تعلم تقنيات وضع الأهداف ورسم السياسات الاستراتيجية، مع التركيز على تحديد الأولويات، صياغة رؤى واضحة، وتصميم خطط عمل متكاملة لتحقيق التميز المؤسسي والتنمية المستدامة.
المدينة | تاريخ البدء | تاريخ الانتهاء | الرسوم | تسجيل | استفسار | تحميل |
---|---|---|---|---|---|---|
شرم الشيخ | 30-06-2025 | 11-07-2025 | 5900 $ | تسجيل | استفسار | |
دبي | 30-06-2025 | 11-07-2025 | 6000 $ | تسجيل | استفسار | |
دبي | 14-07-2025 | 25-07-2025 | 6000 $ | تسجيل | استفسار | |
مدريد | 04-08-2025 | 15-08-2025 | 8950 $ | تسجيل | استفسار | |
دبي | 18-08-2025 | 29-08-2025 | 6000 $ | تسجيل | استفسار | |
المنامة | 08-09-2025 | 19-09-2025 | 6500 $ | تسجيل | استفسار | |
شرم الشيخ | 13-10-2025 | 24-10-2025 | 5900 $ | تسجيل | استفسار | |
دبي | 13-10-2025 | 24-10-2025 | 6000 $ | تسجيل | استفسار | |
المنامة | 17-11-2025 | 28-11-2025 | 6500 $ | تسجيل | استفسار | |
دبي | 29-12-2025 | 09-01-2026 | 6000 $ | تسجيل | استفسار |
إن شكوى الكثير من منظمات الأعمال من تعثر خطواتها وبرامجها نحو التوسع والنمو وتحقيق معدلات مرضية من الأداء بل وخروج بعضها من بيئة الأعمال والخوف من التغيير، وتقادم نشاطات ونواتج البعض الآخر وغير ذلك من مظاهر الفشل هي في الواقع نواتج طبيعية لما يسمى بالفراغ الاستراتيجي.
وإن صياغة الإستراتيجية ووضع الأهداف ورسم السياسات يقدم كثيراً من بدائل التعرف أو الحلول لعلاج مظاهر الخلل سالفة الذكر، بالإضافة إلى تقديم مفاتيح الرسملة على توجيهات وقرارات المستقبل بما يضمن تحقيق مستويات مرضية من الأداء لمنظمات الأعمال.
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
تركز الدورة على وضع الأهداف ورسم السياسات الاستراتيجية من خلال تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات اللازمة لتحديد رؤى واضحة وصياغة سياسات تحقق التميز المؤسسي. يتم تدريب المشاركين على كيفية تحليل البيئة الداخلية والخارجية باستخدام أدوات مثل SWOT وPESTEL لتحديد الأولويات وصياغة الأهداف القابلة للتحقيق (SMART Goals). تشمل الأنشطة ورش عمل عملية لتطوير السياسات الاستراتيجية التي تتماشى مع الأهداف طويلة الأجل للمؤسسة، وتصميم خطط تنفيذ فعّالة مع مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) لضمان تحقيق النتائج. كما يتم التركيز على المواءمة بين السياسات والاستراتيجيات لضمان التكامل التنظيمي وتعزيز استدامة الأداء المؤسسي.
الوحدة الأولى، التحولات الجديدة وانعكاساتها على البيئة الإدارية:
الوحدة الثانية، العملية الإدارية ومهارات المدير:
الوحدة الثالثة، وظائف الإدارة من منظور استراتيجي:
الوحدة الرابعة، إدارة الآخرين وتحقيق الأهداف:
الوحدة الخامسة، مهارات الاتصال وتحقيق الأهداف:
الوحدة السادسة، العلاقات الإنسانية والأداء الأمثل:
الوحدة السابعة، تنمية المهارات الابتكارية والإبداعية:
الوحدة الثامنة، الفكر الاستراتيجي مقدمات أساسية "Strategic Thinking":
الوحدة التاسعة، المدير الاستراتيجي والتحديات الاستراتيجية:
الوحدة العاشرة، رسالة المنظمة:
الوحدة الحادية عشر، الأهداف العامة للمنظمة ومتطلبات تحقيقها: