعزيز التواصل الفعّال داخل الفريق، بالإضافة إلى تقنيات حل النزاعات واتخاذ القرارات الجماعية. 

تشمل المنهجية ورش عمل تفاعلية ودراسات حالة تتيح للمشاركين تطبيق المفاهيم والنظريات في سيناريوهات واقعية. 

في نهاية الدورة، يكون المشاركون قادرين على إنشاء وقيادة فرق عمل رائدة قادرة على تحقيق أهداف مؤسساتهم بكفاءة وفعالية.

محاور الدورة

الوحدة الأولى، تحديات القيادة:

• قيادة الفريق نحو المستقبل
• القيادة ومنحنى التغيير
• تحديد خصائص القادة الفعالين
• أهمية الوعي الذاتي للقيادة
• خلق بيئة مناسبة لتطوير الفرق
• أثر القيادة على الفرق
• القيادة المركزة على العمل

الوحدة الثانية، أهمية توصيل رسالة مقنعة:

• تعلم مقومات الاتصال
• كيفية بناء رسالة مقنعة
• أهمية لغة الجسد في العرض التقديمي
• فن طرح الأسئلة - السعي أولاً إلى الفهم
• تحديد مشاكل التواصل والتغلب عليها

الوحدة الثالثة، أساسيات القائد، حل مشكلات الفريق واتخاذ القرار:

• أداة تشكيل ملفات العمل الجماعي
• قاعدة "80/20"
• طرق للمساعدة في تحديد الأولويات
• نهج منظم لحل المشكلات
• كيف يؤثر تحيزنا على القرارات التي نتخذها؟
• كيفية تحديد الخيارات وتقييمها
• تسريع عملية صنع القرار

الوحدة الرابعة، قيادة التفاوض:

• كيف يؤثر النمط السلوكي على المفاوضات
• تحليل المعاملات
• بناء علاقات قوية مع التفاوض
• التفاوض مع النظراء
• هيكل التفاوض
• امتيازات التداول
• فهم أهمية المصالح في التفاوض

الوحدة الخامسة، القيادة والتحفيز:

• أثر التحفيز على الفريق
• فهم المحفزات ومزيلات التحفيز
• الرابط بين المال والدافع
• استخدام التفويض للتحفيز
• الدور الأساسي للتغذية الراجعة
• إعطاء ملاحظات بشكل تحفيزي في العمل
• خطط تطوير أسلوب القيادة الشخصية