الهندسة الإبداعية والابتكار وتأسيس الثقافة التنظيمية لتحسين كفاءة الإدارة

المقدمة

يمثل الابتكار والإبداع أحد المتطلبات الأساسية في الإدارة المعاصرة. 

لم يعد كافيًا للمنظمات على اختلاف أنواعها الاعتماد على الطرائق الروتينية التقليدية، لأن الاستمرار بها قد يؤدي إلى فشلها. 

لضمان بقائها واستمرارها، يجب ألا تقتصر على الكفاءة فقط، بمعنى القيام بالأشياء بطريقة صحيحة، بل يجب أن يكون طموحها أبعد من ذلك، بحيث يكون الابتكار والإبداع والتجديد هي السمات المميزة لأدائها. 

تحتاج الإدارة المعاصرة والحديثة إلى تعديل في نمط اتخاذ القرار، وتحسين وتطوير طرق وأساليب تحديد الأولويات والأهداف. 

وهذا لا يتم إلا عن طريق خلق وإيجاد المناخ التنظيمي الملائم، الذي يتيح ويفسح المجال للفكر الابتكاري والإبداعي للظهور والتطور والنمو. 

يعاني هذا الموضوع من ضعف في الإدارة، لذلك عمدنا إلى إظهار هذا المشروع في مجال الابتكار والإبداع بهدف إلقاء الضوء على هذا الموضوع الحيوي والهام، والذي يعد من الموضوعات الهامة في ميدان الإدارة.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• امتلاك مجموعة من مهارات التفوق الإداري التي تساعدهم على أداء الأعمال بكفاءة وفعالية.
• تبني أساليب تشكيل المستقبل اللازم لمنظماتهم.
• تدعيم التفكير الحديث وغير التقليدي.
• امتلاك المهارات الإدارية والفنية اللازمة لوضع الخطط والسياسات والبرامج الاستراتيجية، ومتابعتها والرقابة عليها.
• اتخاذ القرارات الاستراتيجية بطريقة ابتكارية.
• تجنب العقبات التي تحول دون الابتكار والتفكير الاستراتيجي.

منهجية الدورة

تعتمد منهجية دورة "الهندسة الإبداعية والابتكار" على تقديم المحتوى النظري المتقدم الذي يشرح المفاهيم الأساسية للإبداع والتفكير التصميمي. 

سيتم استعراض استراتيجيات الابتكار المختلفة وأدواته بطريقة تفاعلية ومبسطة من خلال محاضرات مسجلة وعروض تقديمية توضيحية. 

يتضمن المحتوى تحليل حالات دراسية واقعية لتوضيح كيفية تطبيق المفاهيم النظرية في بيئات الأعمال المختلفة.

أما دورة "تأسيس الثقافة التنظيمية لتحسين كفاءة الإدارة" فستركز على المفاهيم والنظريات المتعلقة ببناء ثقافة تنظيمية فعالة. 

سيتم تقديم محتوى تعليمي يغطي أهمية الثقافة التنظيمية في تعزيز الأداء والكفاءة الإدارية. 

سيتم تناول موضوعات مثل القيادة، والتواصل التنظيمي، وإدارة التغيير من خلال محاضرات مصورة، ومواد قراءة متعمقة، واختبارات قصيرة لتقييم فهم المتدربين للمحتوى. 

تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة النظرية الضرورية لبناء ثقافة تنظيمية قوية تدعم أهداف المؤسسة وتساهم في تحقيق الأداء الأمثل.

محاور الدورة

الوحدة الأولى، اساسيات في ادارة الابتكار والابداع:

• مفهوم الابتكار والابداع
• تعريف الابتكار من خلال السوق
• المجتمع الابتكاري
• علم نماذج الابتكار
• التفكير الابتكاري

الوحدة الثانية، كيف يؤثر الوقت على عملية الابتكار والابداع:

• الوقت الابداعي والابتكاري
• المناخ المساعد للابتكار والابداع
• محفزات الفكرة في أي وقت
• محفزات الفكرة المتعلقة بالوقت
• وقت اقناع الآخرين بالفكرة
• ورش عمل وحالات تطبيقية

الوحدة الثالثة، كيف يؤثر التغيير على عملية الابتكار والابداع:

• طبيعة التغيير ولابتكار
• عملية التغيير
• التغيير المخطط
• الغايات التنظيمية للتغيير
• هل هي فلسفة أصنعها صحيحة للمرة الاولى؟
• التمييز بين التغيير والابتكار
• الاتجاهات الرئيسية للعلاقات بين التغيير والابتكار
• إثر التغيير والابتكار على المنظمة المقاومة للتغيير

الوحدة الرابعة، التفكير الاستراتيجي اهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والابداع:

• استمرارية التفكير الاستراتيجي
• متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي
• بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الاستراتيجي
• الإطار العام لعملية التخطيط والتفكير الاستراتيجي
• مصفوفات التوجهات الاستراتيجية
• حالات وتطبيقات عملية
• ورش عمل وحالات تطبيقية

الوحدة الخامسة، الابتكار والابداع في المنظمات:

• ادارة الابتكار والابداع في المنظمات
• الابتكار والابداع في المنظمات
• مدراء المنظمات والابتكار
• المنظمات الابتكارية
• الابتكار وانواع المنظمات
• تصنيف المنظمات للابتكارات
• مبادئ الابتكار في المنظمات
• ادارة النشاطات الابتكارية في المنظمات
• المنظمات واستراتيجية التكنولوجيا
• تخطيط الابتكارات في المنظمة
• تنظيم المنظمة لنشاطات البحوث والتطوير
• استراتيجيات الابتكار والابداع
• السمات الاساسية للمنظمات الابتكارية
• حالات وورش عملية وتطبيقية
• تقييم وختام البرنامج التدريبي