whats-img
إدارة الموازنة والتنبؤ المالي في المشاريع

إدارة الموازنة والتنبؤ المالي في المشاريع

تستعرض الدورة أفضل الممارسات لإعداد الموازنة والتنبؤ المالي للمشاريع، مع التركيز على تقنيات تحليل التكاليف وإدارة الموارد المالية. تشمل الموضوعات استراتيجيات لمراقبة النفقات، التنبؤ بالتحولات المالية، وضمان التوازن بين الميزانية والأهداف المالية لضمان نجاح المشروع.

المدينة تاريخ البدء تاريخ الانتهاء الرسوم تسجيل استفسار تحميل
زيورخ 16-06-2025 20-06-2025 5500 $ تسجيل استفسار
لندن 30-06-2025 04-07-2025 5100 $ تسجيل استفسار
روما 07-07-2025 11-07-2025 5100 $ تسجيل استفسار
دبي 14-07-2025 18-07-2025 3300 $ تسجيل استفسار
زيورخ 21-07-2025 25-07-2025 5500 $ تسجيل استفسار
كوالالمبور 28-07-2025 01-08-2025 3900 $ تسجيل استفسار
دبي 04-08-2025 08-08-2025 3300 $ تسجيل استفسار
مدريد 18-08-2025 22-08-2025 5100 $ تسجيل استفسار
كوالالمبور 25-08-2025 29-08-2025 3900 $ تسجيل استفسار
أمستردام 01-09-2025 05-09-2025 5100 $ تسجيل استفسار
القاهرة 15-09-2025 19-09-2025 3100 $ تسجيل استفسار
جنييف 22-09-2025 26-09-2025 5500 $ تسجيل استفسار
مدريد 29-09-2025 03-10-2025 5100 $ تسجيل استفسار
فيينا 06-10-2025 10-10-2025 5100 $ تسجيل استفسار
بالي 13-10-2025 17-10-2025 4500 $ تسجيل استفسار
المنامة 20-10-2025 24-10-2025 3400 $ تسجيل استفسار
روما 27-10-2025 31-10-2025 5100 $ تسجيل استفسار
كيب تاون 03-11-2025 07-11-2025 5800 $ تسجيل استفسار
دبي 10-11-2025 14-11-2025 3300 $ تسجيل استفسار
أمستردام 17-11-2025 21-11-2025 5100 $ تسجيل استفسار
كوالالمبور 24-11-2025 28-11-2025 3900 $ تسجيل استفسار
مدريد 01-12-2025 05-12-2025 5100 $ تسجيل استفسار
اسطنبول 08-12-2025 12-12-2025 4500 $ تسجيل استفسار
أمستردام 15-12-2025 19-12-2025 5100 $ تسجيل استفسار
كوالالمبور 22-12-2025 26-12-2025 3900 $ تسجيل استفسار
الدار البيضاء 29-12-2025 02-01-2026 3200 $ تسجيل استفسار

دورة إدارة الموازنة والتنبؤ المالي في المشاريع

المقدمة

تعتمد هذه الدورة التدريبية على مجموعة من التمارين الفردية والجماعية التي تهدف إلى مساعدة المشاركين في تعلم الأنشطة الرئيسية المرتبطة بميزانية المشروع وتقدير التكاليف. 

كما تتضمن الدورة دراسة حالات واقعية ولعب أدوار يعقبها نقاشات بناءة. 

ولضمان تقييم المعرفة المكتسبة، سيتم إجراء اختبارين: أحدهما في بداية الدورة والآخر في نهايتها.

 

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

  • شرح عملية إدارة تكاليف المشروع وتطوير خطط فعالة لإدارة تكاليف المشروع.
  • إعداد دراسة جدوى واستخدام تقنيات الميزانية الرأسمالية لتقييم الاستثمارات طويلة الأجل في المشروع.
  • وضع تقديرات دقيقة لتكاليف المشروع وتحديد الطرق المختلفة لتقدير التكاليف الإجمالية.
  • وضع معايير لتكاليف المشروع وإعداد ميزانية المشروع، بالإضافة إلى إدارة الميزانية الاحتياطية وتوضيح الحالات الطارئة.
  • تحديد تباين المشروع وحساب مقاييس أداء المشروع باستخدام تحليل القيمة المكتسبة.
  • تطوير استراتيجيات مختلفة لتوفير التكاليف وتطبيق مفاهيم التحسين المستمر على الموارد المالية للمشروع.

 

منهجية الدورة

تركز هذه الدورة على تزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لإدارة الموازنة والتنبؤ المالي في المشاريع، مما يساهم في تحقيق الأهداف المالية وضمان الاستدامة. 

تعتمد المنهجية على تعليم المشاركين كيفية إعداد الموازنات التقديرية، ومراقبة الأداء المالي، وتعديل الخطط المالية حسب الحاجة لضمان البقاء ضمن الإطار المالي المحدد. 

تهدف الدورة إلى تعزيز فهم المشاركين لأهمية التنبؤ المالي كأداة لإدارة المخاطر المالية، وتقديم رؤى تساعد في اتخاذ قرارات مستنيرة. 

كما تركز على تطوير القدرة على تحليل البيانات المالية، وإعداد تقارير دقيقة تعكس الحالة المالية للمشروع، مما يسهم في تحقيق النجاح المالي الشامل للمشاريع.

 

محاور الدورة

الوحدة الأولى، مقدمة عامة:

  • دورة حياة المشروع.
  • إدارة تكاليف المشروع.
  • تخطيط إدارة التكاليف.

الوحدة الثانية، موازنة رأس المال:

  • حالة الأعمال.
  • أساليب وتقنيات الميزانية الرأسمالية:
    • نسبة الفائدة/ التكلفة (B /C).
    • العائد على الاستثمار (ROI).
    • فترة الاسترداد (PBP).
    • صافي القيمة الحالية (NPV).
    • معدل العائد الداخلي (IRR).
    • شجرة القرار/  القيمة النقدية المتوقعة (EMV).

الوحدة الثالثة، تقدير التكاليف:

  • إنشاء الهيكل التفصيلي للأعمال.
  • دقة التقديرات.
  • تقنيات تقدير التكاليف:
    • آراء الخبراء.
    • تقدير التماثل.
    • النمذجة البارامترية.
    • التقدير التصاعدي.
    • التقدير ذو النقاط الثلاث.

الوحدة الرابعة، ميزانية المشروع:

  • تجميع التكاليف.
  • إعداد الميزانيات.
  • أنواع التكاليف.
  • احتياطيات الطوارئ.
  • معايير التكاليف.
  • إدارة الاحتياطيات.
  • تسوية حدود التمويل.
  • إدارة التدفق النقدي.
  • تحسين تكاليف المشروع.

الوحدة الخامسة، استراتيجيات توفير التكاليف:

  • استراتيجيات توفير التكاليف للمشاريع:
    • تحسين استخدام العمالة.
    • تحسين مستوى جودة عملياتك.
    • تسوية توزيع مهام العمل.
    • تقصير المدة الافتراضية المشروع.
  • مخططات مسار القيمة.

الوحدة السادسة، إدارة القيمة المكتسبة:

  • تحليل التباين.
  • معايير أداء التكاليف.
  • تحليل القيمة المكتسبة.
  • جدولة مقاييس الأداء.
  • التنبؤ والتوقّعات لمشروعك.
  • مراقبة إدارة الحسابات.

دورات ذات صلة

عرض الكل

شركاؤنا في النجاح