إدارة القيمة المكتسبة وقياس أداء المشاريع (10 أيام)

المقدمة

أصبحت إدارة المشاريع الفنية تحديًا كبيرًا للمهندسين المحترفين في سوق يتزايد فيه التنافس، مما يتطلب اتباع أساليب فعالة في تخطيط المشاريع والتحكم فيها لتلبية متطلبات العملاء التعاقدية. 

يحرص مدراء المشاريع الناجحة على تحقيق أهدافهم التقنية واستكمال المشاريع في الوقت المحدد وضمن الميزانية المحددة. 

لضمان تحقيق هذه الأهداف، يجب تصميم وتطوير نظام فعال لمراقبة المشروع يوفر للإدارة معلومات دقيقة وفي الوقت المناسب حول أي انحرافات في معايير التكلفة والوقت عن الأهداف المحددة خلال دورة تخطيط المشروع.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• اكتساب المعرفة اللازمة لفهم واستخدام نظام إدارة الأداء الفعّال في إدارة المشاريع الفنية بكفاءة.
• إدارة المشاريع باستخدام تقنيات قياس أداء مجربة وفعالة.
• التعاون مع العملاء لتحديد أهداف المشروع، ووضع خطة لتنفيذ المشروع وتحقيقها.
• اتخاذ قرارات سريعة وأكثر فاعلية وثقة فيما يتعلق بالنطاق، التكلفة، والجدول الزمني للمشروع.
• البقاء على اطلاع دائم بالجداول الزمنية، الميزانيات، عبء العمل، والقضايا المتعلقة بالموارد البشرية، وتفويض المهام بطريقة عملية وعادلة.
• تعلم كيفية تجنب المخاطر المحتملة في إدارة المشروع من خلال تحديدها بسرعة واتخاذ الإجراءات اللازمة للتخفيف منها في أقرب وقت ممكن.

منهجية الدورة

تركز دورة "إدارة القيمة المكتسبة وقياس أداء المشاريع" على تقديم فهم شامل لأهمية القيمة المكتسبة كأداة لقياس أداء المشاريع. 

تتناول الدورة المبادئ الأساسية لإدارة المشاريع وكيفية تطبيق تقنيات القيمة المكتسبة لضمان تحقيق الأهداف وفق الجداول الزمنية والميزانيات المحددة. 

يتم شرح كيفية تقييم الأداء باستخدام مؤشرات رئيسية دون الحاجة إلى التطبيقات العملية، مع التركيز على استراتيجيات التحليل والتقييم لتعزيز فعالية إدارة المشاريع وتحقيق أقصى استفادة من الموارد المتاحة.

محاور الدورة

مقدمة في إدارة القيمة المكتسبة (EVM):

• معايير الإدارة مقابل المعايير الهندسية
• تطور مفهوم إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
• معايير نظام التحكم في التكلفة / الجدول (C / SCSC)
• معايير نظام EVM
• قياس الأداء - تقنية EVM الفعالة
• EVM في إدارة المشاريع

نطاق المشروع:

• فهم نطاق عمل المشروع
• هيكل انهيار العمل (WBS)
• صناعة خيار الشراء
• WBS والقيمة المكتسبة

تخطيط وجدولة المشروع:

• فهم هدف المشروع
• التخطيط للمشروع
• جدولة المشروع
• الجدولة والقيمة المكتسبة

تقدير وميزانية موارد المشروع لتشكيل خطط حساب التحكم (CAPs):

• دمج نطاق عمل المشروع مع التكلفة والجدول الزمني
• القيمة المضافة المكتسبة
• تقديرات التكلفة والميزانيات
• احتياطيات الإدارة

وضع خط الأساس لمشروع القيمة المكتسبة:

• الأساليب المستخدمة لتخطيط وقياس القيمة المكتسبة
• خطط حساب التحكم (CAPs)
• خط الأساس لقياس الأداء (PMB)
• الحفاظ على الأساس: إدارة التغييرات في النطاق

مراقبة الأداء مقابل خط الأساس:

• CAPs قياس الأداء
• عروض تقديمية لإدارة المشاريع
• تكلفة القيمة المكتسبة والفروق الزمنية
• المواد والعقود من الباطن في EVM

التكلفة والجدول النهائي المتوقع:

• تحديد العوامل
• التكلفة وجدولة نتائج المنهجية
• احتياطي الإدارة أو احتياطي الطوارئ
• التقدير عند الانتهاء (EAC)
• عملية خط الأساس المستهدف (OTB)
• التنبؤ بالمدة الزمنية للمشروع

EVM التقارير:

• تقارير المقاولين من الباطن
• إعداد وتفسير تقرير التكلفة / الجدول المتكامل
• تنسيقات تقارير EVM