التخطيط الاستراتيجي: بناء الرؤية وتحقيق الأهداف (10 أيام)

مقدمة الدورة

تم تصميم هذه الدورة لتزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة لبناء رؤية استراتيجية فعالة وتحقيق الأهداف المؤسسية بنجاح. يركز البرنامج على كيفية تطوير استراتيجيات طويلة المدى تساعد المؤسسات على تحقيق النمو المستدام وتعزيز مكانتها في السوق.

ستساعد هذه الدورة المشاركين في تعلم كيفية تحديد الرؤية والأهداف الاستراتيجية، واستخدام أساليب التحليل والتخطيط الفعالة لضمان التنفيذ الناجح للخطة الاستراتيجية في بيئات العمل المختلفة.

أهداف الدورة

في نهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• بناء رؤية استراتيجية واضحة وملهمة للمؤسسة.
• تحديد الأهداف الاستراتيجية وتوضيح العلاقة بينها وبين الخطط التنفيذية.
• استخدام أدوات التحليل الاستراتيجي لتقييم الوضع الحالي وتحديد الفرص والتحديات.
• تطوير خطة استراتيجية شاملة تواكب التغيرات في البيئة الداخلية والخارجية.
• تطبيق استراتيجيات التقييم والمراجعة لضمان تنفيذ الأهداف بفعالية.
• تطوير مهارات القيادة في إدارة التغيير وتحقيق الأهداف الاستراتيجية.

منهجية الدورة

تعتمد الدورة على مزيج من المحاضرات النظرية، والدراسات الحالة، وورش العمل التفاعلية التي تسمح للمشاركين بتطبيق المفاهيم الاستراتيجية على سيناريوهات حقيقية. سيتم استخدام أدوات التحليل الاستراتيجي مثل تحليل SWOT، وتحليل PESTLE، وتقنيات قياس الأداء لضمان تفاعل المشاركين مع الموضوعات بشكل عملي.

محاور الدورة

الوحدة الأولى: مقدمة في التخطيط الاستراتيجي

• تعريف التخطيط الاستراتيجي وأهدافه.
• أهمية التخطيط الاستراتيجي في نمو المؤسسات.
• مراحل عملية التخطيط الاستراتيجي.

الوحدة الثانية: بناء الرؤية الاستراتيجية

• كيفية صياغة الرؤية المستقبلية للمؤسسة.
• دور الرؤية في توجيه استراتيجيات النمو.
• دراسات حالة من مؤسسات ناجحة في بناء الرؤية.

الوحدة الثالثة: تحديد الأهداف الاستراتيجية

• كيفية تحديد أهداف واضحة وواقعية.
• العلاقة بين الرؤية والأهداف الاستراتيجية.
• تقنيات تحديد الأهداف باستخدام مبدأ SMART.

الوحدة الرابعة: تحليل البيئة الداخلية والخارجية

• أدوات التحليل الاستراتيجي (SWOT، PESTLE).
• تحليل نقاط القوة والضعف في البيئة الداخلية.
• تحليل الفرص والتهديدات في البيئة الخارجية.

الوحدة الخامسة: تطوير الاستراتيجيات والبدائل

• كيفية تطوير استراتيجيات مختلفة لتحقيق الأهداف.
• استراتيجيات النمو والتوسع.
• تقنيات اتخاذ القرار الاستراتيجي.

الوحدة السادسة: بناء خطة العمل الاستراتيجية

• كيفية صياغة خطة تنفيذية لتحقيق الأهداف.
• تحديد الموارد المطلوبة والجدول الزمني.
• تحديد معايير قياس الأداء.

الوحدة السابعة: قياس الأداء وتقييم النتائج

• كيفية قياس فعالية الاستراتيجيات.
• أدوات تقييم الأداء مثل KPIs.
• إجراء التعديلات والتحسينات المستمرة.

الوحدة الثامنة: قيادة التغيير وتحقيق الأهداف الاستراتيجية

• دور القيادة في تنفيذ الاستراتيجيات.
• إدارة التغيير والانتقال إلى المستقبل.
• التفاعل مع الفرق لضمان الالتزام بالخطة الاستراتيجية.

الوحدة التاسعة: تحليل المخاطر والتحديات الاستراتيجية

• التعرف على المخاطر التي قد تؤثر على تنفيذ الاستراتيجيات.
• أساليب التعامل مع التحديات والمخاطر.
• أدوات لإدارة المخاطر الاستراتيجية.

الوحدة العاشرة: دراسة حالات عملية في التخطيط الاستراتيجي

• دراسة حالات حقيقية لمؤسسات ناجحة وفاشلة.
• تحليل أسباب النجاح والفشل في تطبيق الاستراتيجيات.
• استخراج الدروس المستفادة من التجارب الواقعية.