استراتيجيات الحديثة لتوطين العمالة وتخطيط القوى العاملة بفعالية

المقدمة:

إن تحفيز المنشآت على توطين الوظائف مهم جداً، ولكن تعتمد فكرته الأساسية على تصنيف الكيانات أو المؤسسات كما ترتبط بطبيعة المناصب ودرجتها وبالتي تختلف نسبة توطينها للوظائف، من جهة أخرى هناك خطوات ومراحل عديدة قبل تسريح أي شخص، هناك أمور قانونية وكما هناك أمور مؤسساتية كثيرة وجميعها تختلف حسب طبيعة الكيان والعمل والموظفين وقوانين البلد.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• وضع هيكلية وآليات واضحة لحساب مستوى توطين الوظائف.
• معرفة الإجراءات والاشتراطات الخاصة باستقدام القوى العاملة بما يسمح بتلبية احتياجات الاقتصاد الوطني.
• الحد من التأثير السلبي لتوطين الوظائف.
• التعرف على أوجه الاستفادة من الطاقات المتوفرة لدى الجهات الحكومية.
• فهم كيفية رفع مستوى الشفافية في تعامل الوزارة مع الكيانات فيما يتعلق بحساب نسب التوطين.
• معرفة الضوابط والمعايير اللازمة للمؤسسة.

منهجية الدورة:

تركز الدورة على استراتيجيات حديثة لتوطين العمالة وتخطيط القوى العاملة بفعالية، حيث يتم تزويد المشاركين بالمعارف والأدوات اللازمة لبناء استراتيجيات محلية فعّالة تدعم التوظيف المحلي وتعزز من الاستفادة القصوى من الكفاءات الوطنية. يتم تدريب المشاركين على كيفية تحديد الاحتياجات المستقبلية للقوى العاملة، تحليل الفجوات الحالية في المهارات، وتطوير خطط توطين تلبي متطلبات القطاعين العام والخاص. تشمل الأنشطة ورش عمل لتصميم استراتيجيات التدريب والتطوير، إضافة إلى تطبيق أنظمة قياس الأداء لضمان تطوير المهارات المحلية ورفع مستوى التوظيف الوطني. كما يتم التركيز على تطبيق الأساليب الحديثة في تخطيط القوى العاملة، بما في ذلك أتمتة العمليات، تحليل البيانات لاختيار المهارات المناسبة، وتنسيق الجهود بين المؤسسات التعليمية وسوق العمل لضمان توظيف مستدام وفعّال. الدورة تهدف إلى تمكين المشاركين من إدارة الموارد البشرية بطرق استراتيجية تدعم التنمية المستدامة وتحقيق الأهداف الوطنية.

محاور الدورة:

الوحدة الأولى، كيفية توفير فرص عمل أكثر للموطنين:

• كيفية توفير فرص عمل أكثر للمواطنين حسب نوع العمل ودرجته
• آليات ردم الفجوة في الميزة التنافسية بين الباحثين عن عمل من المواطنين والوافدين
• تحفيز الكيانات على الاستثمار بشكل أكبر في الموارد البشرية لإيجاد وظائف ذات جودة تحقق الطموح لتكون مقبولة للمواطنين
• كيفية ضمان حفظ حقوق العاملين المواطنين بتسجيلهم في التأمينات الاجتماعية

الوحدة الثانية، إستراتيجية التوظيف:

• ما هي مساعدة العمالة الوافدة على الانتقال إلى أصحاب أعمال أكثر اهتماماً وذوو قدرة على توفير بيئة عمل متطابقة مع الأنظمة
• تطبيق برنامج نطاقات معايير تقييم منطقية ومبنية على واقع السوق
• عملية تسهيل توظيف العمالة الوافدة لدى المنشآت المتاح لها ذلك
• تطبيق ميزة انتقاء الأفضل من ذوي الخبرة المحلية من الوافدين العاملين
• تقييم الكيانات يتم بناءً على أداء الكيانات المشابهة الأخرى التي لها نشاط وحجم مشابه لضمان العدالة للجميع

الوحدة الثالثة، أخلاقيات الأعمال، وأتمتة العمليات، وكشف الغش:

• كيفية ربط وإنجاز المعاملات بشكل الكتروني
• تحقيق الشفافية في التعامل وفق معايير محددة
• كيفية تحقيق النمو الاقتصادي
• آليات تخفيض نسبة البطالة وزيادة الناتج المحلي للفرد
• محاولات الغش والتحايل والتزوير

الوحدة الرابعة، الاحتساب الفوري:

• إدخال البيانات عند تعبئة الاستمارات الإلكترونية
• المهن المقصورة على المواطنين
• أثر أجور المواطنين ومن يعامل معاملتهم على نسب التوطين
• معايير حساب الفئات الخاصة في نسب التوطين

الوحدة الخامسة، المقابل المالي لزيادة عمالة غير المواطنين عن العمالة المواطنين:

• الحد الأدنى للعمالة الوطنية
• الفئات المعفاة من الإبعاد
• معدلات التوطين والنسب المئوية المطلوبة للآلية