مدير الاستراتيجية وتطوير التخطيط الاستراتيجي

المقدمة:

ستتيح لك هذه الدورة التدريبية "الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي" تقديم مساهمة كبيرة في إنشاء منظمة الغد، وتعرف الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي بأنها الأنشطة الحيوية التي تمكن جميع المديرين من توقع تغيير كبير في هيكل وإمكانات أعمالهم، وتقديم مساهمة شخصية كبيرة في عمليات تطوير الأعمال، ويحتاج جميع المديرين إلى الفهم والتعامل مع التغييرات الرئيسية التي تحدث في الأسواق والتقنيات والمنافسة ونماذج الأعمال وإدارة المخاطر، بالإضافة إلى التأثير الشامل للعولمة، لتطوير فريق التخطيط الإستراتيجي هذا، ويجب أن نأخذ في الاعتبار كيفية استخدام جميع الموارد المتاحة من أجل رسم مسار سيمكن المؤسسة من التطور بقوة وتقديم نتائج مالية ونتائج رائعة أخرى، غالباً في ظروف العمل المتغيرة بسرعة.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• فهم كيفية تطبيق التفكير الرائد في التحليل والتخطيط الاستراتيجي.
• تقييم الخيارات التي تواجهها المنظمة في التخطيط للمستقبل.
• إعداد خطة إستراتيجية بمثابة خارطة طريق للعمل.
• فهم أفضل الممارسات في تنفيذ البرامج والمشاريع الاستراتيجية.
• تصميم ارتباط فعال بين الإدارة الإستراتيجية والتشغيلية.
• الاستفادة من القيمة الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي.
• تصميم عملية التخطيط الإستراتيجي لمؤسستهم.
• تحليل الخيارات واتخاذ خيارات قوية في تحديد الأهداف والغايات.
• الاستفادة الكاملة من فرص العولمة.
• قيادة التغيير الإستراتيجي الفعال داخل الجزء الخاص بهم من مؤسستهم.
• اتخاذ قرارات أفضل وتخصيص الوقت والموارد - مما يؤدي إلى تحسين الأداء التنظيمي.
• إدخال التفكير الإستراتيجي في جميع مستويات المنظمة.
• تركز وجهات النظر بشكل حاد على مدى واتجاه التغيير المطلوب للنجاح.

منهجية الدورة:

تعتمد الدورة على نهج عملي وابتكاري لتعزيز مهارات القيادة في وضع وتنفيذ الاستراتيجيات الفعّالة. يتم تقديم محتوى شامل يغطي أساليب تحليل البيئة الداخلية والخارجية، وتصميم الخطط الاستراتيجية المتكاملة، وآليات متابعة الأداء. تشمل المنهجية محاضرات تفاعلية، ودراسات حالة من بيئات عمل متنوعة، وورش عمل تطبيقية لتطوير خطط استراتيجية واقعية قابلة للتنفيذ تلبي احتياجات المؤسسات وتحفز النمو المستدام.

محاور الدورة:

الوحدة الأولى، التفكير الإستراتيجي والتحليل:

• تعاريف الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي
• ما أهمية الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي؟
• فهم الأطر الرئيسية للتحليل الإستراتيجي
• إستراتيجيات القطاعين العام والخاص "أوجه التشابه والاختلاف"
• التحليل الخارجي، وفهم وتحليل جاذبية الأعمال
• تحليل العملاء ومقارنة موقععم الإستراتيجي

الوحدة الثانية، التحليل الداخلي والانصهار في الاختيار الإستراتيجي:

• واجهة وتوازن التحليل الخارجي والداخلي
• التحليل الداخلي المالي
• التحليل الداخلي الغير المالي
• بطاقة الأداء المتوازن
• تشخيص وتحليل المشاكل والفرص الإستراتيجية
• اندماج التحليل في الخيارات الإستراتيجية "SWOT" ومصفوفة الإستراتيجية

الوحدة الثالثة، الخطط الإستراتيجية وأهمية التحالفات والمشاريع المشتركة:

• استعراض الأدوات المستخدمة حتى الآن
• محتوى الإستراتيجية ، وتجنب الشلل عن طريق التحليل
• وضع خطة إستراتيجية
• إستراتيجيات التحالفات والمشاريع المشتركة
• إدارة التحالفات والمشاريع المشتركة

الوحدة الرابعة، الإستراتيجية العالمية، وبناء الفريق، وإدارة التواصل الداخلي:

• جوهر العولمة والإستراتيجية العالمية
• العولمة، والبعد الإستراتيجي
• العولمة، والبعد التنظيمي
• العولمة، والبعد الإنساني
• كيفية بناء وإدارة فريق التخطيط الإستراتيجي
• إستراتيجية التواصل من خلال المنظمة
• التأكد من التزام فريقك بالإستراتيجية

الوحدة الخامسة، التنفيذ الإستراتيجي والحصول على القيمة من الإستراتيجية:

• التوفيق بين الإستراتيجية والثقافة والهيكل والناس
• التنفيذ الفعال، تحويل التحليل الإستراتيجي والتخطيط إلى عمل
• التوفيق بين الإستراتيجية  والأهداف التشغيلية وربطها
• إنشاء منظمة المستقبل
• التخطيط الإستراتيجي على المستوى الشخصي
• نظرة عامة، العملية الإستراتيجية الكاملة