التطور الاستراتيجي في بيئة التغيرات المتسارعة (10 أيام)

المقدمة:

تمكّن هذه الدورة التدريبية ذوي الخبرة من توسيع استراتيجياتهم وكفاءاتهم القيادية من خلال استكشاف أحدث الأساليب المثبتة في كلا المجالين، لمعرفة كيفية تطبيقها على دورهم وتنظيمهم، وتؤدي الإستراتيجية الجيدة إلى تنسيق التركيز على أهم القضايا التي تواجهها المنظمة، وتوفر القيادة العظيمة الرؤية المطلوبة لقيادة التغيير المطلوب، لتقديم الإستراتيجية ودعم الأفراد من خلال توفير ما يحتاجونه للأداء على مستوى أعلى، ويجب صياغة الإستراتيجية لكل مستوى من مستويات المؤسسة (الشركة، وحدة الأعمال، الوظيفة) وكلها مرتبطة ويجب أن تكون متوائمة، وإن أفضل القادة قادرون على تشكيل نهجهم القيادي تجاه الموقف والأفراد، وأحد أهم العوامل هو درجة وسرعة التغيير في بيئة الأعمال، وتزود هذه الدورة التدريبية المديرين ذوي الخبرة بالأفكار والأساليب والأدوات التي تمكنهم من الازدهار في أي موقف.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• تحديد وإزالة الغموض عن مفهومي "الإستراتيجية" و "الخطط الإستراتيجية".
• تقسيم العملية الإستراتيجية خطوة بخطوة، مع توفير مجموعة أدوات عملية للمديرين لكل مرحلة رئيسية.
• تخطيط مراحل التحليل، وتوليد الخيارات، الاختيار، التنفيذ، القياسات للإستراتيجية.
• قيادة عملية التغيير والتأثير بشكل عام.
• إدارة دورهم بشكل إستراتيجي داخل مؤسستك.
• فهم دورهم كمدير وقائد.
• وضع أهداف ومعايير أداء واضحة لفريقهم ولإدارة واستخدام الصراع والتحدي.

منهجية الدورة:

تُقدّم الدورة نهجًا ديناميكيًا لفهم آليات التطور الاستراتيجي في ظل التغيرات السريعة. تعتمد المنهجية على تحليل الاتجاهات العالمية والمحلية، وتطوير استراتيجيات مرنة تتكيف مع التحديات والفرص المستجدة. تشمل الدورة دراسات حالة حديثة، وجلسات عصف ذهني، وورش عمل تفاعلية تُساعد المشاركين على تطبيق الأدوات الاستراتيجية في سياقات عملية، مما يمكنهم من تعزيز جاهزية مؤسساتهم للتغيرات المستقبلية.

محاور الدورة:

الوحدة الأولى، الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجية ، التفكير الإستراتيجي والتحليل الخارجي:

• تعاريف الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي
• ما أهمية الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي؟
• فهم الأطر الرئيسية للتحليل الإستراتيجي
• استراتيجيات القطاعين العام والخاص "أوجه التشابه والاختلاف"
• التحليل الخارجي "فهم وتحليل جاذبية الأعمال"
• تحليل العملاء ومقارنة موقعك الإستراتيجي

الوحدة الثانية، التحليل الداخلي والإنصهار في الاختيار الإستراتيجي:

• توازن التحليل الخارجي والداخلي
• التحليل الداخلي والتحليل المالي
• التحليل الداخلي والتحليل الغير مالي
• مفهوم وعملية "بطاقة الأداء المتوازن"
• تشخيص وتحليل المشاكل والفرص الإستراتيجية
• اندماج التحليل في الخيارات الإستراتيجية "SWOT" ومصفوفة الإستراتيجية

الوحدة الثالثة، الخطط الإستراتيجية وأهمية التحالفات والمشاريع المشتركة:

• محتوى الإستراتيجية، تجنب "الشلل عن طريق التحليل"
• وضع خطة إستراتيجية
• مثال واقعي لإستراتيجية الأعمال / الخطة الإستراتيجية
• إستراتيجيات التحالفات والمشاريع المشتركة
• إدارة التحالفات والمشاريع المشتركة
• أمثلة على أفضل الممارسات في التحالفات والمشاريع المشتركة

الوحدة الرابعة، الإستراتيجية العالمية، وبناء الفريق، وإدارة الاتصالات الداخلية:

• جوهر العولمة والإستراتيجية العالمية
• العولمة والبعد الإستراتيجي
• العولمة والبعد التنظيمي
• العولمة والبعد الإنساني
• كيفية بناء وإدارة فريق التخطيط الإستراتيجي
• إستراتيجية التواصل من خلال المنظمة
• اكتساب التزام فريقك بالإستراتيجية

الوحدة الخامسة، التنفيذ الإستراتيجي والحصول على القيمة من الإستراتيجية:

• التوفيق بين الإستراتيجية والثقافة والناس
• التنفيذ الفعال والتحليل الإستراتيجي والتخطيط إلى عمل
• التوفيق بين الإستراتيجية والأهداف التشغيلية وربطها
• التنفيذ وإنجاز الأمور العملية
• إنشاء منظمة الغد من منظمة اليوم
• التخطيط الإستراتيجي على المستوى الشخصي
• نظرة عامة "عملية الإستراتيجية الكاملة"
• الملخص والاستنتاجات "القيمة المؤسسية والفردية للتخطيط الإستراتيجي"

الوحدة السادسة، قيادة الفرق عالية الأداء، الفرق وقادتها:

• العلاقة بين الفرق والقادة والمدراء
• مهام ومسؤوليات القيادة الرئيسية
• الموازنة بين النفوذ والسلطة والقوة
• أنماط القيادة المختلفة ومرونة الأسلوب
• الوعي الذاتي والحصول على التغذية الراجعة
• الذكاء العاطفي

الوحدة السابعة، الرؤية والتوجيه والمحاذاة:

• خلق رؤية مشتركة
• الأهداف ومواءمة الهدف
• تطوير أهداف ومؤشرات ذات مغزى
• مناهج متباينة لحل المشكلات
• توصيل رؤية مقنعة
• أخذ نهج التدريب في حل المشكلات

الوحدة الثامنة، فعاليات الفريق:

• مراحل تطوير الفريق
• علم اجتماع الفريق
• خصائص الفرق عالية الأداء
• موازنة أدوار الفريق المختلفة وأنواع الشخصية
• هياكل الفريق غير التقليدية
• التفويض والتمكين

الوحدة التاسعة، تطوير الفريق:

• أنواع الشخصية والمزيج المطلوب للنجاح
• بناء فريق متماسك
• فرق الإدارة الذاتية وتحدياتها
• التدريب والتوجيه والتعلم الذاتي
• التغذية الراجعة والتقييم
• الاستفادة من نقاط قوة الفريق لأداء الذروة

الوحدة العاشرة، إدارة الأداء والصراع:

• تحديد الأداء
• مقاربات فريق القياس والأداء الفردي
• إدارة الأداء، علم أم فن؟
• إعطاء وتلقي الملاحظات بشكل فعال
• الصراع كمحفز لتطوير الفريق
• التعامل مع تحدي العلاقات الشخصية