إعداد العقود وإبرامها ضمن تخطيط المشتريات والإجراءات التنافسية

المقدمة

يوفر برنامج "تخطيط المشتريات والإجراءات التنافسية وإبرام العقود وصيانتها" للمشاركين المعرفة والمهارات اللازمة للتميز في إدارة المشتريات وسلسلة الإمداد والعمليات اللوجستية. يتضمن البرنامج مواضيع هامة مثل التخطيط الاستراتيجي للمشتريات، إدارة الإمدادات اللوجستية والنقل، استدامة سلسلة الإمداد، استراتيجيات التوزيع والتسعير، البيئات القانونية لسلسلة الإمداد، إدارة المشروعات، وتحليل مخاطر المشتريات وسلسلة الإمداد، وتكنولوجيات سلسلة الإمداد. تجمع هذه الدورة بين المعرفة النظرية والخبرة العملية في إدارة المشتريات والعمليات اللوجستية وسلسلة الإمداد، مما يمنح المشاركين المهارات الفنية والإجرائية والتجارية الضرورية لتنفيذ ناجح لكل خطوة في عملية الشراء. تشمل هذه الخطوات تحديد الاحتياجات، بحوث السوق، تخطيط المشتريات، الإجراءات التنافسية، تقييم المقترحات، إبرام العقود وصيانتها، تقديم العطاءات التنافسية، وعمليات تقييم العطاءات والإشراف على العقود.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم عمليات الشراء الحديثة بناءً على أفضل الممارسات التي تتبناها المنظمات الرائدة.
• تحديد المعايير الأخلاقية في إدارة المشتريات كما اعتمدتها المنظمات العالمية الرائدة.
• فهم عمليات الشراء الأكثر فعالية وتحقيق الكفاءة فيها.
• تحسين العلاقة بين الإدارة والموردين لضمان تحقيق أفضل النتائج.
• التعرف على أفضل الممارسات في الموارد، المناقصات، والتعاقدات.
• التعرف على الاتجاهات اللوجستية واستراتيجيات الدعم اللوجستي المختلفة.
• فهم سلاسل التوريد وموقع وظيفة الشراء والدعم اللوجستي ضمنها.

منهجية الدورة

"تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بفهم شامل لعملية إعداد العقود وإبرامها ضمن إطار تخطيط المشتريات والإجراءات التنافسية من خلال محاضرات نظرية مركزة. سيتم تناول الخطوات الرئيسية لإعداد العقود بما يضمن تلبية المتطلبات القانونية والتجارية، بالإضافة إلى استراتيجيات التفاوض ضمن سياق الإجراءات التنافسية. تعتمد منهجية الدورة على تقديم المفاهيم النظرية المتعلقة بإدارة العقود دون تطبيقات عملية، مع التركيز على تعزيز الفهم العميق للإجراءات والضوابط التي تحكم عملية إبرام العقود."

محاور الدورة

الوحدة الاولى، إدارة الشراء من منظور استراتيجي:

• المفهوم الاستراتيجي للشراء
• الاهداف الاستراتيجية للشراء
• مهارات التخطيط الاستراتيجي للشراء
• مهارات التفاوض مع الموردين
• التحليل الاستراتيجي والتقييم للوظيفة الشرائية

الوحدة الثانية، أثر الادارة اللوجستية على اداء المنظمات:

• مفهوم الإدارة اللوجستية
• اتجاهات وأهداف النظام اللوجستي
• مفهوم ودور الدعم اللوجستي
• اتجاهات ومبادئ اللوجستية
• تطبيق مثلث اللوجستيات على المنظمات

الوحدة الثالثة، العلاقة بين اللوجستية وسلسلة الامداد:

• مفهوم وأهمية سلاسل الامداد
• سلاسل الإمداد والاداء اللوجستي التنافسي
• الادارة اللوجستية في دعم التنافسية
• اليات العلاقة المتشابكة والمتطورة بين سلاسل الإمداد واللوجستيات
• الفروق بين سلسلة التوريد واللوجستيك
• الشراء وقياس اللوجستية والأداء ومطابقة العرض والطلب

الوحدة الرابعة، إدارة سلسة التوريد:

• مفهوم وأهمية سلسلة التوريد
• العلاقة بين سلسلة التوريد والشراء
• انعكاسات سلسلة التوريد عالي اداء المنظمات
• مبادئ سلسلة التوريد
• عناصر سلسلة التوريد

الوحدة الخامسة، استقصاءات وحالات عملية:

• حالات وتطبيقات على اجراءات الشراء
• تطبيقات على مهارات التفاوض الشرائي
• تطبيقات اجراءات العملية اللوجستية والدعم اللوجستي
• تطبيق الاجراءات العملية لسلسلة التوريد من المورد وحتى العميل