whats-img
القيادة التنفيذية في تحليل التحديات والتخطيط الاستراتيجي الفعّال

القيادة التنفيذية في تحليل التحديات والتخطيط الاستراتيجي الفعّال

تهدف إلى تزويد القادة بالمهارات اللازمة لتحليل التحديات المعقدة واتخاذ قرارات استراتيجية مدروسة.

 تركز الدورة على تطوير أساليب تخطيط متقدمة تساعد في مواجهة العقبات وتحقيق أهداف المؤسسة بكفاءة وفعالية.

المدينة تاريخ البدء تاريخ الانتهاء الرسوم تسجيل استفسار تحميل
فيينا 07-07-2025 11-07-2025 5100 $ تسجيل استفسار
كوالالمبور 14-07-2025 18-07-2025 3900 $ تسجيل استفسار
أمستردام 21-07-2025 25-07-2025 5100 $ تسجيل استفسار
مدريد 28-07-2025 01-08-2025 5100 $ تسجيل استفسار
مدريد 04-08-2025 08-08-2025 5100 $ تسجيل استفسار
الدار البيضاء 11-08-2025 15-08-2025 3200 $ تسجيل استفسار
كوالالمبور 18-08-2025 22-08-2025 3900 $ تسجيل استفسار
لندن 25-08-2025 29-08-2025 5100 $ تسجيل استفسار
ميلانو 01-09-2025 05-09-2025 5100 $ تسجيل استفسار
باريس 08-09-2025 12-09-2025 5100 $ تسجيل استفسار
دبي 15-09-2025 19-09-2025 3300 $ تسجيل استفسار
برشلونة 22-09-2025 26-09-2025 5100 $ تسجيل استفسار
كوالالمبور 29-09-2025 03-10-2025 3900 $ تسجيل استفسار
زيورخ 06-10-2025 10-10-2025 5500 $ تسجيل استفسار
المنامة 13-10-2025 17-10-2025 3400 $ تسجيل استفسار
مدريد 20-10-2025 24-10-2025 5100 $ تسجيل استفسار
فيينا 27-10-2025 31-10-2025 5100 $ تسجيل استفسار
مدريد 03-11-2025 07-11-2025 5100 $ تسجيل استفسار
شرم الشيخ 10-11-2025 14-11-2025 3100 $ تسجيل استفسار
أمستردام 17-11-2025 21-11-2025 5100 $ تسجيل استفسار
لندن 24-11-2025 28-11-2025 5100 $ تسجيل استفسار
باريس 01-12-2025 05-12-2025 5100 $ تسجيل استفسار
مدريد 08-12-2025 12-12-2025 5100 $ تسجيل استفسار
أمستردام 15-12-2025 19-12-2025 5100 $ تسجيل استفسار
كوالالمبور 22-12-2025 26-12-2025 3900 $ تسجيل استفسار
دبي 29-12-2025 02-01-2026 3300 $ تسجيل استفسار

دورة القيادة التنفيذية في تحليل التحديات والتخطيط الاستراتيجي الفعّال

المقدمة

تتحمل القيادة مسؤوليات وأعباء جديدة تفرضها التحديات المتلاحقة في عصر العولمة وثورة الاتصالات وهيمنة الإنترنت، التي بدأت ولن تنتهي. 

تؤدي هذه العوامل مجتمعة إلى ضرورة التأكد من جاهزية القائد التنفيذي وقدرته على التعامل مع هذه التحديات الاستراتيجية وتوجيهها لخدمة أهداف المؤسسة وتحقيق رسالتها الأساسية. 

نوعية وحجم هذه التحديات تجعلنا نؤكد حقيقة لا يختلف عليها خبراء الإدارة ويقر بها المدراء على جميع مستوياتهم التنفيذية، وهي أن الرؤساء وكبار المدراء والمسؤولين التنفيذيين يواجهون في عصر العولمة تحديات جديدة تتطلب مهارات ومؤهلات جديدة تتناسب مع حجم المسؤولية الملقاة على عاتقهم في بناء مؤسسات قوية قادرة على البقاء، النمو، والريادة.

