إدارة التغيير القيادي: تحفيز التكيف والنجاح في بيئات متغيرة (10 أيام)

المقدمة:

في عالم الأعمال سريع التغير، أصبحت إدارة التغيير القيادي مهارةً حاسمةً لضمان نجاح المؤسسات في التكيف مع التحديات الجديدة والاستفادة من الفرص المتاحة. القيادة الفعّالة خلال فترات التغيير تتطلب أكثر من مجرد إدارة العمليات؛ بل تحتاج إلى تحفيز الأفراد والفرق للتكيف مع التغييرات وتبنيها بشكل إيجابي. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالأدوات والمهارات اللازمة لقيادة التغيير بنجاح، وتحفيز التكيف، وضمان تحقيق الأهداف المؤسسية في بيئات متغيرة.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• فهم مفهوم إدارة التغيير القيادي وأهميتها في بيئات الأعمال المتغيرة.
• تطبيق استراتيجيات لتحفيز الأفراد والفرق للتكيف مع التغيير.
• تطوير رؤية واضحة وقابلة للتحقيق لقيادة التغيير.
• تحسين مهارات التواصل لإيصال رسائل التغيير بشكل فعّال.
• فهم كيفية إدارة مقاومة التغيير والتعامل مع التحديات.
• تعزيز ثقافة التكيف والمرونة داخل المؤسسة.
• تطبيق منهجيات عملية لقيادة التغيير بنجاح.
• تحليل حالات واقعية لإدارة التغيير القيادي.

منهجية الدورة:

تعتمد هذه الدورة على مزيج من المحاضرات النظرية والتدريبات العملية لضمان فهم المشاركين لمبادئ إدارة التغيير القيادي وتطبيقاتها. سيتم تقديم دراسات حالة واقعية لتحليل نجاح القادة في إدارة التغيير، بالإضافة إلى ورش عمل تفاعلية لتدريب المشاركين على تطوير رؤية للتغيير وتحفيز الفرق. كما سيتم استخدام تمارين لتحسين مهارات التواصل وإدارة المقاومة، مع التركيز على التطبيقات العملية في بيئة العمل.

محاور الدورة:

الوحدة الأولى: مقدمة في إدارة التغيير القيادي

• مفهوم إدارة التغيير القيادي وأهميتها.
• الفرق بين إدارة التغيير والقيادة خلال التغيير.
• خصائص القادة الناجحين في إدارة التغيير.

الوحدة الثانية: تحفيز التكيف مع التغيير

• كيفية تحفيز الأفراد والفرق لتبني التغيير.
• استراتيجيات لتعزيز المرونة والتكيف.
• دراسة حالات لفرق تكيفت بنجاح مع التغيير.

الوحدة الثالثة: تطوير رؤية للتغيير

• كيفية صياغة رؤية واضحة وقابلة للتحقيق.
• أهمية الرؤية في تحريك الفرق نحو التغيير.
• دراسة حالات لرؤى ناجحة قادت التغيير.

الوحدة الرابعة: التواصل الفعّال خلال التغيير

• مهارات التواصل التي تعزز قبول التغيير.
• كيفية إيصال رسائل التغيير بشكل فعّال.
• تمارين عملية لتحسين مهارات التواصل.

الوحدة الخامسة: إدارة مقاومة التغيير

• أسباب مقاومة التغيير وكيفية التعامل معها.
• استراتيجيات لتقليل مقاومة التغيير.
• دراسة حالات لإدارة ناجحة لمقاومة التغيير.

الوحدة السادسة: تعزيز ثقافة التكيف والمرونة

• كيفية خلق بيئة تدعم التكيف مع التغيير.
• استراتيجيات لتعزيز المرونة داخل المؤسسة.
• دراسة حالات لمؤسسات نجحت في تعزيز الثقافة المرنة.

الوحدة السابعة: منهجيات عملية لقيادة التغيير

• خطوات قيادة التغيير بنجاح.
• كيفية تطبيق منهجيات مثل نموذج "كوتير" لإدارة التغيير.
• دراسة حالات لنجاح تطبيق منهجيات التغيير.

الوحدة الثامنة: تحليل حالات واقعية

• تحليل نجاح القادة في إدارة التغيير.
• استخلاص الدروس من حالات نجاح وفشل إدارة التغيير.
• مناقشة التحديات والحلول في قيادة التغيير.

الوحدة التاسعة: التدريب العملي على إدارة التغيير

• تطبيق مبادئ إدارة التغيير في حالات عملية.
• محاكاة قيادة فرق خلال مراحل التغيير.
• تقييم الأداء وتقديم الملاحظات.

الوحدة العاشرة: تطوير خطط عمل لقيادة التغيير

• كيفية وضع خطط عمل لقيادة التغيير بنجاح.
• استراتيجيات لتحقيق أهداف التغيير على المدى الطويل.
• تطوير خطط عمل شخصية لقيادة التغيير.