تركز على تطوير مهارات التخطيط الفعّال، حيث يتعلم المشاركون كيفية تحديد الرؤية طويلة المدى للأعمال وتحديد الأهداف الاستراتيجية.
ستساعد الدورة على صياغة استراتيجيات قابلة للتنفيذ لتحقيق النجاح المستدام في بيئة العمل.
المدينة | تاريخ البدء | تاريخ الانتهاء | الرسوم | تسجيل | استفسار | تحميل |
---|---|---|---|---|---|---|
مدريد | 04-08-2025 | 15-08-2025 | 8950 $ | تسجيل | استفسار | |
دبي | 11-08-2025 | 22-08-2025 | 6000 $ | تسجيل | استفسار | |
دبي | 08-09-2025 | 19-09-2025 | 6000 $ | تسجيل | استفسار | |
برشلونة | 15-09-2025 | 26-09-2025 | 8950 $ | تسجيل | استفسار | |
المنامة | 10-11-2025 | 21-11-2025 | 6500 $ | تسجيل | استفسار | |
أمستردام | 17-11-2025 | 28-11-2025 | 8950 $ | تسجيل | استفسار | |
أمستردام | 01-12-2025 | 12-12-2025 | 8950 $ | تسجيل | استفسار |
تم تصميم هذه الدورة لتزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة لبناء رؤية استراتيجية فعالة وتحقيق الأهداف المؤسسية بنجاح. يركز البرنامج على كيفية تطوير استراتيجيات طويلة المدى تساعد المؤسسات على تحقيق النمو المستدام وتعزيز مكانتها في السوق.
ستساعد هذه الدورة المشاركين في تعلم كيفية تحديد الرؤية والأهداف الاستراتيجية، واستخدام أساليب التحليل والتخطيط الفعالة لضمان التنفيذ الناجح للخطة الاستراتيجية في بيئات العمل المختلفة.
في نهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
تعتمد الدورة على مزيج من المحاضرات النظرية، والدراسات الحالة، وورش العمل التفاعلية التي تسمح للمشاركين بتطبيق المفاهيم الاستراتيجية على سيناريوهات حقيقية. سيتم استخدام أدوات التحليل الاستراتيجي مثل تحليل SWOT، وتحليل PESTLE، وتقنيات قياس الأداء لضمان تفاعل المشاركين مع الموضوعات بشكل عملي.
الوحدة الأولى: مقدمة في التخطيط الاستراتيجي
الوحدة الثانية: بناء الرؤية الاستراتيجية
الوحدة الثالثة: تحديد الأهداف الاستراتيجية
الوحدة الرابعة: تحليل البيئة الداخلية والخارجية
الوحدة الخامسة: تطوير الاستراتيجيات والبدائل
الوحدة السادسة: بناء خطة العمل الاستراتيجية
الوحدة السابعة: قياس الأداء وتقييم النتائج
الوحدة الثامنة: قيادة التغيير وتحقيق الأهداف الاستراتيجية
الوحدة التاسعة: تحليل المخاطر والتحديات الاستراتيجية
الوحدة العاشرة: دراسة حالات عملية في التخطيط الاستراتيجي