whats-img
تحويل التخطيط الاستراتيجي إلى خطوات تنفيذية

تحويل التخطيط الاستراتيجي إلى خطوات تنفيذية

تعلم كيفية تحويل التخطيط الاستراتيجي إلى خطوات تنفيذية عملية، مع التركيز على تحديد الأولويات، تخصيص الموارد، ورصد التقدم لتحقيق الأهداف الاستراتيجية بكفاءة، وضمان التنفيذ الفعّال عبر فرق العمل.

المدينة تاريخ البدء تاريخ الانتهاء الرسوم تسجيل استفسار تحميل
كيب تاون 16-06-2025 20-06-2025 5800 $ تسجيل استفسار
سنغافورة 23-06-2025 27-06-2025 4500 $ تسجيل استفسار
براغ 07-07-2025 11-07-2025 5100 $ تسجيل استفسار
كوالالمبور 14-07-2025 18-07-2025 3900 $ تسجيل استفسار
بالي 28-07-2025 01-08-2025 4500 $ تسجيل استفسار
الدار البيضاء 04-08-2025 08-08-2025 3200 $ تسجيل استفسار
القاهرة 11-08-2025 15-08-2025 3100 $ تسجيل استفسار
لندن 25-08-2025 29-08-2025 5100 $ تسجيل استفسار
سنغافورة 01-09-2025 05-09-2025 4500 $ تسجيل استفسار
عمّان 08-09-2025 12-09-2025 3200 $ تسجيل استفسار
كوالالمبور 15-09-2025 19-09-2025 3900 $ تسجيل استفسار
الدار البيضاء 29-09-2025 03-10-2025 3200 $ تسجيل استفسار
القاهرة 06-10-2025 10-10-2025 3100 $ تسجيل استفسار
اسطنبول 13-10-2025 17-10-2025 4500 $ تسجيل استفسار
لندن 20-10-2025 24-10-2025 5100 $ تسجيل استفسار
عمّان 27-10-2025 31-10-2025 3200 $ تسجيل استفسار
دبي 03-11-2025 07-11-2025 3300 $ تسجيل استفسار
لندن 10-11-2025 14-11-2025 5100 $ تسجيل استفسار
برشلونة 17-11-2025 21-11-2025 5100 $ تسجيل استفسار
أمستردام 24-11-2025 28-11-2025 5100 $ تسجيل استفسار
اسطنبول 01-12-2025 05-12-2025 4500 $ تسجيل استفسار
مدريد 08-12-2025 12-12-2025 5100 $ تسجيل استفسار
أمستردام 22-12-2025 26-12-2025 5100 $ تسجيل استفسار
فيينا 29-12-2025 02-01-2026 5100 $ تسجيل استفسار

دورة تحويل التخطيط الاستراتيجي إلى خطوات تنفيذية

المقدمة:

ما سر النجاح المستمر لبعض المؤسسات في تلبية توقّعات أصحاب المصلحة دوناً عن غيرها؟ ولماذا يتفوّق أداء بعض المؤسسات بينما تواجه المؤسسات الأخرى صعوبة في التنافس معها؟ أحد الاختلافات الرئيسة بين جميع هذه المؤسسات هو وجود وتنفيذ استراتيجية مدروسة تراعي تحدّيات العالم التنافسي المعاصر.
تتناول هذه الدورة التدريبية بتعمّق العديد من أُطر العمل والأدوات والأساليب الفعّالة في التفكير والتخطيط الاستراتيجي، مما سيمكّن المشاركين من تحديد الأسباب الحقيقية وراء النجاح في الأداء الاستراتيجي بعيد المدى، كما ستساعدهم على معرفة كيفية تبنّي تلك الأساليب الناجحة في مؤسساتهم.

 

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • تطبيق الأساليب والأدوات الأساسية في التفكير والتخطيط الاستراتيجي
  • توظيف النماذج وأُطُر العمل في التحليل الاستراتيجي للبيئة الخارجية للمؤسسة
  • الاستناد إلى مجال عمل المؤسسة في التخطيط للتحرّكات الاستراتيجية المستقبلية
  • بناء الكفاءات والقدرات المؤسسية حتى الوصول لمستوى تنافسي
  • اختيار ثقافة مؤسسية تعزز التنفيذ الناجح للاستراتيجية

 

منهجية الدورة:

تركز الدورة على تحويل التخطيط الاستراتيجي إلى خطوات تنفيذية قابلة للتطبيق، بهدف تحقيق الأهداف التنظيمية بشكل فعّال. يتم تدريب المشاركين على كيفية ترجمة الخطط الاستراتيجية إلى مشاريع محددة، وتحديد الأولويات وتوزيع الموارد بشكل فعّال. تشمل الأنشطة ورش عمل لتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وربطها بالأهداف الاستراتيجية، وضمان متابعة الأداء من خلال أدوات قياس متقدمة. كما يتم التركيز على تطبيق أساليب إدارة المشاريع مثل الجدولة الزمنية، تخصيص الموارد، والتقييم المستمر لضمان التنفيذ السلس. الدورة تهدف إلى تمكين المشاركين من بناء خطة تنفيذية قابلة للتنفيذ في الواقع، وتضمن التزام الفرق بتحقيق الأهداف الاستراتيجية.

 

محاور الدورة:

العملية الإدارية لصياغة وتنفيذ الاستراتيجية:

  • الأسئلة المحورية الثلاثة حول الاستراتيجية
  • العوامل الأساسية للاستراتيجية الناجحة
  • الاستراتيجية والسعي لتحقيق ميزة تنافسية
  • أمثلة الميز التنافسية
  • أهمية الاستراتيجية
  • مدى صياغة وتنفيذ الاستراتيجية
  • استخدام أطر العمل كمخطط

استراتيجيات المنهجية العامة:

  • أطر العمل الاستراتيجية
  • التحركات الاستراتيجية المحتملة
  • توسعة النطاق
  • تضييق النطاق
  • تغيير التوجّه
  • المحافظة على الوضع الراهن

الاستراتيجيات التشغيلية:

  • أهمية الأنشطة الداخلية
  • أساسيات تشغيل المؤسسة
  • زيادة السعر
  • زيادة الكميّة
  • تقليل التكاليف

الاستراتيجيات المؤسسية:

  • الأصل المؤسسي الأكثر أهمية
  • تحسين عمليات الموظفين
  • اكتساب المهارات
  • تحسين التعويضات
  • تبسيط المؤسسة
  • تبسيط العمليات
  • تحسين أنظمة المعلومات
  • قياس النتائج

الاستراتيجيات المالية:

  • إتقان المحافظة على التدفق النقدي
  • تقليل المخزون
  • تقليل الذمم المدينة
  • زيادة الذمم الدائنة
  • موازنة الديون وحقوق الملكية

استراتيجيات القوى الخارجية:

  • إدارة العلاقات مع المورّدين
  • إدارة الأفراد
  • أثر الاقتصاد
  • التعامل مع المنافسين
  • اكتساب الخبرة في مجال عمل المؤسسة
  • التعامل مع المدقّقين
  • فهم القوانين والتشريعات
  • استخدام التكنولوجيا

دورات ذات صلة

عرض الكل

شركاؤنا في النجاح