 

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

  • اكتساب مجموعة متكاملة من المهارات القيادية اللازمة لبناء مؤسسات متميزة.
  • تحديد الصفات والشخصية القيادية القادرة على مواجهة التحديات التنظيمية والتنافسية الحالية.
  • وضع رؤية مستقبلية واضحة للمؤسسة ووحداتها التنظيمية، تشمل القيادة وقيمها.
  • صياغة رسالة المؤسسة العليا وتحديد أولوياتها الاستراتيجية بناءً على تحليل واقعي للوضع الداخلي والخارجي.
  • تطوير وتصميم استراتيجية تنافسية تضمن استمرارية المؤسسة وتسعى إلى تنميتها رغم التحديات والضغوط.
  • تحفيز الموظفين واستغلال إمكانياتهم الإبداعية من خلال برامج أداء فعالة.
  • اختيار الاستراتيجيات التي تعزز الموقع التنافسي للمؤسسة وتمنحها المرونة والقدرة على النمو المستمر.
  • وضع مجموعة من معايير الأداء واتباع منهجية علمية في قياس أداء المؤسسة ووحداتها التنظيمية.
  • تحديد الاتجاه الاستراتيجي المناسب لمؤسساتهم ووحداتهم التنظيمية وصياغة رؤية مستقبلية تحشد الموارد البشرية لتحقيقها.

 

منهجية الدورة

تركز على تزويد القادة التنفيذيين بالأدوات والتقنيات اللازمة لتحليل التحديات الاستراتيجية والتخطيط بفعالية لمواجهتها. 

تبدأ الدورة بتحليل نظري للبيئة التنافسية والتحديات المحتملة التي قد تواجهها المنظمات. 

بعد ذلك، يتم تدريب المشاركين على استخدام أساليب التفكير النقدي والتحليل الاستراتيجي من خلال جلسات عملية ودراسات حالة. 

تتضمن المنهجية أيضًا تطبيقات عملية حيث يتم تحفيز المشاركين على تطوير استراتيجيات عملية وتنفيذ خطط قابلة للتنفيذ في بيئات معقدة. 

تختتم الدورة بمشروع نهائي يتضمن إعداد خطة استراتيجية شاملة تستند إلى التحديات الفعلية التي تواجهها مؤسساتهم.

 

محاور الدورة

الوحدة الأولى، القيادة التنفيذية في عصر التحديات:

  • المفهوم المعاصر للقيادة الاستراتيجية
  • التحديات والفرص المتاحة للقادة التنفيذيين
  • الأدوار الأساسية للقائد الاستراتيجي
  • أنواع قادة التميز المؤسسي (ورشة عمل)

الوحدة الثانية، القائد التنفيذي والتخطيط الاستراتيجي:

  • أهمية ودور القائد في عملية التخطيط
  • الأبعاد القيادية للتخطيط الاستراتيجي
  • معايير التخطيط الاستراتيجي الحديث
  • منهجية التخطيط الاستراتيجي
  • مكونات الخطة الاستراتيجية (ورشة عمل)

الوحدة الثالثة، تحديد الاتجاه الاستراتيجي:

  • تحديد الاتجاه: المهمة المركزية للقيادة
  • بلورة الرؤية القيادية للمؤسسة والعاملين فيها
  • توصيل الرؤية وشد الدعم والمساند لها
  • صياغة الرسالة العليا للمؤسسة (ورشة عمل)
  • ترسيخ القيم والمفاهيم المشتركة

الوحدة الرابعة، تصميم الاستراتيجية والمسار الاستراتيجي:

  • ما هي الاستراتيجية وما هو المسار الاستراتيجي
  • الأوهام السائدة عن المنافسة والمنافسين
  • خصائص ومقومات البدائل الاستراتيجية
  • تقييم وتحديد البدائل والخيارات المتاحة
  • تصميم الاستراتيجية وتوزيع المهام والموارد (ورشة عمل)

الوحدة الخامسة، تنفيذ الاستراتيجية وإدارة الأداء:

  • تحديات التنفيذ الفعال للخطة الاستراتيجية
  • إزالة المعوقات الثقافية والتنظيمية
  • تحديد مستويات ومقاييس الأداء (ورشة عمل)
  • ضبط وتعديل وتجديد مؤشرات الأداء
  • تعميم ممارسات القياس والتقييم الذاتي (ورشة عمل)

دورات ذات صلة

عرض الكل

شركاؤنا في النجاح