إتقان فن إدارة المشاريع المتقدمة: الأساليب وأفضل الممارسات

المقدمة

أدى التطور الكبير في عالم الأعمال إلى ابتكار العديد من الأدوات والأساليب التي تعزز مفاهيم إدارة المشاريع. 

أصبحت الأوساط الأكاديمية ومجتمعات الأعمال تتبنى الأبحاث الموجهة نحو تطوير أساليب إدارة المشاريع وتحسين فعالية الأداء، مما أسفر عن ظهور منهجيات متعددة أثبتت جدواها في تحقيق نجاح المشاريع. 

يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بمجموعة من المهارات والممارسات التي تُعتبر من أفضل الممارسات في إدارة المشاريع.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحديد العوامل المحفزة التي تسهم في تحسين مقاييس نجاح المشروع.
• تحديد واختيار مقاييس نجاح المشروع المناسبة.
• تطوير وتطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع (KPIs).
• إعداد مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع وكتابة التقارير باستخدام برنامج مايكروسوفت بروجيكت (MS Project).
• تصميم لوحة التحكم بالمشروع وإعداد التقارير.
• بناء القيمة وفقاً لمقاييس نجاح المشروع.

منهجية الدورة

تركز هذه الدورة على تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات المتقدمة لإدارة المشاريع بكفاءة وفعالية، من خلال استكشاف الأساليب الحديثة وأفضل الممارسات في هذا المجال. 

تعتمد المنهجية على دراسة متعمقة لحالات واقعية واستخدام أدوات متقدمة لتخطيط المشاريع، تنفيذها، ومراقبتها لضمان تحقيق الأهداف المحددة. 

تهدف الدورة إلى تعزيز القدرة على اتخاذ القرارات الاستراتيجية، إدارة المخاطر، وتحقيق التوازن بين الجودة، الوقت، والتكلفة. 

كما تركز على تطوير المهارات القيادية المطلوبة لإدارة فرق العمل المتعددة والمشاريع المعقدة، بما يضمن النجاح المستدام والتحسين المستمر في الأداء.

محاور الدورة

الوحدة الأولى، المؤثرات التنظيمية و دورة حياة المشروع:

• الثقافات التنظيمية وانماطها
• الاتصالات التنظيمية
• الهياكل التنظيمية
• موجودات العمليات التنظيمية
• العوامل البيئية للمنظمة
• المعنيون بالمشروع

الوحدة الثانية، عمليات إدارة المشروع:

• إدارة ترابط المشروع
• إدارة نطاق المشروع
• إدارة الوقت للمشروع
• إدارة التكاليف للمشروع

الوحدة الثالثة، إدارة الجودة و الموارد البشرية و الاتصالات:

• إدارة الجودة للمشروع
• إدارة الموارد البشرية بالمشروع
• إدارة الاتصالات بالمشروع

الوحدة الرابعة، إدارة المخاطر في المشروع:

• تحديد المخاطر
• التحليل النوعي للمخاطر
• التحليل الكمي للمخاطر
• تخطيط مواجهة المخاطر
• التحكم بالمخاطر

الوحدة الخامسة، إدارة التوريدات:

• عملية تخطيط إدارة توريدات
• عملية اجراء التوريد
• عملية التحكم بالتوريدات
• عملية إغلاق التوريد