إدارة المشاريع الاستراتيجية: تحويل الأفكار إلى إنجازات (10 أيام)

مقدمة الدورة

تم تصميم هذه الدورة لتزويد المشاركين بالأدوات والتقنيات اللازمة لتحويل الأفكار الاستراتيجية إلى مشاريع قابلة للتنفيذ وتحقيق النتائج. تركز الدورة على كيفية إدارة المشاريع الاستراتيجية بفعالية من خلال تحديد الأهداف، وتخصيص الموارد، وتخطيط التنفيذ، مع ضمان التوافق مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

أهداف الدورة

في نهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم مفهوم إدارة المشاريع الاستراتيجية وأهميتها في تحقيق أهداف المؤسسة.
• تحويل الرؤى الاستراتيجية إلى مشاريع عملية وقابلة للتنفيذ.
• تطوير مهارات التخطيط الاستراتيجي لضمان نجاح المشاريع.
• تحديد أولويات المشاريع وضمان تخصيص الموارد بفعالية.
• تطبيق أساليب وأساليب إدارة المشاريع مثل إدارة الجدول الزمني والميزانية والمخاطر.
• متابعة وتحليل تقدم المشاريع وضمان تحقيق النتائج المتوقعة.

منهجية الدورة

تعتمد الدورة على مزيج من المحاضرات النظرية، ودراسات الحالة، وورش العمل التفاعلية التي تسمح للمشاركين بتطبيق مفاهيم إدارة المشاريع الاستراتيجية على سيناريوهات حقيقية. سيتم استخدام أدوات مثل تقنيات تحديد الأولويات، وتحليل الجدوى، وأدوات متابعة تقدم المشاريع لضمان تنفيذ المشاريع بنجاح.

محاور الدورة

الوحدة الأولى: مقدمة في إدارة المشاريع الاستراتيجية

• مفهوم إدارة المشاريع الاستراتيجية وأهدافها.
• العلاقة بين المشاريع والأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
• الفرق بين المشاريع التشغيلية والمشاريع الاستراتيجية.

الوحدة الثانية: تطوير الرؤية الاستراتيجية للمشروع

• كيفية تحديد الرؤية الاستراتيجية للمشروع.
• بناء أهداف استراتيجية واضحة للمشروع.
• ربط المشاريع بالاستراتيجية العامة للمؤسسة.

الوحدة الثالثة: التخطيط الاستراتيجي للمشاريع

• أدوات وتقنيات التخطيط الاستراتيجي.
• تحليل الجدوى الاقتصادية للمشروع.
• إعداد خطة عمل للمشروع تشمل الموارد، الجداول الزمنية، والميزانية.

الوحدة الرابعة: إدارة الموارد البشرية في المشاريع الاستراتيجية

• كيفية اختيار الفريق المناسب للمشروع.
• بناء فرق عمل فعالة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
• التعامل مع التحديات المتعلقة بالموارد البشرية.

الوحدة الخامسة: تحديد المخاطر وإدارتها في المشاريع الاستراتيجية

• كيفية تحديد المخاطر المحتملة في المشاريع الاستراتيجية.
• استراتيجيات تقليل المخاطر والتعامل مع التحديات.
• أدوات التقييم والمراقبة المستمرة للمخاطر.

الوحدة السادسة: التنفيذ والمراقبة

• آليات متابعة تنفيذ المشاريع وفقًا للخطط المحددة.
• استخدام تقنيات المراقبة مثل مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتقييم التقدم.
• إدارة التعديلات والتعديلات أثناء فترة التنفيذ.

الوحدة السابعة: تقييم الأداء واستخلاص الدروس

• كيفية تقييم نجاح المشروع استراتيجيًا.
• استخلاص الدروس من المشاريع الناجحة والفاشلة.
• ضمان تحسين مستمر في إدارة المشاريع المستقبلية.

الوحدة الثامنة: تعزيز التفاعل بين الإدارات المختلفة

• التعاون بين الفرق المختلفة داخل المنظمة لتحقيق أهداف المشروع.
• تحسين التنسيق بين المشاريع الاستراتيجية وبقية الإدارات.
• بناء بيئة عمل تشجع على الابتكار والتعاون.

الوحدة التاسعة: الابتكار في إدارة المشاريع الاستراتيجية

• دور الابتكار في نجاح المشاريع الاستراتيجية.
• كيفية دمج الابتكار في جميع مراحل المشروع.
• أدوات وأساليب تحفيز التفكير الإبداعي في فرق العمل.

الوحدة العاشرة: تسليم المشاريع وتحقيق النجاح المستدام

• كيفية تسليم المشاريع بنجاح وفقًا للأهداف المتفق عليها.
• ضمان استدامة المشروع ونتائجه على المدى الطويل.
• استراتيجية تحفيز الفرق للاحتفاظ بالنجاحات وتحقيق الأهداف المستقبلية.