أفضل الممارسات الحديثة في القيادة الإستراتيجية لتحقيق الأهداف المؤسسية (10 أيام)

المقدمة

القيادة تتحمل مسؤوليات وأعباء جديدة تتغير باستمرار مع تحديات عصر العولمة.

 بالإضافة إلى التحديات الجديدة الناجمة عن ثورات الاتصالات وسيادة الإنترنت التي لا تنتهي، تؤدي هذه العوامل معًا إلى الحاجة إلى التحقق من تأهب القيادة وقدرة الأفراد على الاستجابة لهذه التحديات الاستراتيجية وتكييفها لخدمة أهداف وغايات المؤسسة وتحقيق رسالتها العليا. 

إن قوة وشدة هذه التحديات تؤكد على حقيقة أن خبراء الإدارة هم عناصر لا غنى عنها وأن موظفي الإدارة مقبولون على جميع المستويات الإدارية. 

بشكل عام، في عصر العولمة، يواجه الرؤساء وكبار التنفيذيين تحديات جديدة تتطلب مؤهلات ومهارات تتناسب مع مسؤولياتهم في بناء منظمة قوية قادرة على البقاء والنمو والقيادة.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحديد المواصفات والشخصيات الرئيسية القادرة على مواجهة تحديات المنظمات المعاصرة والمنافسة.
• تحديد اتجاه مستقبلي واضح للمنظمة ووحداتها التنظيمية، بما في ذلك الرؤية القيادية والقيم.
• تحديد المهمة والأولويات الإستراتيجية للمنظمة بناءً على تحليل واقعي للظروف السائدة داخل وخارج المنظمة.
• تطوير وتصميم استراتيجية تنافسية للاحتفاظ بالمنظمة والسعي للتطوير في مواجهة التحديات والضغوط.
• تحفيز الموظفين وتطوير إبداعهم من خلال خطط الأداء الفعالة.
• فهم معنى القيادة المبتكرة والفرق بينها وبين أنواع القيادة المختلفة.
• تزويد المديرين بالمهارات الإبداعية والإدارية التي تساعدهم على إدارة أعمالهم بكفاءة، وتمكينهم من التفكير والتصرف بأفكار حديثة وغير تقليدية.
• اختيار الاستراتيجيات التي تعزز الوضع التنافسي للمؤسسة وتمنحها المرونة والنمو المستمر.
• تحديد مجموعة من معايير الأداء والأساليب العلمية لقياس أداء المنظمات والوحدات التنظيمية.

منهجية الدورة

تعد القيادة الاستراتيجية إحدى الركائز الأساسية لتحقيق النجاح المؤسسي في عالم الأعمال المتغير والمتسارع.

 من خلال منهجية هذه الدورة، يتم التركيز على أفضل الممارسات الحديثة التي تساعد القادة على تبني استراتيجيات فعالة تضمن تحقيق الأهداف المؤسسية بكفاءة.

 تتضمن هذه الممارسات تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة، وتحديد نقاط القوة والضعف، والفرص والتهديدات، بالإضافة إلى تطوير رؤية واضحة ومستدامة.

 كما تُعنى الدورة بتعزيز مهارات التفكير النقدي والإبداعي، وإدارة التغيير، وبناء ثقافة تنظيمية تعزز الابتكار والتكيف السريع مع المتغيرات.

 من خلال هذا النهج الشامل، يتمكن القادة من تحسين أدائهم واتخاذ قرارات استراتيجية مبنية على أسس علمية ومعرفية حديثة، مما يساهم في تحقيق أهداف مؤسستهم بكفاءة وفعالية.

محاور الدورة

الوحدة الأولى، التحديات المستقبلية وأهمية مواجهتها:

• دراسة المتغيرات المستقبلية
• الأساليب العلمية لرصد التحديات المستقبلية والاستجابة لها
• مواجهة التحديات المستقبلية بامتياز
• الخصائص العامة للفكر الإداري الجديد ودور الإبداع الإداري
• مفهوم القيادة والقائد
• أهمية وضرورة القيادة
• المدير الفاعل والناجح

الوحدة الثانية، القيادة المبتكرة هي الطريق إلى أداء وخصائص وجودة القادة المتميزين:

• ما هو الإبداع والتفكير الإبداعي؟
• سمات القادة المبتكرين والمبدعين
• كيف تقتل فكرة مبتكرة!
• كيفية تطوير الأفكار المبتكرة
• كيفية تنمية إبداع القادة
• ما هو أسلوبك؟
• فيلم تدريبي

الوحدة الثالثة، حواجز التفكير الإبداعي في مجال الأعمال:

• المعوقات الشخصية
• المعوقات البيئية
• المعوقات التنظيمية
• المعوقات الدافعية
• المعوقات الانفعالية
• المعوقات التربوية

الوحدة الرابعة، مفاهيم التميز الاداري:

• مفهوم الأداء العالي وأهميته
• أهمية التميز في التنظيم الإداري في البيئة العربية
• مجالات التميز وأنواعها
• المبادئ الأساسية لتحقيق الإدارة المتميزة
• كيف تخلق شعورًا بالتميز للقادة

الوحدة الخامسة، أسرار قادة التميز:

• الإدارة الذاتية للموارد الإدارية
• الحلول المبتكرة المشكلات
• تشجيع الابتكار والإبداع
• جذب الأشخاص المتميزين
• عشرون سرا للقادة المتميزين

الوحدة السادسة، القيادة في عصر العولمة:

• القيادة والتخطيط الاستراتيجي
• تحديد الاتجاه الاستراتيجي
• التقييم الاستراتيجي والمسار الاستراتيجي
• استراتيجية التنفيذ وإدارة الأداء

الوحدة السابعة، القيادة التنفيذية والتخطيط الاستراتيجي:

• أهمية ودور القيادة التنفيذية في عملية التخطيط
• البعد القيادي للتخطيط الاستراتيجي
• معايير التخطيط الاستراتيجي الحديثة
• طريق التخطيط الاستراتيجي
• مكونات الخطة الاستراتيجية

الوحدة الثامنة، تحديد الاتجاه الاستراتيجي:

• تحديد الاتجاهات والمهمة المركزية للقيادة التنفيذية
• تأسيس الرؤية القيادية للمنظمة وموظفيها
• ربط الرؤية وتقوية دعمها
• صياغة الرسالة العليا للمؤسسة
• ترسيخ القيم والمفاهيم المشتركة

الوحدة التاسعة، التصميم الاستراتيجي والمسار الاستراتيجي:

• ما هي الاستراتيجية وما هو المسار الاستراتيجي؟
• أوهام المنافسة والمنافسين
• ميزات ومكونات البدائل الاستراتيجي
• تقييم وتحديد البدائل والخيارات المتاحة
• تصميم الاستراتيجيات وتخصيص المهام والموارد

الوحدة العاشرة، تنفيذ الاستراتيجية وادارة الاداء:

• تحديات التنفيذ الفعال للخطط الاستراتيجية
• إزالة الحواجز الثقافية والتنظيمية
• تحديد مستويات ومؤشرات الأداء
• ضبط وتعديل وتحديث مؤشرات الأداء
• ممارسات القياس والتقييم الذاتي السائدة
• حالات وورش عملية وتطبيقية
• تقييم وختام البرنامج التدريبي