whats-img
التخطيط والقيادة الفعالة لإدارة التغيير

التخطيط والقيادة الفعالة لإدارة التغيير

تهدف إلى تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لقيادة عمليات التغيير التنظيمي بنجاح.

 تركز الدورة على استراتيجيات التخطيط المسبق، وتحليل تأثير التغيير، وكيفية التواصل والتحفيز خلال فترات التحول لضمان التنفيذ الفعّال وتحقيق الأهداف المرجوة.

المدينة تاريخ البدء تاريخ الانتهاء الرسوم تسجيل استفسار تحميل
شرم الشيخ 16-06-2025 20-06-2025 3100 $ تسجيل استفسار
دبي 23-06-2025 27-06-2025 3300 $ تسجيل استفسار
اسطنبول 07-07-2025 11-07-2025 4500 $ تسجيل استفسار
الدار البيضاء 14-07-2025 18-07-2025 3200 $ تسجيل استفسار
ميلانو 21-07-2025 25-07-2025 5100 $ تسجيل استفسار
مدريد 28-07-2025 01-08-2025 5100 $ تسجيل استفسار
شرم الشيخ 04-08-2025 08-08-2025 3100 $ تسجيل استفسار
لندن 11-08-2025 15-08-2025 5100 $ تسجيل استفسار
دبي 18-08-2025 22-08-2025 3300 $ تسجيل استفسار
كوالالمبور 25-08-2025 29-08-2025 3900 $ تسجيل استفسار
باريس 01-09-2025 05-09-2025 5100 $ تسجيل استفسار
لندن 08-09-2025 12-09-2025 5100 $ تسجيل استفسار
سنغافورة 15-09-2025 19-09-2025 4500 $ تسجيل استفسار
برشلونة 22-09-2025 26-09-2025 5100 $ تسجيل استفسار
كراكوف 29-09-2025 03-10-2025 5100 $ تسجيل استفسار
القاهرة 06-10-2025 10-10-2025 3100 $ تسجيل استفسار
لندن 13-10-2025 17-10-2025 5100 $ تسجيل استفسار
فيينا 20-10-2025 24-10-2025 5100 $ تسجيل استفسار
برشلونة 27-10-2025 31-10-2025 5100 $ تسجيل استفسار
كيب تاون 03-11-2025 07-11-2025 5800 $ تسجيل استفسار
لندن 10-11-2025 14-11-2025 5100 $ تسجيل استفسار
دبي 17-11-2025 21-11-2025 3300 $ تسجيل استفسار
القاهرة 24-11-2025 28-11-2025 3100 $ تسجيل استفسار
مدريد 01-12-2025 05-12-2025 5100 $ تسجيل استفسار
اسطنبول 08-12-2025 12-12-2025 4500 $ تسجيل استفسار
أمستردام 15-12-2025 19-12-2025 5100 $ تسجيل استفسار
باريس 22-12-2025 26-12-2025 5100 $ تسجيل استفسار
فيينا 29-12-2025 02-01-2026 5100 $ تسجيل استفسار

دورة التخطيط والقيادة الفعالة لإدارة التغيير

المقدمة

تعتمد هذه الدورة التدريبية على تحليل الجوانب المتغيرة ودراسة التحديات المحتملة التي قد تواجهها المؤسسات في هذه السياقات. 

تبدأ العملية بتشكيل فريق عمل لوضع خطة إستراتيجية ناجحة لإدارة التغيير، ثم استخدام المعرفة والمهارات المكتسبة خلال الدورة لتنفيذ هذه الخطة بفعالية. 

سيحظى المشاركون أيضًا بفرصة التعرف على تجارب رواد التغيير وخبراتهم في إدارة التغيير بنجاح. 

كما سيتم تقديم مجموعة من التقييمات والتمارين التي تركز على مقاومة التغيير وتأثيرها وكيفية التعامل معها بفعالية.

 

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

  • توقع التغيير والتعامل معه بفعالية.
  • ربط القيادة بالتغيير واستخدام النماذج المتاحة للتخطيط المناسب للتغييرات القادمة.
  • التفاعل مع مقاومة التغيير وإيجاد طرق لتقليل المخاوف أو القضاء عليها لتحقيق الأهداف المرجوة.
  • تخطيط وتنفيذ عملية التواصل المتعلقة بالتغيير بطريقة تدعم النجاح.
  • التعامل مع القيود الثقافية الموجودة وإيجاد طرق فعالة للحد منها أو التغلب عليها بشكل مهني.

