الإدارة الفعالة للاستراتيجية في القطاع العام

المقدمة:

إن دور القطاع العام ومنهجه التقليدي الذي يتصف بالتغيير البطيء بدأ يتغير. وحتى يتمكن القطاع العام من مواكبة التغير السريع، يتطلب الأمر نظرة من المتخصصين في معنى الإدارة الاستراتيجية. وبالمقارنة مع مؤسسات القطاع الخاص، فإن القطاع العام لديه شبكة معقدة جداً من أصحاب المصلحة والشركاء والعملاء وتوقعاتهم المختلفة. وبعيداً عن ذلك، تحتاج كل جهة في القطاع العام لفهم دورها في تحقيق أهداف المصلحة العليا والتي تلبي طموح القدرة التنافسية لتلك الجهة.
في هذه الدورة، سنبحث بعمق في عناصر الهرم الاستراتيجي في القطاع العام ابتداء من وضع رؤية وطنية وإيصال هذه الرؤية إلى الجهات المعنية ووضع مؤشرات الأداء الرئيسية الصحيحة لقياس النجاح واتخاذ القرار في السياسة العامة والتعاون مع الشركاء لتنفيذ الاستراتيجية من خلال المبادرات.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• تحديد الهيكلة الشاملة للقطاع العام، والطموح والحاجة لبناء بيئة تنافسية لتحقيق النمو والإزدهار الوطني
• ترجمة طموح واحتياجات أصحاب المصالح إلى خطة استراتيجية لتحقيق سبب إنشاء الجهة بحد ذاتها
• تنفيذ عملية تطوير السياسة العامة بشكل فعال لتحقيق الخطة الإستراتيجية
• تصميم وإدارة المبادرات الإستراتيجية وآليات التعاون المشترك في الجهة لتنفيذ الاستراتيجيات بشكل فعال
• الاستفادة من نظام إدارة الأداء العملي لتطوير والحفاظ على ثقافة الأداء

منهجية الدورة:

تركز الدورة على الإدارة الفعالة للاستراتيجية في القطاع العام من خلال تطبيق أساليب متقدمة لضمان تحقيق الأهداف الوطنية والمجتمعية بكفاءة. يتم تدريب المشاركين على كيفية تطوير وتنفيذ استراتيجيات تواكب التوجهات الحكومية مع التركيز على الشفافية، المسؤولية، والحوكمة الرشيدة. تشمل الأنشطة ورش عمل لتحليل البيئة السياسية والاقتصادية باستخدام أدوات مثل SWOT وPESTEL، وكذلك تصميم سياسات استباقية تدعم تحقيق الأهداف العامة للمؤسسات الحكومية. كما يتم التركيز على تحسين التنسيق بين الجهات الحكومية، تعزيز إدارة الأداء، وتطبيق مبادئ القيادة التحويلية لضمان استدامة نتائج السياسات الاستراتيجية.

محاور الدورة:

طموح ودور القطاع العام:

• فوائد الإدارة الاستراتيجية في القطاع العام
• توضيح أنواع المؤسسات في القطاع العام
• إطار الإدارة الاستراتيجية في القطاع العام
• تعاريف استراتيجية القطاع العام
• إيصال الرؤية الوطنية إلى مستوى الهيئات
• أمثلة على رؤى وطنية لدول مختلفة
• تحديد الموضوعات الاستراتيجية الرئيسية المتعلقة باحتياجات المواطنين
• دور الحكومة في تحقيق الموضوعات الاستراتيجية الرئيسية
• تحديد النتائج الوطنية ومؤشرات الأداء الرئيسية
• استخدام المؤشرات الدولية في تحديد الأهداف
• قياس قدرة الأمم في بناء بيئة تنافسية
• أمة منافسة: نموذج بورتر

التخطيط الإستراتيجي في القطاع العام:

• بناء خريطة استراتيجية مصممة للقطاع العام
• الإجابة على أسئلة عملية التخطيط الاستراتيجي الثلاثة
• استخدام تحليل SWOT
• أساسيات أطر عمل PEDESTL
• تحديد أصحاب المصلحة والعملاء: بناء خريطة لأصحاب المصلحة
• تنظيم النتائج الوطنية ومؤشرات الأداء الرئيسية في القطاعات
• تطوير الرؤية والرسالة
• تطوير الأهداف الإستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية باستخدام نموذج بطاقة الأداء المتوازن

تطوير السياسة العامة:

• فهم السياسة العامة واستخداماتها
• ربط السياسة بالتخطيط الاستراتيجي
• مراحل تطوير السياسة
• تحديد الأسباب الجذرية لمشكلة السياسة
• تعريف أنواع السياسات
• تطوير خيارات السياسة
• المعايير الواجب أخذها بعين الاعتبار عند تقييم خيارات السياسة

إدارة المبادرات الاستراتيجية والشراكات:

• بناء ميثاق مبادرة
• تقييم أثر المبادرات
• فهم أدوار الشركاء والعلاقة بين السبب والتأثير
• تحديد المسؤوليات
• تصميم اتفاقيات التسليم بين الفئات المختلفة من أصحاب المصلحة
• ضمان التعاون من كافة الأطراف

تصميم نظام إدارة الأداء:

• الهدف من نظام إدارة الأداء والمبادئ التوجيهية
• عملية الاختيار والتحقق وتوثيق مؤشرات الأداء الرئيسية والأهداف
• عملية التحصيل والقياس وتوثيق النتائج
• تحليل الأداء والأسباب الجذرية
• إعداد تقارير الأداء
• التعاون على انجاز اجتماعات مراجعة الاستراتيجية
• الاستفادة من خطط تحسين الأداء