المنهجية الشاملة لإدارة وتقييم مخاطر سلسلة التوريد

المقدمة

أصبحت سلاسل التوريد اليوم أكثر تعقيدًا وطولًا من أي وقت مضى، مما يزيد من نطاق المخاطر التي قد تواجهها. تعتمد العديد من الشركات على سلاسل توريد طويلة تشمل شبكة دولية من الموردين، الذين بدورهم يعتمدون على شبكات معقدة من الموردين الآخرين. لذا، فإن استمرارية هذه الشركات تعتمد بشكل كبير على كفاءة سلاسل التوريد الخاصة بها. ولهذا السبب، أصبحت الإدارة المتميزة لسلاسل التوريد عنصراً حاسماً في نجاح أي شركة. في السوق العالمية اليوم، لم تعد سلسلة التوريد الآمنة والمرنة والمدارة بشكل جيد مجرد هدف تسعى الشركات لتحقيقه في المستقبل، بل أصبحت الحد الأدنى الضروري لأي شركة ترغب في المنافسة بنجاح على المستوى الدولي. تهدف هذه الدورة إلى دراسة القضايا الحرجة المتعلقة بتحديد وتحليل المخاطر ونقاط الضعف داخل سلسلة التوريد. تؤثر المخاطر التي تواجهها سلسلة التوريد على العديد من الجوانب، بدءًا من مصادر الإنتاج ومشاكل العمليات إلى مستويات الجودة والمرونة وسلامة المنتج وخدمة العملاء. سيساعد هذا البرنامج المشاركين في فهم مخاطر سلسلة التوريد بعمق وكيفية إدارتها بفعالية من خلال تقليل أي مخاطر والاستفادة من الفرص لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم المحركات الرئيسية والأبعاد ومقاييس الأداء للإدارة الفعالة لسلسلة التوريد.
• تطبيق الممارسات الفعلية في إدارة سلسلة التوريد.
• إدراك دور إدارة سلسلة التوريد في تحقيق النجاح العام للمؤسسة وتطبيق المفاهيم في بيئة تعليمية محاكاة.
• تحديد وتحليل المخاطر المختلفة في سلاسل التوريد.
• التعرف على المعايير المرتبطة بمرونة سلسلة التوريد وإدارة المخاطر.
• استخدام الأدوات والتقنيات الحديثة لتحديد مخاطر سلسلة التوريد وتقييمها وتخفيفها وإدارتها بفعالية.
• تطوير استراتيجية فعالة لإدارة مخاطر سلسلة التوريد للتعامل مع تحديات الأعمال اليومية.
• تخطيط عملية إدارة مخاطر سلسلة التوريد بما يتوافق مع المتطلبات التنظيمية.
• وضع خطط لتخفيف المخاطر قبل وبعد حدوثها لضمان استمرار تدفق الإمدادات بشكل متواصل.

منهجية الدورة

تهدف هذه الدورة إلى تقديم إطار عمل شامل لإدارة وتقييم مخاطر سلسلة التوريد، مع التركيز على الأساليب التحليلية والاستراتيجيات الوقائية التي تضمن استمرارية الأعمال وتقليل تأثير المخاطر المحتملة. سيتم استعراض المفاهيم والنظريات المرتبطة بتقييم المخاطر من منظور نظري، مما يتيح للمشاركين فهم وتطبيق الأسس العلمية لإدارة المخاطر دون الحاجة إلى تنفيذ تطبيقات عملية خلال الدورة.

محاور الدورة

الوحدة الأولى، تحديد مخاطر سلسلة التوريد:

• عدم اليقين والتعقيد في سلسلة التوريد
• فوائد إدارة مخاطر سلسلة التوريد
• تحديد وتقييم مخاطر سلسلة التوريد
• أنواع مخاطر سلسلة التوريد وفئاتها
• نظم إدارة مخاطر سلسلة التوريد الجديدة
• استراتيجيات وتكتيكات التخفيف من مخاطر سلسلة التوريد
• المراقبة والالتزام في سلسلة التوريد

الوحدة الثانية، إدراك مخاطر سلسلة التوريد:

• مخاطر سلسلة التوريد في البيئات الديناميكية
• فحص مخاطر سلسلة التوريد
• مخاطر سلسلة التوريد الداخلية مقابل الخارجية
• نموذج الموردين والمدخلات والعملية والنتائج والعملاء SIPOC
• تحليل سلسلة القيمة
• النموذج المرجعي لعمليات سلسلة التوريد SCOR
• هيكل تقسيم العمل
• مخاطر تغيير النطاق
• مخاطر مستوى الخدمة
• المخاطر المالية

الوحدة الثالثة، تخطيط ومراقبة مخاطر سلسلة التوريد:

• طرق وضع خطة لمخاطر سلسلة التوريد
• نتائج إدارة مخاطر سلسلة التوريد
• إدارة وتحكم مخاطر سلسلة التوريد
• تحليل وإدارة أصحاب المصلحة
• تطوير خطة الاتصالات
• تغيير الإدارة
• تحمل المخاطر والرغبة في المخاطرة

الوحدة الرابعة، تقييم مخاطر سلسلة التوريد:

• قياس تأثير مخاطر سلسلة التوريد
• المقارنة وتقييم المخاطر
• تحليل الحساسية
• رسم خرائط مخاطر سلسلة التوريد
• استراتيجيات الاستجابة لمخاطر سلسلة التوريد
• تخطيط احتمالية المخاطر في سلسلة التوريد
• استراتيجيات التخفيف من مخاطر المصادر
• استراتيجيات التخفيف من مخاطر المشتريات
• استراتيجيات التخفيف من مخاطر العمليات
• استراتيجيات التخفيف من مخاطر النقل
• استراتيجيات التخفيف من مخاطر التخزين
• استراتيجيات التخفيف من مخاطر إدارة المخزون
• التحكم في مخاطر سلسلة التوريد
• دراسات حالة