 

منهجية الدورة

تعتمد هذه الدورة على منهجية تفاعلية تجمع بين المعرفة النظرية والتطبيقات العملية لتزويد المشاركين بالمهارات الضرورية في التخطيط والقيادة لإدارة التغيير بشكل فعّال. 

تبدأ الدورة بتقديم مفاهيم أساسية حول طبيعة التغيير في المؤسسات وأهمية التخطيط الاستراتيجي في إدارة هذه التغيرات. 

يتم استخدام أساليب تعليمية متنوعة، بما في ذلك المحاضرات التفاعلية، ودراسات الحالة المستمدة من تجارب فعلية، وورش العمل التعاونية التي تركز على تطوير خطط التغيير وتنفيذها. 

تتضمن الدورة أيضاً أنشطة محاكاة وتمارين عملية تهدف إلى تعزيز قدرات المشاركين في قيادة التغيير، مع التركيز على كيفية التغلب على مقاومة التغيير وضمان مشاركة جميع أصحاب المصلحة. 

يتم تخصيص جزء من الدورة لبحث استراتيجيات التواصل الفعّال والتكيف مع التغيرات غير المتوقعة لضمان نجاح التغيير المؤسسي. 

في نهاية الدورة، يُطلب من المشاركين إعداد وتقديم خطة تغيير شاملة لمؤسساتهم، تتضمن خطوات تنفيذية ومعايير لقياس النجاح، مما يضمن تطبيق المفاهيم التي تعلموها بشكل عملي.

 

محاور الدورة

الوحدة الأولى، فهم وتخطيط وإدارة التغيير:

  • تعريف التغيير وادارة التغيير
  • تعريف التغيير المؤسسي
  • طبيعة التغيير المؤسسي
  • الاسباب والتحديات
  • تصنيف التغيير المؤسسي
  • التكيفي
  • الابتكاري
  • الجذري
  • تشخيص التغيير
  • معادلة التغيير
  • اهمية الاطر التنظيمية للتغيير
  • تواصل التغيير
  • وكلاء التغيير والتحول
  • أنواع وكلاء التغيير
  • كفاءات وكلاء التغيير
  • ادارة التغيير وتحليل اصحاب المصالح

الوحدة الثانية، نماذج واستراتيجيات لادارة وقيادة التغيير:

  • القيادة والتغيير المؤسسي
  • التكيف الإداري مع حالات التغيير
  • تقييم الحاجة للتغيير
  • التحضير والتخطيط للتغيير
  • الخطوات الثمان لنموذج كوتر

الوحدة الثالثة، فهم مقاومة التغيير والتعامل معها:

  • الافراد والتغيير المؤسسي
  • لماذا يقاوم الافراد التغيير؟
  • أشكال مقاومة التغيير وطرق التعامل معها
  • العوامل الفردية مقابل العوامل الجماعية
  • مراحل تكيّف الأفراد مع التغيير المؤسسي
  • نموذج (SARAH)
  • ادارة المرحلة الانتقالية للتغيير
  • ادراة مقاومة التغيير والمشاعر المرتبطة بها
  • إدارة المخاطر المرتبطة بالتغيير المؤسسي
  • تحديد وتقييم وإدارة المخاطر
  • جدول احتمالية حدوث الاخطار وتأثيرها

الوحدة الرابعة، الخطة التواصلية حول التغيير:

  • اهمية تطوير خطة تواصل حول التغيير
  • ما الذي يريد الافراد سماعه وما الذي يحتاجون رؤيته
  • مكونات الخطة الفعّالة للاعلان عن والتواصل حول التغيير
  • ما الذي يجوز ولا يجوز به عند التواصل حول التغيير

الوحدة الخامسة، العوامل الرئيسية لاحداث التغيير المؤسسي:

  • فهم التغيير من منظور ثقافة المؤسسة
  • مكونات ثقافة المؤسسة او الشركة
  • اشكال التغيير الثقافي في المؤسسات والشركات
  • أخطاء شائعة في التعامل مع تغيير الثقافة الحالية
  • 20 خطوة لدعم التغيير في ثقافة المؤسسات

دورات ذات صلة

عرض الكل

شركاؤنا في النجاح