القيادة الإستراتيجية وضع الرؤية المستقبلية وإعداد اتجاهات العمل لتحقيقها

مقدمة الدورة

تم تصميم هذه الدورة لتزويد القادة والمديرين التنفيذيين بالمهارات والاستراتيجيات اللازمة لوضع رؤية مستقبلية واضحة لمؤسساتهم، وتحديد الاتجاهات الاستراتيجية المناسبة لتحقيقها. تُعد القيادة الاستراتيجية عنصرًا أساسيًا في تحقيق النجاح المؤسسي من خلال التخطيط الاستراتيجي الفعّال واتخاذ القرارات القائمة على تحليل البيانات والرؤى المستقبلية.

تركز هذه الدورة على تطوير القدرة على صياغة الرؤية الاستراتيجية، وتحليل العوامل الداخلية والخارجية المؤثرة على المؤسسات، وتحديد الأولويات واتجاهات العمل لضمان تحقيق الأهداف المؤسسية بكفاءة وفعالية.

أهداف الدورة

في نهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم مبادئ القيادة الاستراتيجية وأهميتها في تحقيق النجاح المؤسسي.
• تطوير رؤية مستقبلية واضحة تلائم طبيعة المؤسسة وتطلعاتها.
• استخدام الأدوات والمنهجيات الحديثة في التخطيط الاستراتيجي.
• تحليل البيئة الداخلية والخارجية لتحديد الفرص والتحديات.
• صياغة الأهداف الاستراتيجية وتحويلها إلى خطط عمل تنفيذية.
• تطبيق استراتيجيات فعّالة لاتخاذ القرارات الاستراتيجية.
• قيادة فرق العمل وتحفيزهم لتنفيذ الرؤية المستقبلية بفعالية.

منهجية الدورة

تعتمد الدورة على مزيج من الجوانب النظرية والتطبيقية، حيث سيتم تقديم محتوى علمي متكامل حول القيادة الاستراتيجية ووضع الرؤية المستقبلية، يتبع ذلك تطبيقات عملية وورش عمل تفاعلية.

سيتم استخدام دراسات الحالة، وتمارين جماعية لتحليل استراتيجيات ناجحة، بالإضافة إلى محاكاة لعمليات وضع الرؤية وصياغة الأهداف الاستراتيجية لضمان التطبيق العملي للمفاهيم المكتسبة.

محاور الدورة

الوحدة الأولى: أساسيات القيادة الاستراتيجية

• مفهوم القيادة الاستراتيجية ودورها في تحقيق الأهداف المؤسسية.
• الفروقات بين القيادة التقليدية والقيادة الاستراتيجية.
• صفات القائد الاستراتيجي وكيفية تطوير مهاراته.

الوحدة الثانية: صياغة الرؤية المستقبلية

• أهمية وجود رؤية واضحة للمؤسسة.
• خطوات بناء رؤية مستقبلية فعالة.
• كيفية توجيه فرق العمل نحو تحقيق الرؤية.

الوحدة الثالثة: تحليل البيئة الداخلية والخارجية

• أدوات تحليل البيئة الداخلية (نقاط القوة والضعف).
• أدوات تحليل البيئة الخارجية (الفرص والتهديدات).
• تطبيق نموذج SWOT و PESTEL في التخطيط الاستراتيجي.

الوحدة الرابعة: وضع الأهداف الاستراتيجية واتجاهات العمل

• تحديد الأولويات الاستراتيجية للمؤسسة.
• تحويل الرؤية إلى أهداف استراتيجية قابلة للتنفيذ.
• استخدام مؤشرات الأداء KPI لقياس مدى تحقيق الأهداف.

الوحدة الخامسة: تنفيذ الاستراتيجية وقيادة التغيير

• أساليب تنفيذ الخطط الاستراتيجية بفعالية.
• قيادة فرق العمل وتحفيزهم لتحقيق الأهداف.
• التعامل مع التحديات وضمان استدامة الرؤية المستقبلية.